比如，你給客人泡茶，這事看起來很平常。但是，如果你知道自己這項工作的意義，你就會主動起來，希望給客人留下一個良好的印象。由於你給客人留下了良好印象，無形中就可能會給公司的發展帶來機會。因此，即使是給客人泡茶這種小事，也是對公司的一份貢獻。
有時，你可能覺得老板是將你隨便安排在一個崗位上，是人才高消費。其實，公司作為一個追求贏利的組織，在調配人力資源的時候，一般不會讓職員去幹他不擅長或不適合的工作。既然公司把你招進來了，就說明你是個人才，他們對分配給你的工作也寄予了厚望。所以，如果分配給你的工作與你當初想象的不一樣，這也許是他們發現了你自己原來沒有意識到的特長，對你來說，這也許是個新的機會。
不少職場人覺得“打雜”很沒麵子，羞於對熟人講真話。其實，大可不必，“打雜”並不會有損於你的尊嚴。在卓越者看來，“打雜”可能就是“機遇”的同義詞。
通過打雜，你可以慢慢熟悉公司業務的工作流程，並開始為自己將來從事具體業務收集基礎信息。比如，你在為上司打字的時候，你就可以琢磨上司是怎麼寫合同和協議的；你可以利用收發國內外來往傳真和整理檔案的時候，開始學習業務知識，掌握做合同和談判的流程與技巧。通過這樣的“打雜”，你自己就可以慢慢摸索出其中的門道，將來一旦讓你做具體業務，主動的你一定可以成為上司的得力助手。
機會、空間來自自己的主動，主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想擁有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。
主動晉升而不是被動等待提拔
一個企業選擇員工時通常是從學曆、實力等方麵加以考慮。如果你這幾方麵滿足了條件，進入企業工作便不是問題。但不想當將軍的士兵不是好士兵，所以，在做好本職工作的同時，主動晉升才是職場中的發展之道。
我們必須明白：成功的機會總是屬於那些主動晉升的人，因為當一個人對公司提供更多更有價值的服務時，成功也會伴隨而來。任何一個老板都在尋找這樣能夠不斷“升值”的員工，必以他們的表現來獎賞他們。沒有一個老板會欣賞那種“按鈕式”的員工，他們需要在職場有上進心、能夠主動晉升的員工。
傑奎琳是一家電子公司研發部的職員，在工作中，她經常認真地尋找一些組織管理中的漏洞和失誤，並從中找出一些具有挑戰性的問題。盡管她的這種做法，常常令上司和同事頭疼，但正是她的這種負責精神，為公司避免了許多不必要的損失。
有一次公司高層製定了一個戰略規劃，準備研發一種新型的膠印機械。這個方案已經全部做好，款項也陸續到位了。但是，傑奎琳在剛剛接手設計工作時，就對這個待開發產品產生了懷疑。她認為，這個項目在操作上有許多倉促之處，再加上高管層在製訂項目規劃時，沒有進行詳細的論證，一旦產品開發出來，可能會被市場淘汰。
因此，她詳細地把自己對這個產品的懷疑寫成書麵報告，並提了很多建議，交給了上司。由於她見解深刻，公司高層重新召開了研討會，對市場狀況和這個項目進行重新論證，又經過專家的審查鑒定，這個項目被重新修訂。而傑奎琳的行為也深深地感動了公司管理層。
在職場中，很多人缺少傑奎琳的主動精神，他們滿足於自己目前的狀態，既不學習，也不對自己的工作進行全麵、認真的思考，認為隻要按上司說的辦就行了。在工作中不觀察、不動腦，當然也不會主動地發現工作中的問題。更有甚者，明明看到了工作中的失誤和漏洞，也覺得“這不關我的事”“總會有人發現的，不用我出麵”。這其實是一種不負責任的行為，長此以往，就會使自己的頭腦中充滿惰性，摧毀自己思考的動力和創造的活力。
老板不在時也努力工作
勝任者和平庸的員工之間的差別往往就在於一個主動另一個被動。如果一個人主動工作，他就能發揮全部才能的80%左右。如果隻做布置的工作，就隻能發揮全部才能的30%以下。如果一個人老板不在身邊卻更加賣力工作，他將會獲得更多的獎賞。如果一個人對自己的期望比老板對員工的期望值更高，那麼，他就無須為失去工作而擔憂。試問，天底下有哪個老板會炒一個總能夠超他預期完成工作任務的員工的魷魚呢？