在人才使用和管理上，李嘉誠確有高人一籌的眼光和胸襟。
家族式管理會將許許多多的優秀人才拒之門外。這樣的管理，也許憑創業者的傑出才華可以顯赫一世，但很難維持第二代的輝煌，更難像一些具有先進管理製度的家族企業百年興盛。
當然，西方管理方式也有其不足之處。比如：不像華人經商那樣富有人情味；研究和計劃十分周密，但決策周期相對較長，不像華商握一握手，便達成決議。
李嘉誠中西合壁，各采其長，因而形成了自己的獨特風格。比如一個項目，李嘉誠會周密調查，仔細研究——這是西方的方式。一旦確定，打一個電話或握一握手，就完成並實施了決策——這是李嘉誠的風格。
經過多年思考的探索，在李嘉誠的現行管理體製中，既有老、中、青相結合的優點，又兼備中西方的色彩，可以說是一種行之有效的合作模式。長實是一家股權結構複雜、業務範圍廣泛的龐大集團公司，李嘉誠可以說是這一商業帝國的絕對君主，但在集團內部，卻絲毫看不到家長製的影跡，它完全按照現代企業的管理模式運行。
不管長實係的未來發展出現什麼樣的局麵，也不管李氏父子未來將有何作為，李氏王朝的興起與發展已經告訴了人們許許多多。
當然，不隻是李嘉誠，任何大老板都有自己獨特的管理風格。這種風格的形成，一方麵靠學習別人的長處，一方麵靠自己在實踐中摸索，根據企業自身特點進行整合，因此既不能輕視管理，也不能圖省事，照搬別人的經驗，非得花費心血自己研究不可。
審時度勢先虛後實
“虛虛實實”一計出自《三國演義》第49回：“孔明笑道：豈不聞兵法虛虛實實之論？操雖能用兵，隻此可以瞞過他也。”這裏所說的虛虛實實，就是用各種方法迷惑對方的方法，這也就是孫子所說“兵者，詭道也”的全部含意。
辦事如此，管理亦是如此，尤其在麵臨命運的轉折關頭時，我們更應虛虛實實，讓對方陷入迷茫之中，為自己贏得勝利奠定基礎。
老板關懷員工，第一句話就觸及他最需要的地方，施以適當的關切，員工便會自動以工作來回報。這表麵上是虛，實際上是實。自動化管理的第一步，即是用看得起他來提醒他自動遵守製度去有所作為。老板與員工之間，或者同仁彼此之間，都要真誠地關懷，以適當的方式來表達自己對他人的關心，促動對方自動自發。
關心別人，別人自然也關心我們，這種熱忱，是具有傳染性的。相反地，不關心別人，別人也就不來關心我們，因為消極的作為同樣也具有傳染性。其實這就是“感應”，是彼此交互作用的。
三思而後行
《論語·公冶長》中說：“季文子三思而後行，子聞之曰：再，斯可矣。”季文子是魯國的大夫，遇事必三思而後行。孔子知道後說，思考兩次就行了。孔子的意思是，季文子善於思考，非常嚴謹，對於像他這樣深謀遠慮、智慧超群者，不必思考過多，他也不能一下就拍板決策。對於一般人，孔子當然是讚成三思而行的，其實古人言“三”，是言其“多”。換句話說，在儒家先哲看來，凡事都應深思熟慮，切忌盲動，事後還應認真總結得失，以為下一次的工作考慮好原則或方案。所以孔子的大弟子曾子就強調“吾日三省吾身”，就是這個道理。
在現代企業中，行事必須科學決策在先，事先的策劃安排、宣傳籌備都是必要的，每一步驟均應科學安排，注意每一進程的合理性，優化程序分配，這些都會對產品的結果產生關鍵的影響。因此，如聖人所言，在做到每步安排妥當以後，更要回頭做整體分析，做到管理的科學化和合理化，隻有運籌帷幄，才能“決勝千裏之外”。大千世界，心同理同，今古如一，曆史上無數次勝敗實例都印證了這個道理。
前通用電氣公司的兩位赫赫有名的工程師韋爾·費根鮑姆和唐·費根鮑姆倆兄弟，一直努力使大公司的管理科學化，因此他們取得了巨大的成功，他們創立了通用係統公司，專門對任意公司的業務過程的每一步做分解分析，因此他們被稱為理性的“秘密領袖”。在他們承攬的業務中擁有一係列令人羨慕的顧客：花旗銀行、太平洋聯合鐵路公司、坦尼科公司、皮雷利公司、3M公司和強生控股公司。
費根鮑姆兄弟取得成功的絕招就是要從經營中去除“失敗成本”——不能正確行事的成本，同時消除某種低效率，克服以往工作流程中的缺點或不必要的繁複。在他們的指導下，坦尼科公司改進了經營，每年獲得2．5億美元的額外收人；花旗銀行通過改進該行的信用卡業務，大大增加了顧客自留額；太平洋聯合鐵路公司自1988年以來，增加了鐵路的客運時間、改善了維修和旅客服務，每年除去了7億多美元的“失敗成本”；DEERE公司現在設計、生產和銷售的拖拉機和其他工業設備都采用費根鮑姆創造的係統。