同一時期，福特二世還雇用了10名年齡與己相仿的空軍退役人員。那時，這10名有“神童”之稱的退役軍人中的一位查爾斯·桑頓，發了一封電報給福特二世說：“有10位在空軍幹過管理工作的有不同優缺點的人在找工作。”同是海軍退役的福特二世回電“來談談吧。”結果全部聘用。而布裏奇也正是依靠了克魯索等人和10位“神童”的幫助，為福特公司建立了一套行之有效的可使公司興旺發達的財務管理製度，它科學有效地解決了行政的生產的經營的成本控製，並為有效的經營提供了依據。而這10位“神童”在福特大顯身手後，陸續獨自發展，在美國國內政治和商業領域成就卓異。其中最著名的有羅伯特·麥克馬拉曼，後升任福特汽車公司董事長，並任肯尼迪政府的國防部長，主持了越南戰爭，後轉任世界銀行行長；查爾斯、桑頓，利頓工業公司董事長；阿傑·米勒，斯坦福商業學院院長。
後來，福特二世還使用了80年代最有聲望的美國人艾科卡。這位現任美國克萊斯勒汽車公司總裁的“職業經理人”，從22歲開始進入福特，從銷售工作到卡車銷售經理到繼任布裏奇而任董事長，也可以說是福特二世惠眼識人之處。雖然被福特二世於且978年7月解雇了，但在1980年時，艾科卡已令克萊斯勒公司起死回生，並且其年薪已高達1500萬美元。
一個企業，識人、知人、用人似乎是一個簡單的話題，但它委實關連著一個企業的興衰，甚至一個國家的興衰，同時對人才的態度也昭示著一企業乃至一國之老板的素質、觀念、氣度、思想解放程度以及與之有關的環境、政策製度等等。這讓筆者想起，27歲任總經理、36歲獲經濟學博士、1979年被西德企業界評選為全國五個優秀的女老板之一的霍爾曼博士，她在答國家經委有關同誌的問題：“什麼是她最重要的管理經驗”時，她共說了六條，六條中首條即是：
“一個企業中最重要的因素是該企業所擁有的管理人員的實力及其工作效率。一個企業之所以能經營得好，主要是因為該企業的管理人員的工作做得好並卓有成效。作為一個老板，應該知人善任，了解每一個員工的能力、特長和愛好。在安排工作的時候，應該將合適的人才放在適合他的能力和特長的工作崗位上，做到因才使用，人盡其用。老板一定要有識人知人用人的老板才幹和經驗，這一點比產品本身更重要。”
用人要各盡其長
戰國時期，各國的政治家都爭相養士以為己用，齊國的孟嚐君、趙國的平原君、魏國的信陵君、楚國的春申君都是有名的養士之人，僅孟嚐君就有門客數千人。孟嚐君養士有一個不同於別人的地方，就是他不管是什麼人，隻要是來投奔他的，一律都贍養，不論道德良否，也不管能力大小。因為他覺得，用人就像用物一樣，說不定到了什麼時候，就會用到什麼人的一技之長。正是他的這種做法，才使他最後大難不死，得以脫身。
孟嚐君父子相繼為齊相。到了齊宣王即位的時候，覺得孟嚐君權勢太大，便不斷地限製他，使孟嚐君覺得很不自在。秦昭王在探知這一消息之後，派涇陽君公子悝至齊勸說孟嚐君去秦，孟嚐君猶豫了半天，最後還是決定去秦國，妄圖一層其能。
等到益嚐君來到秦國的時候，秦昭王卻又聽信了臣下的讒言，認為孟嚐君是齊王的近族，必然不會忘記其社稷國家，更不會真心真意地為秦國效力，因而囚禁了孟嚐君。