或許有人要反駁說，我的態度和感覺，是由團隊對待我的方式以及工作的好壞而定的。但其實我們才是自己心態的主宰，是積極還是消極，也完全在我們的一念之間。對具有良好團隊情商的員工而言，逆境不是他們的敵人，他們更願意把逆境走成坦途，因為這不僅是團隊的需要，同時也是對自己的一種曆練。
因此，在團隊中做事，我們也應當如此，要“身在其位，心謀其事”。我們對工作越是熱愛，決心也就越大，鬥誌也就越強，效率也就越高，於是，我們也就能更快地運用高情商來成就自己的事業。
給自己一個支點爆發向上的心態力
-我們成功因為我們誌在成功！
成功需要不斷努力以及進取的心態。團隊在剛起步之時，關鍵不是看它是否有雄厚的資金，或者有著多麼龐大的構架。而是看這個團隊的成員——我們，所呈現的是怎樣一種狀態。隻有當這個團隊呈現出來的是積極、向上的作戰狀態和工作情緒時，這個團隊才具備了高工作能力和競爭力的基本條件，才奠定了成為一個高情商團隊的基礎。同時，在一個團隊中，隻有各自都能保持一種進取向上的狀態，每個成員都能有意識地去自我提升、為團隊的願景去努力，團隊才能真正形成一股強大的衝勁，才能真正打造一個高情商、高競爭力的團隊。
進取向上的心態力對一個團隊的建設與情商提升起著關鍵作用。如若我們將知識與才能比作是成功的發動機，那麼進取向上的心態力就是這部發動機的潤滑劑，不可或缺，缺之則損。很多人、很多團隊之所以不能成功，在很大程度上是因為他們壓根沒“想”過成功，又或者說他們原本就不具備成功者那種進取向上的心態力。
另外，透過諸多成功人士的奮鬥史，我們就會發現，但凡成功者他們都有一個共通之處，那就是積極進取的心態。他們有的人天性豁達樂觀，善於自我激勵，有的人則是在經過風雨打磨之後，培養了這種積極的個性。但無論如何，他們每天都在進步，每天都在進取向上，所以他們成功了。
雖然我們都知道積極進取的心態對自我、團隊建設起著非常重要的作用，但若想真正把自己這種滿腔的熱情與向上的戰鬥力發揮好，光有這種心態還不夠，還需要一個準確的自我定位，要從客觀的角度對自我、團隊、工作進行自我審視。定位過高，會在具體的執行過程中受挫，打擊自己的積極性，且最終實現不了，會給自己、團隊的情緒帶來負麵效應；定位太低則激發不起自己的那種鬥誌與衝勁，沒有了那份渴望與激情，那麼自然也就說不上成功。因此，要準確給自己定位，既能激發自己的鬥誌與渴望，又能讓自己在這種心態中逐步成長、收獲與實現渴望。
據說在古老的西方國家，有這樣三位泥瓦匠，他們做著同樣的工作，卻有著不同的心態。
甲對於自己的工作是這樣評價的：我不過是在為別人砌牆……
乙比甲略好一些，他認為：我是在搭建宏偉的建築。
丙則認為：我是在學習怎樣成為一流的設計師。
結果十年以後，甲依然在砌牆，乙當起了工頭，而丙則進入了一流設計師的行列。
這也正是：我們都有目標，也都在為實現自己的目標而努力著，隻不過目標大小遠近各有不同。當我們給了自己一個定位以後，我們就會不經意地朝著這個方向靠近，如果定位蠻高，那麼實現起來會很困難；定位太低，個人、團隊就很難做出大成績。
另外，積極向上的心態還需要培養我們的自我生活突破意識。其實很多時候，我們（包括個人、團隊）都犯過這樣的錯誤——人為地給自己設下了“局限”，認為自己就隻能達到一些較低的程度。但事實上這不過是我們心理上的障礙。隻要我們願意消除內心深處的自我設限意識，我們的團隊其實完全有能力使自己的境況大大超過從前。
同時，我們還要有必勝的信念。不論我們或者我們的團隊現在境況如何，我們都應該學會運用內部激勵引導出強烈的自尊心和好勝心。每個人、每個團隊，都有其特殊的天賦與優勢，隻要我們能夠將卓越的一麵展現出來，我們就總會有所收獲。
我們要對自己“狠”一點。當我們或我們的團隊有了目標與信念以後，接下來我們要準備的就是去迎接成功路上的千辛萬難。有不少人，不少團隊當初對未來的構想都很美好，但卻因為實施困難而沒有付出強有力的行動。我們知道個人或者團隊的成功並不總是一帆風順的，要想成就一番事業，做出成績，創立一流的團隊與品牌，是需要真本事和真幹勁的。所以說，我們需要對自己狠一點，不能讓自己有絲毫的鬆懈，對自己的“惻隱”，就是對成功的放棄。
因此，希望得到我們想要的東西，就要爆發進取向上的心態力。尤其是在高情商團隊中做事更是如此，我們想要得到什麼，就要竭力去爭取。我們才是自己人生的工程師。
事實上，沒有什麼能比積極的心態更加鼓舞人心，沒有什麼比積極進取的心態更能使一個普通人走上成功的道路。顯而易見，無論是對團隊還是對個人而言，積極的心態都是成功理論中最重要的原則之一。假如我們和我們的團隊能夠培養出這種心態，相信成功離我們就不會太遠，成就一個極具競爭力、創造力的高情商團隊也不會太遠。
擔起責任向前衝
掛在嘴上，不如記在心上；記在心上，不如擔在肩上！
