在企業的發展中，總會遇到很多不同的問題。在遇到實在不能夠解決的問題時，就要學會及時應變，進行新的選擇。不要被一個問題束縛住手腳，不要因為執迷於一個問題而喪失其他方麵的大好機遇，甚至是得遍體鱗傷。
世事多變，要能隨機應變
“一竿子捅到底”講的是：認準目標，勇往直前，是所有成功者的成事之道。但所有成功者都應該懂得：人生路上，難免有坎坷，難免荊棘遍布，應該學會改變自己，才可能確保製勝。
當一種動機屢經嚐試仍不能成功，達不到預定目標時，應該及時調整目標，變換方式，通過別的方法和途徑實現目標。或者把原來製定得太高而不切實際的目標往下調整，改變行為方向，則有可能增加成功的概率。如有的高中生，多次報考大學未能遂願，他見障礙難以逾越，就改為報考中專、技校，或是電大、職工大學。“退而求其次”，來實現自己的目標。這種目標的重新審定和轉移，不是懼怕困難，而是實事求是的表現；同時，也降低和避免了由於目標不當難以達成而可能產生的挫折感和焦慮情緒。
每個人都生活在一定的現實中，離開特定的現實，要想成大事，簡直是天方夜譚。為什麼？因為現實是每個人生活的基礎。對於那些不停地抱怨現實惡劣的人來說，不能稱心如意的現實，就如同生活的牢籠，既束縛手腳，又束縛身心，因此常屈從於現實的壓力，成為懦弱者；而那些真正成大事的人，則敢於挑戰現實，在現實中磨煉自己的生存能力，敢於改變自己，改變目標，這才是能成事的做法。
在此，我們可以得出一條成大事的經驗：適應現實的變化而迅速改變自己的觀念，最重要的是需要我們有一副聰慧的頭腦和敏銳的眼睛，做生活的有心人。
及時應變，化險為夷
在危機來臨的時候，不必慌亂，千萬別束手無策，要全力以赴，從能做的做起。同時，以強烈的求新求變意識，摸索創造對策，在最短的時間內，扭轉敗局，反敗為勝。
美國的波音公司和歐洲的空中客車公司曾為爭奪日本“全日空”的一筆大生意而打得不可開交，雙方都想盡各種辦法，力求爭取到這筆生意。由於兩家公司的飛機在技術指標上不相上下，報價也差不多，“全日空”一時拿不定主意。
可就在這關鍵時刻，短短兩個月內，世界上就發生了三起波音客機的空難事件。一時間，來自四麵八方的各種指責都向波音公司彙集而來，使得波音公司蒙受了奇恥大辱，產品質量的可靠性也受到了人們的普遍懷疑。這對正與空中客車爭奪的那筆買賣來說，無疑是一個喪鍾般的訊號。許多人都認為，這次波音公司肯定是輸定了。但波音公司的董事長威爾遜卻並沒有為這一係列的事件所擊倒。他馬上向公司全體員工發出了動員令，號召公司全體上下一齊行動起來，采取緊急的應變措施，力闖難關。
他先是擴大了自己的優惠條件，答應為全日空航空公司提供財務和配件供應方麵的便利，同時低價提供飛機的保養和機組人員培訓；接著，又針對空中客車飛機的問題采取對策，在原先準備與日本人合作製造A3型飛機的基礎上，提出了願和他們合作製造較A3型飛機更先進的767型機的新建議。空難前，波音原定與日本三菱、川琦和富士三家著名公司合作製造767客機的機身。空難後，波音不但加大了給對方的優惠，而且還主動提供了價值5億美元的訂單。通過打外圍戰，波音公司博得了日本企業界的普遍好感。在這一係列努力的基礎上，波音公司終於戰勝了對手，與“全日空”簽訂了高達10億美元的成交合同。這樣，波音公司不光渡過了難關，還為自己開拓了日本這個市場，打了一場反敗為勝的漂亮仗。
及時應變，就能在被完全擊垮之前扭轉局麵，掌握主動權。在應變時，應注意以下幾點：
一、立足於自我優勢，如人員優勢、地形優勢、技術優勢等，充分利用，充分發揮，以此展開對策；
二、充分了解對方的需要，做好有針對性的準備；
三、多付出一點點，以小利博大利；
四、誠信待人，博得他人的信任，贏得他人的合作。
以變應變，敢於變化才有發展
很多人總是習慣於別人做什麼，自己也跟著做什麼。殊不知，市場是變幻莫測的，如果你不懂得“變”，就不能夠取得很好的發展。