從此以後，秦朝宮廷裏真正有學問的人大大減少，而那些專會欺上瞞下的奸賊如趙高之流，逐漸成了秦始皇身邊的重要人物，秦朝開始走下坡路了。
士貴士賤
【原典】
士貴己貴。士賤己賤矣。
[譯文]
聰明的領導者，會將讀書人看待得非常尊貴。如果是這樣，我們就會變得尊貴；相反，如果將讀書人看待的非常低賤，那麼我們也會變得低賤。
[事典]
春秋時期，齊國有一個名叫閻丘鄧的人，他年紀輕輕，卻非常聰明。
有一天，他在路上攔住了國君齊宣王，並對他說：\"我家裏很窮，父親母親都年紀很大了，所以我希望您能讓我做個小官，以便使我能夠奉養家中的老人。\"
齊宣王說：\"你的年紀還太小，剛十八歲，還不可以做官。\"
閻丘鄧說：\"您的話不對。從前顓頊才十二歲就治理天下了，秦項槖才七歲，就做了孔子的老師。從這點看來，我隻是沒有他們才能高。並不是我的年紀小。\"
齊宣王說：\"隻有成年的馬，才能駕著車子到遙遠的地方去。讀書人隻有頭發白了，知識多了，才可以擔任官吏。\"
閻丘鄧繼續反駁說道：\"俗話說：尺有所短，寸有所長。使駿馬和黃鼠狼在廚房裏比賽誰跑得快，駿馬是不如黃鼠狼的。黃鵠和白鶴，一飛千裏，但叫它們和燕子、麻雀在房簷下比賽，肯定不是對手。由此可見，白發斑斑的人和年輕年少的人各有所長，不可偏廢。\"
齊宣工聽了他這一番答辯，覺得他的確不簡單，就問他：\"你說得有理，有這麼多好的見解，為什麼不早來見我呢？\"
閻丘鄧說：\"雞鳴豬叫的嘈雜聲音，會把鍾鼓的聲音掩蓋；雲霧太多，能把日月的光輝遮蔽。因為君主的身邊有些奸臣小人，所以我至今才能見到您。詩經上有這樣的話：''''對於順耳的話，就喜歡采納；對逆耳的話，就厭惡不理。''''如果像這樣，忠臣賢士們怎能有機會參與國家政治呢？\"
齊宣王說：\"照你這麼說，那就是我的過失。\"於是，齊宣王用自己的車，把閻丘鄧接到了宮中，並任用了他。
人們得知了這件事，就用孔子說的\"後生可畏\"來形容年輕的閻丘鄧的聰明機智。
點評：
\"將有才智社稷安\"，在一定程度上講，兵法就是為將之法。將領作為製定軍事行動的決策者和國家戰略決策的執行者，不僅戰爭的勝負，甚至國家的安危均係於一身。因此，選將任帥，必須十分謹慎。如果將帥具備作為將領的五德，也就是\"智、信、仁、勇、嚴\"，將會主安而國強。
戰爭中，將領的素質關係著戰爭的成敗。戰國時，秦用國之兵攻趙，趙國大將廉頗扼守長平，深溝高壘，憑險堅守，秦久攻不下，無可奈何。後來趙孝成王中了秦的離間計，用紙上談兵的趙括代替廉頗，輕率出擊，導致全軍覆沒，40萬降卒被埋，趙國從此一蹶不振。
對於一個國家或是一個企業來說，最寶貴的資產莫過於人才。企業之間的競爭，本質上是人才的競爭。選才任賢同樣是企業最重要的決策之一。
美國德克薩斯州的\"石油大王\"保羅?蓋蒂，曾以高薪聘請了一位美國著名的優秀管理人才，喬治?米勒管理洛杉磯郊外的一些油田。他把這片油田交給米勒，答應付給他油田利潤的百分比。
由於油田的盈虧與米勒的收入有切身的關係，米勒對這裏的一切運作都精打細算，對員工嚴加管理。他把多餘的人員遣散，使閑置的機械工具發揮最大的效用，把整個油田的作業進行環環相扣的安排和調整，減少了人力和物力的浪費，自己每天走到工地檢查和督促工作。
很快地，油田的產量和利潤部大幅度成長，使蓋蒂的收入也呈現幾何級數的增長。
統帥必須有識別部將才能大小的慧眼。諸葛亮根據將領的才能將其分為六種。根據將領不同的才能，委以不同的責任，才能人盡其用，發揮其最大的才能。
三國劉備不正是因為看中諸葛亮有治理天下的才能，才不惜三顧茅廬，請其出山，輔佐自己成就霸業，最終建立蜀國的嗎？
在我國的戰爭史中，許多戰役都是因為不能根據將領才能的大小來發揮，甚至錯用其人，所以造成許多慘痛的失敗。
例如，趙王錯用隻能紙上談兵的趙括，致使長平大敗，七十萬大軍傷亡殆盡，趙國從此元氣大傷。在兵出祁山伐魏形勢大好的情況下，諸葛亮錯用馬謖，致使街亭失陷，不得已之下，諸葛亮隻好用\"空城計\"來嚇退司馬懿。
軍事上對將領才能的正確認識極為重要，商業上對人才能力的正確認知也很關鍵。企業需要多方麵的人才，既要有精於謀略、擅長管理的經營人才，又缺少不了精通技術、善於開發新產品的技術專家。
例如：一絲不苟、精打細算、善於計算者，能用於理財；管理嚴格有方、不循私情者，能用於企業管理；任勞任怨、老成踏實者，能用於資產管理；氣度瀟灑、敏捷機智、擅長交際者，能用於公關；經驗豐富、頭腦靈活者，能用於采購；年輕溫柔、禮貌周到者，能用於售貨；善於交往、通權達變者，能用於推銷。凡此種種，隻有根據個人能力的不同，擇而用之，才能形成良好的人才配置，從而在競爭中立於不敗之地。
美國的阿普爾電腦公司是電腦業界的後起之秀，公司的創始人史蒂芬?喬布與公司前任總經理麥克?馬庫拉均精通於電腦技術，但對組織的經營銷售則較不擅長，為此公司的發展一直比較緩慢。
有鑒於此，公司不惜以年薪二百萬美元的優厚待遇，重金禮聘約翰?斯庫利擔任公司的總經理。曾在百事可樂公司擔任總經理的約翰精通市場營銷，百事可樂公司正是因他所采取的嚴格而有效的經營管理方法，才能在短短的幾年時間內縮小與可口可樂公司之間的差距。
約翰在正式受聘於阿普爾電腦公司後，立即製定一套詳細的發展策略和戰術計劃，使阿普爾電腦公司得到了迅猛的發展。
由此可知，雖然史蒂芬和麥克均精通於電腦技術，甚至可以說是其中的佼佼者，但他們的能力卻不足以妥善地經營管理阿普爾電腦公司，隻有精於營銷管理的約翰才能使公司邁向快速發展之路。