比如機構改革之後，劉衛民又準備的另一個大運作：撤銷京唐港一個由300多名職工家屬或子女組成的“大掃帚隊”，就碰上了大難題。
10年前的京唐港年吞吐量也才幾百萬噸，在全國的港口中是“小弟弟”，可卻有一個300多人組成的“大清潔隊”，這真是一大笑話。但多少年來，誰也沒有敢碰一碰這支“拿錢幹不了多少活”的“娘子軍”。何故？原來當初建港，由於條件太艱苦，為動員各方麵人才積極參加港口建設，相關部門根據上級批複的文件精神，曾出台了一係列對參加港口建設者有吸引力的優惠政策。其中有一條政策的大意是：凡參加港口建設的幹部職工，家屬子女是農村戶口的，可以農轉非；家屬子女是城市戶口的，可以優先安排工作。
這一政策對建港人是一大吸引力，並且確實穩定了相當一部分職工留在港口的心。
“農轉非”的吸引力，使港口建設隊伍迅速壯大，家屬子女也隨之入住港區。這些農轉非的家屬子女們既然來到港區後，就要吃飯，就要生存。原京唐港領導班子也是出於對自己職工的關愛和體貼，於是就把一些困難戶家屬子女，組織起來，成立了一個清潔隊，每人發一把大掃帚，讓她們負責打掃港區內的衛生。開始當然沒那麼多人，可安排了張三，李四說他家的困難更大，漸漸清潔工隊伍越來越大，最後竟達到了302人。一個300多人的大掃帚隊，真夠壯觀的！可港區哪用得了那麼多的清潔工？活兒少，她們每天打掃幾下就將掃帚放下，織毛衣、抱小孩、生火做飯、洗衣服去了，要不就仨仨倆倆地自由結合說“張家長、李家短”去了。可到月底該拿多少錢還拿多少錢，一個子也少不得。
“我們在碼頭出力流汗，她們卻拿錢不幹活！”一線生產工人對此怨氣衝天……
劉衛民和領導班子集體開過無數次會，研究撤銷這個“大掃帚隊”的事，卻遲遲下不了決心。因為這是要砸那麼大一群臨時工家屬子女們飯碗的大事，弄不好就要出亂子。為了京唐港能盡快發展起來，興旺起來，為了這些家屬子女們的長遠利益，最後劉衛民他們還是決定一個不留地把“大掃帚隊”給撤銷了。
撤銷大掃帚隊的工作量有多大？阻力有多大？劉衛民的心裏最清楚。
如今，在京唐港，一線的職工實行的是計件製和按勞取酬，多勞多得。機關和部門職工實行的是薪點工資製，即把每個崗位定為多少個薪點，按薪點拿工資。根據工作量，每個崗位的薪點數都不是固定的。專門有一個測定小組做這件事，並有監督機製。這種做法雖然也不可能保證絕對公平，卻也相對合理。
企業要發展，要興旺，歸根到底要取決於企業員工們的精神麵貌，思想狀態。而員工們的精神麵貌思想狀態是否振奮，是否蓬勃，關鍵在於這個企業的領導者，能不能讓他的員工們看到光明，看到希望。
在這一點上，劉衛民和現任京唐港的領導班子的思路十分清晰。
“任何一個人，當他來到這個世上，都想有所發展，成就事業，實現自身價值。”采訪中，劉衛民體味頗深地對我們說，“自從接任一把手，我就想，京唐港是一個年輕港口，參加港口建設的員工隊伍，大多是年輕人，我有責任讓他們在這裏都能實現自己的價值，是個什麼材料放個什麼位置，讓他們的智能和潛力發揮到極致！”
在竭盡全力讓職工們按月拿到工資之後，在大刀闊斧進行了分配製度改革、機構撤並改革和競爭上崗的領導崗位用人製度改革之後，劉衛民把對普通職工、一般幹部的長效培養、使用機製的建立，擺到一個突出的重要位置。
劉衛民在大會小會上經常講，京唐港常年開通兩條通道，一條是“行政通道”，一條是“技術通道”。你有做行政領導工作的才幹，就會有你做行政領導的崗位在等著你。你願做一名專業技術人員，想當專家，隻要你有真才實學，就決不會埋沒你這個人才。在京唐港，人盡其才，才盡其用，人人都有大顯身手的用武之地，人人都可以實現自己的人生價值。
人才戰略計劃，是劉衛民從接任“一把手”後便開始實施的一項戰略工程。最早實施人才戰略計劃而引起員工們震驚，這是讓真正的人才都可以看到前程的一個重大舉措，就是前麵提到的那次40多名中層以上幹部的競爭上崗。此後，這種人才戰略計劃，一年一年不停頓地在進行著，一旦發現了人才，就會馬上啟用。