有人對“責任”一詞做了很精妙的詮釋，他指出：責任包含兩個基本方麵—— “責”和“任”。所謂“責”，就是說你沒有把該做的事情做好，就要受到相應的懲罰；所謂“任”，就是說如果你能主動去承擔並相應地完成好團隊的任務，那麼一定會得到相應的獎勵或榮譽。要想打造一個高情商的團隊，要想讓自己在團隊中極富情商地做事，責任既是要義，也是激發激情必不可少的因素。
人一生下來就帶著責任，隻不過有輕有重，有的人擔得起，有的人常常放棄。對於後者，著名社會學家戴維斯批評道：“放棄了對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。”
的確如此，一個人一旦缺失責任心，他甚至連優點也無法發揮出來，因為他沒有發揮的平台，即便曾經有過，也已被他的懈怠所揮霍。丘吉爾曾經說過：“偉大的代價，就是責任。”確實如此，一個人隻有敢於去為團隊承擔一定的責任，他才有可能被團隊賦予更大的任務。就像是當不好士兵的人永遠也無法成為將軍一樣，團隊情商不高、不願承擔責任的人，永遠也走不進團隊的中心。
另外，責任感的強弱直接反映出一個人的工作態度、一個團隊的處事風格，這直接關係到我們的工作業績以及團隊工作效能，進而直接影響團隊核心人物對我們的看法以及團隊未來的競爭力。巴頓將軍曾說過：“自以為是而忘了自己責任的人，一文不值，遇到這種人，我會馬上撤掉他的職務。一個人一旦自以為是，不負責任，就會遠離作戰前線，這是一種典型的膽小鬼的表現。唯有負責任的人，才會為自己從事的事業心甘情願地獻身！”
其實有些人害怕承擔責任、不願承擔團隊責任也是基於這個原因，然而越是害怕承擔的多，將來被追究的責任就會越大。假如一個團隊中，人人都抱著這樣的想法，這個團隊的前景就很危險，最終將難逃被其他團隊擠掉的命運。
“凱馬特”這個名字在美國本土以外叫得並不響亮，但它確實是現代超市型零售企業的鼻祖。凱馬特之於零售業，一如福特之於汽車業。
曾經，凱馬特創立了綜合性零售企業的行業標準，是世界上最大的連鎖超市、零售企業，也是世界首家使用現代超市收款係統的企業。
但這些都隻是也隻能是“曾經”，或許美國人從來都未曾想到，某一天，凱馬特會從他們所居住的社區消失。然而這也已是事實。
曾經，沃爾瑪在凱馬特麵前不過是個小字輩，但它就是在與這個小字輩的競爭中敗下陣來的，以至於最後不得不申請破產。知情人每每談及此事時，都會提起一個小故事。
據說，在凱馬特的一次年會上，一位員工對公司的某項策略存在疑問，但他不敢直接提出來，於是他把自己的想法說給了坐在身邊的上司。誰想到，上司也不敢承擔責任，於是上司又向上請示。就這樣，他們一個接著一個地向上請示，但卻沒有一個人願意站出來擔起責任、解決問題。
或許，正是團隊成員對於責任的逃避態度，最終才導致了凱馬特不得不申請破產保護。
其實這種情況也不單單出現在凱馬特，在現實生活中我們也會看到，在一些團隊中，有少數管理者遇事不敢做決定，於是沒完沒了地開會研究，還美其名曰“集思廣益”，最終把決定權留給了整個團隊。其實這就是在逃避責任，因為即便這個決策做得不好，給團隊造成了損失，那麼也完全可以說是大家的責任，為自己減少了不少的麻煩。這樣的管理者“榮譽麵前爭搶，責任麵前縮頭”，根本無法得到團隊成員的尊重和信任，整個團隊的積極性也會因此受到影響。
這是從團隊管理者的角度來說的，如果從個人角度來說，團隊成員更不能推卸責任。試想，在一個團隊中，成員之間的情緒是可以相互傳染的。如果每個人都消極工作，都不敢勇於承擔責任，那這個團隊必定會形成一種消極、散漫的工作氣氛。即便有人想擔起這些責任，最終也扛不起這個重擔。那這樣的團隊必是一盤散沙，不具備任何戰鬥力，在與其他團隊的競爭中也必定會慘敗；那這樣的企業最終也會難敵強勁的對手，在所屬的領域悄悄地消失。因此，無論是個人還是管理者，都應心係團隊、企業，敢於承擔責任，敢於付出自己的熱情，隻有這樣才能給團隊帶來正麵效應，為自己的長期發展奠定基礎。
不論我們是管理者還是團隊的普通成員，隻要敢於、願意擔起責任，並主動把它做好，我們就會贏得團隊其他人的尊重。具有良好團隊情商的人會認為，公司就是自己的，工作就是自己的，事業就是自己的，充滿激情地主動承擔責任和義務才是最重要的事。隻要我們願意，我們也能和他們一樣出色。
“並非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”，它還需要完美的執行力，不找任何借口。對於一個高情商團隊來說，執行力才是真正的硬道理。一個高情商團隊，必定是以卓越的執行力為憑借的，這也是其生存、競爭、發展、壯大、飛躍的關鍵所在。
這也就要求，要想成就極具競爭力的高情商團隊，成為合格的高情商團隊成員，就要時刻記住自己的責任。無論在什麼樣的崗位，無論有著怎樣的願景與目標，都應對自己的工作負責。這是每個人對團隊應持的承諾，也是每個高情商團隊應秉承的執行準則。
以“執行力”為第一要義的高情商團隊成員，是這樣來實現其卓越的執行力的：
沒有任何借口；
立即行動；
責任第一；
關注細節；
不留尾巴；
敢於挑戰。