報紙上的廣告多如牛毛。廣告人為了讓自己的廣告鶴立雞群，使出深身解數，一個創意接著一個創意。報紙讀者雖多，但再閑得無聊的人也不會有興趣瞧那麼多的廣告。整版、半版、1/4版的廣告費，換不來知音，白白浪費了錢財。我們的廣告已經陷入誤區，廣告公司愈來愈多，廣告人愈來愈多，廣告費用愈來愈多，3個“愈來愈多”換來的是冷淡和厭煩。究其原因就是廣告商隻管練劍，不管屠龍；隻管出廣告，不管有沒有人看。廣告人不能隻研究劍而不去研究龍。消費者為什麼不喜歡某些形式的廣告，消費者容許什麼樣的廣告，消費者不希望在什麼環境和什麼時間裏出現廣告，消費者為什麼不信某些廣告，這些問題不研究透徹，廣告的效率和效益就是空話。人們常說，創意是廣告的生命，這話隻講對了一半；更重要的是，創意必須被受眾認識並接受。
我們中華民族有很好的經營理論。我們有孔孟的儒學、老莊的道學，教人修身養性、心智；我們有範蠡、子貢、司馬遷的行賈學問，教人經商妙方；我們有“孫子兵法”“吳子兵法”“諸葛亮兵法”“三國演義”，教人計謀和戰略，我們有“貞觀紀要”，教人如何做一名老板；我們有“中庸之道”“和為貴”“天時、地利、人和”的古訓，教人處世、公關、團結。但是，我們有這麼好的“矢”，卻少見射中企業問題的“的”。倒是日本人把這些好東西拿了過去，錘煉一番，形成一套形式是日本的、本質卻是中國的經營之道。翻開日本人鬆下幸之助的經營論著，你可以找出許多儒學的東西，如唐太宗李世民的治世之說，《三國演義》中的經商處世之說。為什麼鬆下幸之助能有的放矢，而我們當代的許多老板卻把“矢”和“的”隔離開了呢？
解決理論與實際脫離的問題，有兩個辦法。第一個辦法：有“矢”地去找“的”，有“的”地去找“矢”。中國高學曆中完全經商者不過5%，而在西方，高學曆下海的占85%。如果中國老板的學曆水平有大幅度提升，中國商界必定人才濟濟。
第二個辦法：有“矢”的與有“的”的通力合作。高校、研究所有那麼多的營銷理論家，卻無用武之地。商家在努力提高自身的同時，不妨多與理論家們結盟，讓“學院派”式的理論有操作性，也讓自己的商海實踐多幾分把握。許多老板們，肯花大錢搞效益極低的廣告、俗而又俗的公關，卻不肯花點小錢聘請幾位顧問。懂理論的顧問們，可能有一段時間內不發一言，但一旦用心找“的”之後，幾句話則可能解決了大問題。
從國外引進屠龍劍也需考察這劍能否派上用場。不能隻考察這劍是否鋒利，而不考察可有龍可屠。企業為了增強競爭力，有時需要從外麵引進一些項目。人們都希望引進的項目先進一些，但是先進性還必須結合企業實際，先進性代替不了可行性，要“看菜吃飯，量體裁衣”。再先進的東西，如果無用武之地，還不是廢鐵一堆。
某縣一個企業用不少錢從南京機械科學研究所買回一套產品的圖紙，回來後才了解到這個產品的情況，結果發現該產品精密度很高，他們廠是無力上馬的。他們不接受教訓，幾年後又從山西大學引進“白酒催成儀”，僅圖紙費就花了2萬元，實際上產品還在試驗階段，尚未定型。
20世紀70年代初，我國在武鋼投資巨款引進“一米七”軋機，由於對技術設備的配套和綜合平衡問題事前論證不足，結果到1979年建成後才發現該軋機運行時所需要的250萬千瓦以上的大電網無法滿足。一直拖到1982年葛洲壩第一期工程完工，並在河南煤城平頂山又建了一個大型火電廠之後，該軋機才全麵運轉。
上述兩個例子，一個是小企業，一個是大企業，在引進項目時都犯了一個毛病：忽略了“矢”與“的”的聯係，隻考慮其先進性，卻忘掉了可行性。引進先進項目是好事，但是必須有的放矢。如果引進的項目耗資太多，使企業非得砸鍋賣鐵才能應付，那就傷了元氣，屠龍不得反被龍傷；如果引進的項目駕馭不了，花錢買來的機器躺在倉庫裏睡大覺，這種引進就失敗了。如同沒電的地方先買下彩電，缺水的地方先購下洗衣機一樣，占用了有限的資金，還不如引進點有實效的項目。有些引進的項目在技術上雖然可以駕馭，但是缺乏原材料、能源供應和交通運輸方麵的能力，引進的項目還是不能發揮出應有的效益。
引進項目必須進行可行性研究，這一研究應從技術和經濟兩個方麵進行。結論應當是：合理、有利、可行。具體來說，一是價格便宜，符合國情；二是設備現成，很快可以投產；三是有消化吸收技術的能力；四是可以使產品上等級、擴大品種。這才是有的放矢。近年來，一些廠家從國外引進了一定批量的二手設備，它們不一定*3*9屠龍之劍，但伏虎卻不成問題。二手設備並不都是過時淘汰的設備，有不少確實很符合企業之“的”。1987年，大連造船廠得知澳大利亞一錨鏈廠由於澳幣升值、勞動力昂貴等原因，打算出售整套生產線。大連廠經過對設備可行性和先進性的研究，引進了這台二手設備。這套設備首先是便宜，隻花了相當於原價的18.5%的錢。其次，從設備抵港到正式投產隻用了70天，很快形成了生產能力。引進這套二手設備後，使大連廠原生產等級由4等上升為3等（國際標準），產品品種由6種增加到30多種。大連造船廠引進項目是建立在實事求是的基礎上的。一則是量力而行，在資金和技術上都能承受得了；二則是較大地提高了企業的競爭能力。