對於人才戰略的具體實施，總經理孫文仲的脫穎而出，應該說是董事長劉衛民的最得意一筆。
改製時，董事會委托劉董事長物色一位總經理人選，他把目光聚焦在當時任副局長（改製前稱港務局）中最年輕的孫文仲身上。孫文仲時年38歲，科班出身，又懂業務。利用一次去天津出差的機會，他二人敞開了心扉。劉衛民說：“我推薦你擔綱總經理一職，希望不要把它當官去做，要當事業去做。心裏想事業，就能施展才華，增長才幹。”孫文仲聽了很受感動，對劉衛民說：“你董事長本身就是一位想事、幹事、能幹成事的人。我一定不負眾望。”孫文仲受命上任後，在董事長及公司領導集體的大力支持下，大膽創新，對用工、人事、分配三項製度進行改革，開創了新局麵。
每每談及於此，劉衛民頗感興奮，稱這些年輕人就是善謀實幹的新型人才，也是一批“拚命三郎”。
管理企業要著眼長遠發展，培養和造就高素質人才，則是確保企業長遠發展的關鍵。劉衛民因此認為，人才資源是港口最寶貴的戰略資源，是企業生存與發展的主體。企業的成長壯大，很大程度上取決於勞動者素質的提高。為此，京唐港樹立起新型的知識經濟、市場經濟、國際化和多元化人才觀念，按著港口企業持續發展的戰略要求，建立人力資源開發與管理體係，以造就一支善謀實幹的高素質人才隊伍。
這方麵的例子不乏其多。現任京唐港下屬所有中層領導幹部，幾乎全是實施人才戰略計劃後優中選優，從各個方麵吸引和選拔上好的那些熱愛港口的優秀人才。
馬誌剛原為中共樂亭縣委機要幹部，調入京唐港後一直在公司機關工作。馬誌剛這人勤奮好學，幹起工作來最講“認真”二字，且會動腦子，想辦法，也就是說他有“創造性地開展工作”的能力。這就是一種“才”，是一種很難得的“才”。公司領導集體發現了他的這種“才”。前幾年公司投資億元建設“唐山港大廈”，就把這一重大任務交給了他，讓他負責組織實施來完成這一重大工程。在京唐港大廈建設的全過程中，馬誌剛真是全身心地投入到工程裏去，沒黑沒明地幹，操心勞神，生怕有一丁點兒疏忽。他在接受著鍛煉，同時也在接受著考驗。要知道，那是一項億元工程，手腳稍有不淨就會染上銅臭。馬誌剛同誌是好樣的，他經受住了鍛煉，也經受住了金錢的誘惑和考驗。如今，這座象征著京唐港恢宏氣勢的標誌性建築，以醒目的高度及新穎的結構、獨特的色彩等諸多建築美學的元素，成為京唐港壯觀的一景。馬誌剛也因幹起工作來最講“認真”而且又有公認的“創造性開展工作”的能力，因而非常自然地成了公司黨委委員、黨委工作部部長。
還有值得一說的，是一對小夫妻在京唐港的“浪漫成長”史。
陳曉軍和丈夫趙秋玉，都不是唐山人，而是幾百裏之外的河北集市人。他倆分別畢業於河北理工大學和大連理工大學。1993年，倆人還沒有結婚，趙秋玉先一步到了京唐港。是愛情的力量，使陳曉軍也隨之到了港口。
“說實話，如果不是愛情的力量，我是不會到京唐港來的。因為，當時的京唐港，連一棵樹都看不見，茫茫無邊的鹽堿荒灘，下了車還要走很遠的泥路才能到達港口……”采訪時，陳曉軍說，“現在回想起來，還挺浪漫呢！”
可是，當他們落戶京唐港後，漸漸從迷茫之中看到了希望。人盡其才，才盡其用，京唐港的用人機製，使許多像陳曉軍一樣的大學畢業生們，在這裏激活了青春的生命活力。13年過去了，如今，陳曉軍成長為運營保障部主持工作的黨支部副書記、高級經濟師；趙秋玉成長為引航站站長、特級引航員。他們的小孩子也已經11歲，並且家裏買上了小轎車……真是愛情、事業、家庭全豐收啊！陳曉軍並且還愛上了文學創作，經常在報刊上發表她的詩歌、散文作品，在京唐港小有名氣。
“這幾年不斷有外港來挖我們家的秋玉，說要給幾十萬元年薪……可秋玉和我哪裏也不會去的，我們已經下定決心，一輩子留在京唐港。因為我們就覺得京唐港好，在這裏工作、生活，心裏覺著踏實，有意義！”采訪結束時，陳曉軍心花怒放般對我們說。
京唐港，開始讓人羨慕了！