李開複第二次跳槽時，是在SGI，他所在的多媒體互動部門麵臨被砍掉的命運。項目雖然失敗了，但作為項目負責人，李開複以他準確的市場前瞻受到同行業企業領導人更多的關注。他同時收到了來自英特爾公司和微軟公司的高待遇邀請，李開複沒有盲目選擇，而是對自身和市場做了充分的分析。
在他的自傳《世界因你不同》中他是這樣說的：“SGI公司的經曆，讓我再一次感受到，在一個硬件公司裏做軟件的艱難。蘋果公司和SGI公司都是在自身封閉的硬件環境下，單打獨鬥地做軟件，我知道這並不是未來市場的趨勢。我渴望變化。”之前他在蘋果公司和SGI公司兩個項目被腰斬，和公司封閉的硬件環境有著莫大的關係。英特爾公司也是一家硬件公司，李開複對此憂慮難消：在以硬件為主導的企業，軟件工程師的思維會被真正理解嗎？再有，英特爾公司管理人員和管理製度相對老化，自己能不能適應英特爾的企業文化呢？比較起來，微軟公司幾乎壟斷了世界軟件市場，影響著全人類的電腦操作；還有，微軟研究院采用的是李開複母校卡內基·梅隆大學的研發管理模式。
通過比較，顯而易見，微軟公司更能滿足李開複自身發展的需求，不僅有他熟悉的運作模式，還有更能發揮他優勢的環境。於是，李開複選擇了微軟，任職成為微軟中國研究院院長。在微軟中國，李開複又充分地發揮自己學跨中西的優勢，帶領微軟中國創造出驚人的成績。
每一個公司都有它的優勢，也有它的劣勢。李開複這次跳槽就是從相對封閉的環境下，跳到了更開放、更有活力的公司裏去。作為一名出色的計算機軟件工程師，李開複很清楚自己的優勢在哪裏，他選擇發揮自己的優勢，在微軟中國實現了“最大化影響力”的目標。
跳槽，應該是一種理智的選擇。通過對比自己現有環境和改變後的環境，再考慮跳槽的機會成本是否值得你這麼做。在目標不明的情況下，單純因為某一方麵的因素就輕易轉行，是極不明智的。關於這一點，有這樣一個寓言：
為了學習人類的智慧，森林裏的動物們開辦了兩所學校。第一所學校主要教動物們唱歌、跳舞、遊泳和跑步。這天，小雞、小鴨、小鳥、小兔，還有小山羊、小鬆鼠都來到這所學校上課。老師宣布上遊泳課，小兔傻了眼，因為小兔根本不會水。
小兔子想要轉學了，媽媽對它說：“你不會水可以不下水嘛，可以在別的課上發揮長處啊！”小兔子不願意，硬是要媽媽幫它轉去另一個學校。
在另一個學校的第一天，老師教跑步，小兔子激動地在體育場裏跑了一個來回，並自豪地說：“我天性喜歡做的事我肯定能做好！”而其他小動物，有的撅著嘴，有的搭著臉，都不高興。
放學後，小兔回到家對媽媽說，“這個學校真棒！我太喜歡了。”第二天一大早，小兔子高興地來到學校。老師卻宣布，今天上遊泳課，小兔子又傻眼了，原以為這所學校沒有遊泳課，沒想到還是要上，小兔子繼續苦惱著。
這個寓言有著深遠的寓意，它詮釋了一個普通而又深刻的哲理，那就是要成功必須發揮自己的長處，讓小兔子跑步，讓小鴨子去遊泳，讓小鬆鼠去爬樹。根據成功心理學的理論，一個人能否成功，最主要的是看他能否最大限度地發揮自己的優勢。職場生涯是一場馬拉鬆，你可能要堅持跑數十年，隻有發揮優勢才能減輕負擔，才能堅持到底，取得成功。
麵臨跳槽，尤其是轉行，一定要再三斟酌。所謂“做生不如做熟”，選擇進入一個新行業，不僅要重新適應新環境，同時也意味著你舊有的人脈作用力會大減，還要找出新的管理方法。毫無疑問，轉行跳槽要支付更多的機會成本。
李開複的職場聖經
跳槽前要注意些什麼？
【1】積累的優勢。職場奮鬥積攢的人脈、工作經驗，都是寶貴的財富，即使跳槽，也要小心維護。
【2】對比尋找優勢。列舉出以往工作取得的成績，找到表現最突出的方麵。
【3】選擇企業。看企業缺少哪方麵的人才，是不是和自己的能力相符合。
轉身，再燃工作激情
當你對某個領域感興趣時，你會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘，你在該領域內就更容易取得成功，更進一步；如果你對該領域有激情，你就可能為它廢寢忘食，連睡覺時想起一個主意，都會跳起來。
——李開複
(本章完)