李開複曾與一個年輕人有過這樣一段對話。
年輕人說：“李老師，我想做個成功的人，能管別人的人。”
李開複問道：“你想做一個成功的人，那麼你認為成功的關鍵是什麼呢？”
他不假思索地回答說：“基礎知識、專業知識、管理能力、商業頭腦、還有靈性。”
這個年輕人說的都很有價值，但是這些素質並不是最本質的東西。在李開複看來，具體的知識或能力都可以通過學習和鍛煉來獲得，也可以在應用的時候自我補充，但是最本質的東西更有價值，掌握了這些東西，一輩子受用不盡。
因此，李開複告訴這個年輕人：“做管理的工作，要有服務的意識，不能把自己擺得太高，好的管理者不駕馭他人，而是有足夠的管理智慧讓人甘心去做事。”
“那麼，我該如何得到這種智慧呢？”年輕人迷茫地問道。
“首先要得到下屬的認同和尊敬。”
“該如何得到他們的認同呢？”
“為下屬著想，學會團隊合作。”
“我又該如何得到他們的尊敬呢？”
“從自我做起，努力成為一個有抱負、有能力、有智慧的人，這樣才能得到他人的尊敬。”
“那麼，我該如何找到抱負，獲得能力呢？”
“要有良好的素質、習慣和態度，重要的是，做一個好人。這樣，你才有可能成為一個成功的人。”
通過這段對話，李開複在指導這個年輕人的同時，自己也在思考著，成功者各有各路，各有各法，但在取得成功，贏得別人尊敬的這段路上，必然會有著相同的因素。李開複認為，這種因素是內在的，首先要把人做好，然後才能把事做好。
當下職場流行“先做人，後做事”的職場生存原則是有一定道理的。一個人如果沒有正確的價值觀和處事態度，即使他有再大的能力，也很難得到別人的信任，往往容易陷入偏激的誤區；而有著正確的、成熟的價值觀的人，也會有成熟的處世態度和原則，這類人會輕易贏得身邊人的信任和尊重，也會有自己堅定的信念和追求，他們距離成功很近。才華可以打造一時的功績，內在則決定了這份功績會維持多久。這類成功者的例子有很多，這裏舉一個大家熟悉的人，相信印象會更直觀一些。
偉大的籃球明星喬丹雖已退役多年，但在廣大籃球球迷心中，他一直是籃球界的典範。NBA多年來極力培養喬丹的接班人，但是一個個出色球員的出現，不僅沒有掩蓋住喬丹的光彩，反而更突顯喬丹的偉大之處，他的偉大，就在於他過人的人格魅力。
無論何時，喬丹都是隊中的領袖，但是他在球隊中也麵臨過挑戰。當年在公牛隊時，皮蓬是隊中最有希望超越喬丹的新秀，他時常取得很高的得分，也常表露出對喬丹的不屑，說喬丹在哪方麵都不如自己，自己一定會超越喬丹之類的話。喬丹沒有排擠這個新人，反而時常指導皮蓬，在皮蓬被指責的那段時間，也是喬丹作為隊長承擔了所有對他的責難，並且鼓勵皮蓬振作。
有一次，喬丹對皮蓬說：“看看咱倆的三分球誰投得好？”
皮蓬心不在焉地回答：“當然是你，你的命中率比我高。”
喬丹微笑著搖了搖頭，“不，是你！你投三分球的動作規範、自然，很有天賦，以後一定會投得更好，我投球時還有很多弱點。再有，我扣籃多用右手，而你左右手都行。”
這些細節皮蓬自己都沒有注意。從那一刻開始，他深深地被喬丹的無私打動了。
喬丹這種出色的人格魅力，為公牛隊打造了難以擊破的凝聚力，從而使公牛隊創造了一個個神話。喬丹不僅以球技，更以他那無私的品德贏得了所有人的擁護和尊重。
成功者的成功更依賴於他們豐富的內在品格和修養。有了良好的品格和修養，他們即使是走上其他行業或者其他崗位，一樣可以獲得成功。
做好事，你可能會取得成功。但從某種角度來說，做好人，你已經取得了成功。
李開複的職場聖經
怎樣做人做事？
【1】向前人學習。觀察有所成就的前人，看他們的履曆中，出現轉折之前，他是把握住了什麼機會取得成功的，又是他的哪些素質幫助他完成了轉折和提升。記錄下來，對比多個前人，重疊的素質越多，就越是需要關注和學習的。
【2】向身邊人學習。看看身邊那些有著執著追求的人，他們在追求夢想的路上，表現出來的素質和品格有哪些，作為同齡人，這些素質也必定是你該具備的。
【3】從小事做起。做一個好人，首先從小事開始，讓座，在辦公室裏打掃衛生，這些都是你力所能及的事情。把這些事情做好，為自己養成良好的習慣，也樹立一個好的個人形象。
在職場上我們經常強調，要忠於自己的職業，忠於自己的企業，但是這種忠誠也不能絕對化，還要具體情況具體分析。當你的努力不能得到認同，公司的條件和環境不能使你的價值得到體現，那麼就應該適時地考慮進退得失。常言道“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”，在麵臨職場道路未來的走向時，把握機會，尋求更適合的工作環境才是智者所為。
(本章完)