識才是老板舉賢用能的第一步，其方法是“聽其言而觀其行”，標準是“德才兼備”。曆代懦家思想代表人物都強調“兼聽則明”，多聽取多數人的意見；同時尊重事實，強調考察，看其是否有真才實學。
“才”自不必說，“德”又指什麼呢？孔子通過“子路問成人”來闡明了他認為優秀人才應具備的德：一要有智慧，能夠全麵地、悟性地洞察事物，悟解世事。二要寡欲，要廉潔清心，沒有太多貪欲。三要有大勇，不畏強權，堅持真理，敢於犧牲。四要有才藝。有良好的文化素養，德存於內而文觀於外。五要見利思義，見利行義，誠信為本，目光遠大，不為眼前小利所惑。
其實可以概括為三個要點，即“視其所以，觀其所由，察其所安”。看他目的何在，做法怎樣，平常涵養如何。
能夠識人，還得要勇於薦人。
《穀梁傳》曰：“子既生，不免於水火，母親之罪也；羈貫成童，不就師傅，父之罪也；就師學問無方，心誌不通，身之罪也；心誌既通，而名譽不聞，友之罪也；名譽既聞，有司不舉，有司之罪也；有司舉之，王者不用，王者之過也。”
舉薦人才如此重要，所以也要慎重行事，“識才”一步錯，“舉薦”的人才，無疑就成了病害，孔子主張舉賢，舉直。“舉直錯誤諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服。”意思是選擇德才兼備的人，這樣就可以影響和帶動處於同一崗位中的人或者鄰近崗位的人，使他們有所效法，因受到激勵而努力工作，從而使廣大管理助手和管理幹部的作風有所轉變。在這種情況下，一些品質不好，不稱職而又不肯改弦更張、棄惡從善的管理助手就會被暴露或被揭露出來而遭到清除，或因感到孤立、無地自容而自行離去，正如孔子所說：“舜有天下，選於眾，舉皋陶，不仁者遠矣；湯有天下，選於眾，舉伊尹，不仁者遠矣”。
孔子還主張舉所知。老板耳目有限，不可能一下子找到許多賢能之人，而人數太少又不夠用，怎麼辦？孔子弟子這麼問他時，他說：“舉爾所知。爾所不知，人其舍諸”？也就是說，老板可以先把自己知道的賢人選拔上來，委以重任，別的賢人知道了，自然會受到鼓舞，主動找上門來；已被重用的賢人，也會同氣相求，推薦其他的賢人。這樣，人才的來路就廣多了。
荀子有一個觀點很值得重視。《荀子·君道》說：“內不可以阿子弟，外不可以隱遠人。”就是說舉賢人才不能以親疏為標準，對內不能偏袒自己的子弟，對外不可以埋沒關係疏遠的人。一個人即使與你關係再好，友誼再深，如不能勝任其職務，也應該毫不猶豫地撤換。公私需分明，私下怎麼樣幫他是你的事，但萬萬不能和公事相混淆，以至於誤大事。
人才推薦上來了，怎樣使用卻是個難題。
首先是老板自身態度問題。如果態度不端正，人才也得不到正確使用。荀子在《臣道》中說：“明主尚賢使能而饗其盛，暗主妒賢畏能而滅其功。”意謂賢明的君主推崇品德高尚的人，任用才能卓越的人，而且獎勵他們的才幹；昏庸的君主嫉妒品德高能，不用才能卓越的人，而且埋沒他們的成績。所以“人主之患，不在乎不言用人，而在乎不誠心用人”。
劉邦打敗了“力拔山兮氣蓋世”的西楚霸王項羽，其成功就在於：他能夠用人，能夠“容民有眾”。運籌帷幄，決勝千裏，劉邦比不上張良；鎮守疆土，安撫百姓，劉邦比不上肖何；統率三軍，戰伐攻取，劉邦不如韓信，但三才皆為其用，其大功遂告成。而他的對手項羽呢？任人唯親，關係疏遠者“雖有奇土不能用”，本來還有個相當厲害的範增，可項羽不聽賢言，又趕走了他，最後離失敗也就不遠了。
秦相李斯給秦皇贏政上過《諫逐客書》，很值得一讀。他說，泰山因為不排斥土石，才那麼高大雄偉；河海卻僅僅因為能夠收納百川細流，才有了它的深不可測，波濤洶湧。可見，成大事業者必先延攬人才，不分門第，不妒賢忌能，這才是正確的態度。
荀子還主張任用人才時要“論德而定次，量能而授官”，主張要任用賢能之士，所謂“賢”與“能”亦即“德”與“才”兼備而已。
但是，金無足赤，人無完人，一個人不可能毫無瑕疵，隻要“瑕不掩瑜”就行。孔子對此的處理原則是“無求備於一人”，隻要在品德方麵大節無虧，在工作能力上勝任所擔當的職務，並且忠於職守，勤於任事，即使發現其有某些缺點，還是應該量才錄用，加以任用。
人人都各有其特性專長，適其適所，也就是把人才放在合適的位置上去，用其所長棄其所短，方是用人要務。《反經·量才》說：“夫人才能參差，大小不同，猶升不可以盛斛，滿則棄矣。非其人而使之，安得不殆乎？”如果沒把人用到該用的地方，就無異於是對人才的一種浪費。在人事管理過程中，尤其在職位分配上，老板應慎重行事，他不僅應對將要擔任職務的人的責任和義務應有充分了解，更應對候選人的各方麵的情況做周密的調查和了解，並盡可能聽取各方意見，盡量做到“為事擇人，人稱其職”，求盡可能成為最佳組合。這一原則不僅適用於上員工之間，也適用於同級不同部門或不同崗位的人員之間。隻要老板能用人所長、因才施治，就能使自己事業在競爭中發展，永遠立於不敗之地。曆史上最有名的鋼鐵大王卡耐基，實際上是一個對冶金技術一竅不通的門外漢，雖說他不懂冶金工業技術，但他都能找到冶金專家為他服務，當時最出色的煉鋼工程專家之一比利．球斯·就終日在匹茲堡為卡耐基鋼鐵公司埋頭苦幹。類似的還有中國最大的民營企業希望集團劉氏四兄弟，他們各有所長，但因為老四劉永好的性格活潑，公關社交能力強，於是由他出任總裁，拋頭露麵的事兒一般由他包了，他成了希望集團的代名詞，但實際上是四兄弟共同策劃經營的結果。可見，隻有將各種人才加以合理化的組合，才能形成有機的整體，減少內耗，發揮出每個人的最大潛能。