孫子是古代軍事家，也是對策思維的典範。孫子的管理智慧，就是要把孫子的對策智慧移植到管理活動中，減少管理活動中的盲目性，提高管理活動中的自覺性，自覺地用經濟對策代替經濟博弈。
有的老板認為，商場如戰場，《孫子兵法》中的“兵者，詭道也”就是商場厚黑學；有的老板認為，商場是雙贏合作的場所，好項目是合作出來的，《孫子兵法》中的“全國為上，破國次之”就是商場藍海戰略的理論依據。
從字麵上看，孫子講用兵之法，可能更適合於把商場當作戰場的老板。實際上並不盡然。孫子思想中所包含的主體和客體、主觀和客觀、個體和團隊、戰略和戰術、勢和導、攻和守、進和退、虛和實、奇和正、眾和寡的對稱辯證關係，有普適性、合理性。把商場看作戰場也好，把商場看作情場也好，老板都可以和孫子交朋友。如“奇正之變，不可勝窮”，“戰勝不複，形於無窮”，就強調了謀略的“出奇”與“創新”、商品經營活動中的開拓創新；“攻其無備，出其不意”強調了現代商戰中的經營謀略；“因糧於敵，故軍食可足也”是全息經營與企業管理的低成本戰略；“治眾如治寡，分數是也”則強調了老板分權管理的原則；“善戰者，致人而不致於人”強調了企業的競爭力；“地形者，兵之助也”，強調了市場環境的重要性；“踐墨隨敵，以決戰事”，強調了商戰中的應變策略；“主不可以怒而興師，將不可以慎而致戰”，強調了企業家的自控力和內在涵養；“勝負之征，精神先見”，強調了企業的理念與團隊精神；“人有勝心，惟敵之視”，強調了經濟信息的重要性；“必死則生”，先算多算得算多者勝，強調了逆境出精明、算計出財商、山窮水盡出財閥的道理；知彼知己百戰不殆、因敵製勝用兵如神，強調了企業戰略決策的重要性；德才兼備可為大將，強調了企業家人格修養的重要性。
所以要正確解讀《孫子兵法》。
正確解讀《孫子兵法》，老板要機智通變，但也要真誠守信、關愛部屬，勇敢果決、管理嚴格。商戰中，雖不可完全以實相對，必須有所謀略，但隻有詳盡考慮、多方謀劃，才能使成功的把握越來越大，機會越來越多。聰明的商業行為，良好的企業，必須有獨特、有效的企業文化和經營之道。必須製定明確的管理製度，嚴格執行。必須充分全麵了解競爭各方的情況，把握主動，先有良好的策劃。在決策的實施過程中，必須迅速、充分利用他人的資源，降低成本，提高競爭力。用人不疑，管理應當分權、放權，充分相信並重用人才。先保持一個穩健不敗的經營方式，然後待機尋求更大的發展。經營中必須求新求變，出奇才能製勝。通過借勢、造勢、任勢、因勢利導，事半功倍。在企業經營和市場競爭中，必須不斷求變、不斷創新，求變、創新才能爭取主動，因時因事而動，先發製人，後發製人，化被動為主動，化危機為機會，占得領先地位，保持持續發展。
正確解讀《孫子兵法》，老板要有心計，但老板也要講道德。要有“天時”，瞅準“時機”，抓住“機會”，也要有“地利”，要適應“地形”，借助“地勢”，利用“地利”；還要有“人和”，“人和”除了要有“才智”、“才能”、“才幹”，還要有“製度”保證，“法度”約束，“適度”準繩。
正確解讀《孫子兵法》，老板要講競爭，但商場競爭總是有進有退、有勝有負，老板應當具有光明磊落、胸懷大度、不為功名所引誘、不為罪責所困擾、敢於為商場勝敗負責的商德。隻有把個人的名利功罪拋在一邊，牢記國家、企業和員工的利益，才能在商場上審時度勢、總攬全局，根據實際情況進退自如，把商場競爭逐步引向勝利。利欲熏心，患得患失，必然招致商場上的失敗。“進不求名，退不避罪”，體現了老板崇高的思想境界和無私無畏的精神風貌，是老板人格的寫照。
正確解讀《孫子兵法》，《孫子》不是厚黑的代名詞，《孫子兵法》不是厚黑學的始祖。正確解讀《孫子兵法》，老板領其精髓、活學活用者，將使自己的思維方式與行為方式快速與現代市場經濟模式接軌，從而在商場上長袖善舞，遊刃有餘，使自己成為市場經濟的弄潮兒。