正文 第3章 老板人格塑造與孫子正道正謀(1)(1 / 3)

夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱夫將者。

將者,智、信、仁、勇、嚴也。

進不求名,退不避罪,惟民是保,而利合於主,國之寶也。

先做自己的老板

孫子曰:故善戰者,致人而不致於人。《孫子?虛實篇》

要自己做老板,要做自己的老板。無論做什麼事,都要敢於獨立門戶,就算你是一無所有的打工仔,也應該時刻有自己獨立開拓事業的想法,隻有這樣你才有獨立創業的可能,如若不然那你永遠不會有完全屬於自己的事業,隻能永遠做打工仔。

“我讀博士的最大收獲就是獲得了自信,”王維嘉說,“如果有一種方法,比如可以通過催眠術使我達到自信狀態,我就會省下讀博士的時間。”對於創建一個企業來說,也許並不一定需要有個博士學位,但是,王維嘉的博士訓練所提供給他的對問題的係統思考方式以及對技術的精通,對他能夠順利創辦他的企業——美通公司以及發展到成為一個極有前景的全球性企業而言,一定裨益良多。

1994年,王維嘉在矽穀創辦了屬於自己的企業。創建之初,王維嘉即把企業的發展方向明確在向個人提供移動信息服務上。“當時,我們看到了現代技術的三個主要發展趨勢,”王維嘉說,“第一個趨勢就是計算機將從桌麵向手持方向發展,第二個趨勢是無線通訊包括手機及尋呼機的迅速普及與通訊成本的不斷下降,第三個趨勢則是因特網的大爆炸。所以我們的創業思路就是:是否能把這三項當代最重要的技術結合在一起,在掌上通過無線聯網方式接入 Internet網絡終端。如果可能,那麼人們隻要輕輕一點,就隨時隨地可以看到全世界的任何信息了。”

正是依據這樣一個首次提出的個人移動信息服務的概念,王維嘉以及美通公司開始了其創業曆程,同時也標誌著未來全球市場總值高達1萬億美元的一個全新產業——個人移動信息產業的誕生。

創業者除了要擁有樂觀、敢冒險、自信等性格特質之外,最重要的是要堅韌不拔和執著。“創業不同於科研,”王維嘉說,“創業者首先要相信自己及自己所做的事,然後就是要不斷聽從自己心靈的呼喚而不能靠所謂的理性的指引,這有點像擲硬幣,你要一直擲下去直到自己想要的那一麵出現為止。”

李嘉誠也是一個不安分子,他不求安逸,有著聰慧的頭腦和遠大的誌向,他要自己做老板,開創屬於自己的事業。

創業之初,首先麵臨的就是資金問題。

李嘉誠打工時間沒有幾年,而且他打工的薪水也不是很高。他每賺一筆錢,除了日常必用的部分外,全部交給母親,以維持全家人的生活,並沒有太多的積蓄。

據他的同事朋友回憶,李嘉誠從未奢侈過一回,他外出從來都是吃大眾餐,他的衣著,沒有一件稱得上是高檔的。

不過,李嘉誠從不認為他的積蓄,是他自己省出來的,他總是對他人說:“我之所以能拿出一筆錢創業,是母親勤儉節省的結果。我每賺一筆錢,除日常必用的那部分,全部交給母親,是母親精打細算才維持了全家的生活。我能夠順利創業,首先得感謝母親,其次要感謝那些幫助過我的人。”後來,他好不容易湊夠了啟動資金。

李嘉誠雄心勃勃,對自己的未來抱有極大希望,因此很想給自己的塑膠廠起一個響亮的名字。他從辭工時起,一直在思考廠名,他先後取了幾十個廠名,都覺得不滿意,有一天他突然想到了中華民族的驕傲——長江。於是,他就把廠名定為“長江”。

他對這一名稱的解釋是:“長江不擇細流,故能浩蕩萬裏。長江之源頭,僅涓涓細流,東流而去,容納無數支流,形成汪洋之勢。日後的長江塑膠廠,發展勢頭也會像長江一樣,由小到大。長江是中國的母親河,是中華民族的驕傲,未來的長江集團,也應該為中國人引以自豪。長江浩蕩萬裏,具有寬闊的胸懷,一個有誌於實業的人,理當揚帆萬裏,破浪前進,去創建宏圖偉業。”

由此,我們不難看出李嘉誠的開闊胸襟和遠大抱負。

當然,李嘉誠是個實幹家,他要以行動來實現他的宏願大誌,而不願意掛在嘴上.很長一段時間後,別人問他“長江”的廠名之意,他隻是淡淡地說:“長江的廠名響亮,我便借了過來。”

李嘉誠後來的輝煌成就,可以說是以高遠的理想為基礎。

戰勝自我才能徹底改變命運。隻要把握好自己。老板之路就在腳下。

如果你依靠他人,你將永遠堅強不起來,也不會有獨創力,隻能一輩子老老實實做個普通人。

老板力與競爭力

孫子曰:夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱。《孫子?謀攻篇》

孫子高度評價將帥在兵戰中的決定性作用,強調將帥素質是軍隊戰鬥力諸因素中最重要因素。在現代企業經營中,看一個企業素質是高是低,有很多因素,如管理、技術、隊伍、老板,其中老板能力尤為重要。企業競爭實質就是老板力的競爭。

在異常複雜的企業生產活動中,如果單靠企業老板一個人的聰明才智,是很難有效地組織和指揮企業的生產經營活動的。每個人都有一己之長,在企業管理中,如果讓這些“專才”們人盡其才,各歸其位,不正好構成一個全才的組織嗎?同樣,具有不同品質特征、並不完美的人們通過合理的組織後即可形成一個幾近完善的老板。一個具有合理結構的管理班子將是一個結構優化、富有效率的集體,在這一集體中每個人特長的最大發揮,對其的最優化控製就是企業戰略得以實現的重要保障。