（職業規劃：“中國職場教父”的進階之路）
人生之所以要向前看，是因為前方有你的希望和夢想，是你不斷向前奮鬥的目標；人生同樣需要向後看，向後看不是消極回首，而是一種前瞻。不會回首過去，一味地向前看並不一定是件好事，就像狗熊掰玉米，隻看到前方有很多的玉米，卻從沒有向後看看，自己丟掉了多少。向後看，你能認識自己的失誤與不足，找到自己的缺點和弱點；向後看，是一種智慧，是讓你更好地向前看。
李開複是我所見過的、最有激情地推動中國教育體製發展的人。他的激情和卓越的遠見正是中國走向世界前列，成為世界強國所需要。
——郭鶴年（馬來西亞嘉裏集團和
香格裏拉控股公司董事長）
年輕人要縱橫職場，經驗和技能的相對欠缺，決定了你更該早做準備，在確定自己的職場目標以後，根據實際情況，做出詳細的目標計劃，之後你要做的就是依照計劃，一個個達成計劃中的目標。然後你會在某一天驚奇地發現，當年看來遙不可及的目標已經在不知不覺中被你甩在身後了。
職業目標，職場教父進階的燈塔
隻有確定了目標，才可以在該目標的指引下，果斷地做出人生的重大決定，沿著自己的成功之路穩步前行。
——李開複
所有的成功人士，都有一個突出的特征，就是對方向的把握性，他們清楚地知道自己的職業目標，李開複也是如此。
有一天，李開複在某網站的聊天室裏與網友互動，一個網友對自己的人生和未來有些迷惑，他問李開複：“你的目標是什麼？”當時，李開複直接地回答說：“人生隻有一次，我認為最重要的是要有影響力——也就是說，我希望能更好地幫助自己、幫助家庭、幫助後人，能夠幫助他們過上更好的日子，能夠給他們帶來幸福和快樂。”
李開複做這個回答毫不猶豫，自大學二年級起，他就一直把“影響力最大化”當作是自己的人生目標。因為這個，他放棄了學院裏安靜的生活，轉入職場。他進入職場就是為了把自己的研究轉化成產品，而不是作為論文存放在儲藏室裏；因為這個，他放棄了Google的高薪、高待遇，開始自己創業，開設“創新工場”，幫助更多的中國年輕人發展。正是這種“影響力最大化”的目標，引領他走到今天，他不僅獲得了個人的成功，同時也極大地影響了中國的年輕人。
從我們身邊看，無論工作時間長短，總有一些人在抱怨，他們覺得工作乏味，甚至有些人在質疑自己的能力。其實這些人的困惑來源於他們不知道自己想要什麼，也不知道自己的立足點在哪裏，他們沒有對現實情況進行客觀細致的認識，也沒有清晰的職業目標。我們反觀那些成功人士，他們中的很多人起點很低，但是有一點是相同的，就是清楚自己的目標。他們知道自己想要追求什麼，在實踐裏一步步地接近自己的目標，終有一天，他們會達到甚至超越設定的目標。
哈佛大學曾做過一個測試，在一群哈佛畢業生中，挑選一批智力、學曆、背景條件都相差無幾的學生，對他們未來的職業人生做跟蹤訪問式的調查，得出的結果是這樣的：畢業時，27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%的人有短期的清晰目標，3%的人有著清晰的長遠目標。
年後，這批學生分散在社會各個階層裏。哈佛再次對他們進行調查，結果是這樣的：3%的人，25年內他們不斷朝著自己設定的方向努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，有些已是行業的領袖。
的人，他們的短期目標不斷地實現，大多成為各領域裏的專業人士，有著較高的聲望和社會地位。
的人，他們安穩地生活和工作，很少有人有突出表現，生活在社會中層和下層。
剩餘27%的人，他們沒有追求目標，生活和工作大多不如意，常常抱怨他人、抱怨公司、抱怨社會。他們沒有良好的工作表現，也很少與人進行交往。
其實，他們之間的差別僅僅在於25年前，他們中的一些人清楚自己將要做什麼，一些人不很清楚，另一些人則完全不清楚。
借著這個故事，我們能簡單明了地看到，擁有清晰的目標，會對你未來的人生產生重大的影響。當然，現代職場裏，影響個人發展的因素越來越多。確定職場目標，還要考慮許多現實因素，李開複設定的目標，是聽從內心的聲音，而真實影響我們職場規劃，設定職業目標的因素還有一些，包括地域、職業未來發展前景、公司規模與管理、個人素質和價值觀。年輕人應該立足於現實情況，考慮多方因素，確定適合自己的、清晰的職場目標。“無論你能做什麼，或夢想做什麼，放手去做吧，勇氣蘊涵著天賦、才能和魅力。”職場漫漫，給自己一個目標，比起茫然無知要容易成功得多。
大仲馬說過：“生活沒有目標，就像航海沒有指南針。”職場沉浮，也如航海一般，有起有落，難免會有風浪，海船要開向陸地，需要指南針的指引。人在職場要奔向成功，沒有一個清晰的職場目標，就不會有堅實而清晰的足跡。
李開複的職場聖經
怎樣給自己設定目標？
【1】先了解自己。客觀地了解你是什麼人，應該做什麼。評估一下你的特長，能力和興趣，優勢和劣勢。然後決定什麼樣的職位或工作最適合於你的興趣和能力，你很可能會使自己感到吃驚。