【5】確認你所需要的知識。計劃有一個個小目標，達成這些小目標可能需要不同的某一科或者多科的知識，需要多吸收資訊來達到目標。
有力執行，職場教父進階的翅膀
如果知道自己的目標和願望，那麼需要周密地計劃和有效地執行，這樣才能達到既定的目標；如果不知道自己的目標和願望，那麼，需要努力找到自己的理想和興趣——也就是通過執行尋找到現階段的目標。
——李開複
能把握住自己的人生，才是人生路上最大的成功。而明白了自己要做什麼，如何去做之後，要做的就是有效地執行。
在一次訪談中，有人向李開複提問：“李老師，您覺得成功的最關鍵是什麼呢？”
李開複講了一件他的事作為回答。他說，自己在剛進入職場時，發現人際交往上的不足，決心要彌補這個弱點，擴大自己在公司的人際關係網。為了達到這一目標，他先是向前輩求教，接著自己製訂了周密的計劃，並努力付諸行動。
首先，他把“多認識人”這樣籠統的目標轉換成具體的、可實施的目標，具體方案是“要求自己每周和一位有影響力的人共餐，在這個過程中，請對方再為自己介紹另一位有影響力的人。”隨後，他又根據“每周與一人共餐，餐後再認識一人”的目標製訂相應的衡量標準，檢測目標的完成情況。並且，在檢測過程中，進一步思考擴大人際關係網後產生了哪些影響，比如自己在“每周一餐”裏獲得了哪些有用的信息，以及通過這種方式建立的人際關係網中有多少是自己的員工，他們的反饋又是怎樣的。李開複說，這樣堅持一年後，明顯能發現人際網在擴大，自己的工作也更容易開展了。
隨後，李開複告訴大家：“成功，需要計劃的能力、追求的毅力和執行的魄力，其中，關鍵是要貫徹執行。”
李開複正是靠著強有力的執行力，才達成了自己的目標，實現了人際關係的擴展。“千裏之行，始於足下。”如果不能做好計劃和準備，再好的理想也隻是幻想；如果沒有堅持不懈的毅力，距離成功再接近也隻是南柯一夢；如果不能做到有效的執行，那麼再高的理想和再周密的計劃都隻能是空談。
企業管理者內部流傳著這樣一句話：“一個人和一個企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，20%靠機會。”不同的人和企業具體所占的比例會有出入，但執行力必定是占其中最大的比例。很多人的職業發展不理想，不是職業規劃有偏差，而是自己缺少堅持執行的毅力。對於這一類人，請認真讀下麵的故事，也許你能有一些體會。
耶穌帶著他的門徒彼得出行，在途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。
耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，並用這些錢買了18顆櫻桃，出了城，師徒二人繼續往前走。他們經過茫茫的荒漠，土地幹涸。耶穌猜到彼得口渴得厲害，就把他藏在袖子裏的櫻桃故意悄悄地扔出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。
耶穌一邊走一邊“掉”櫻桃，彼得總共彎了18次腰。
然後，耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按我要求的做，你隻要彎一次腰就行了，不會在後來沒完沒了地彎腰。”
如果把耶穌比作一個管理者，那麼彼得就是我們。如果我們不能很好地將管理者的決策有效地落實，就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。我們在職業發展的道路上，要像李開複一樣，通過強有力的執行，來達到積極的效果。成功的關鍵在於執行力，不執行再好的計劃都沒有用。
李開複的職場聖經
怎樣培養執行力？
【1】從小事做起。這裏說的小事是指有傾向性的小事，也就是抓關鍵環節。達到職場目標是一個長久的過程，先從關鍵的小事做起，靠點滴的積累，一方麵樹立信心，一方麵不斷地接近目標。
【2】把目標和計劃落到實處。把自己的目標記錄在筆記本或者電腦上，保證每天都能見到，在一次次的提醒中，加深自己達成目標的意願。
【3】養成良好的習慣。保證計劃的準時完成，從每天做起，養成有毅力、有條理的做事方式。
【4】時刻盯緊自己的目標。不要單純地盯人，或者是盯事，而是要排除許多感性的因素和瑣事，盯住自己之前設定的目標。
【5】把複雜的事情做簡單。把瑣碎的計劃做清晰，簡單是指環節簡單，建立有效的、直接指向目標的執行方法。
（成功：“一元化成功模式”的誤區）
成功的道路不止一條，標準也不是隻有一個。在與他人的競爭中拔得頭籌是成功，但有勇氣不斷超越自己、超越過去的人，一樣是成功者的一員。如果隻知道被動地接受世俗化的成功標準，就隻能在眾說紛紜中迷失自我，盲目地走上並不適合自己的道路。
成功不等於管人
(本章完)