此時的孟嚐君叫苦不迭，開始思謀脫身之計。他托人找到了昭王最為寵信的妃子燕姬，並給以重金，求她向昭王說情放走自己。燕姬回話說：“若把您的銀狐裘送我，我定當效力。”孟嚐君的確擁有一件天下聞名的銀狐裘，但因為討好秦王，已送給秦王了，如今被秦王封存在國庫裏當作寶貝，哪裏還能弄到另外一件呢？正在他犯愁的時候，有一個本無名的門客自告奮勇，說自己有善偷的本領，可把那件銀狐裘從秦王的國庫裏偷出來。孟嚐君聽了大喜，而那位門客果然不負眾望，在夜幕的掩飾下，從狗洞裏鑽進秦王宮中，在守兵眼皮底下偷回了那件銀狐裘。
燕姬在得到皮衣之後，果然開始向昭王吹枕頭風，使昭王同意把孟嚐君送回。孟嚐君一得到赦令，便星夜兼程地趕往函穀關，惟一害怕的就是昭王聽信臣下的諫言而反悔。緊趕慢趕，在夜半時節來到了函穀關下。秦國有規定，作為東西交通咽喉的函穀關隻有在雞鳴時才能開關，而這時卻隱隱約約地聽見了身後的馬蹄聲。孟嚐君此時焦急萬分，而除此關口外，又沒有其他的路東去。這時，手下的另外一名平常無名的門客說他會學雞叫，可以使秦人開關。孟嚐君大喜，於是那人學了幾聲雞叫，簡直是惟妙惟肖，引得關內外的雞隨之打鳴。後來，果然有飛馬傳達秦昭王的命令，讓關上扣下孟嚐君，但此時，孟嚐君已走出了秦境，逃命去了。
孟嚐君相信人的能力各有其用，不因其人能力小而棄之，不因某人德行之劣而不用，果然在危急時刻派上了用場，從而保住了性命。
通過這個例子我們看到，在用人時，我們應抓住其優勢和特長，充分發揮其潛力。
不如指揮一人
有一句關於老板藝術的話說得很精辟：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”指揮一人，就是抓某一部門的主要負責人。當然，對集團的重大決策，自然還得主帥親自出馬。
“指揮一人”是用人的上乘法則，但實施起來也有一定難度。其一是要有充分合用的人才；其二是要對人才的能力、人品充分了解；其三是自己要對管理的各個環節充分了解，能準確判斷目前情況是否正常，以便及時調控。要達成這三條，非得長時間下功夫不可。
李嘉誠任用俊才，把自己從事無巨細一把抓的初級階段給釋放了出來，得以將主要精力放到了事關全局的重大決策上。
長江的地產發展有了周年茂，財務策劃又有了霍建寧，樓宇銷售方麵則有一名女將洪小蓮。此前這些工作全部都是由李嘉誠一手包辦的，每件事都要親力親為。而現在，李嘉誠實現了角色換位，由管事型老板變成了管人型老板。
可以這樣說，在20世紀80年代初，李嘉誠每投資一家公司，就要將其控製並做它的主席。從80年代末起，他已沒有多少大規模的收購計劃了，而較偏重於股票投資。他的集團實在太龐大了，他的精力智力都不足以同時管理多家大型公司。他隻有通過債券、股票投資，利用富有進取心的商家為他賺錢生利。這樣，雖不如自己投資自己經營獲利大，但卻比較省事。
從重用周年茂上，可以看出李嘉誠的確很念舊，以至愛屋及烏。不過，更重要的一點是，他看重的是能力而不是背景，以重賢任能為原則。
假設周年茂隻是一個扶不起的阿鬥，那李嘉誠決不會如此重用於他。他要報答周千和，辦法實在多得很，可以送給他一筆錢，讓他去幹別的事情，任其去發展，斷然不會拿自己的事業開玩笑。
霍建寧、周年茂，加上女將洪小蓮，被輿論界並稱為長實係三駕新型馬車。
洪小蓮的年齡也不算大，她全麵負責樓宇銷售時，還不到40歲。
在長實上市之初，洪小蓮就作為李嘉誠的秘書隨其左右，後來又出任長實董事。
洪小蓮是長實出名的“靚女”，不僅人長得漂亮，風度好，而且待人熱情，做事潑辣果敢。在地產界，在中環各公司，隻要提起洪小蓮，可謂無人不知，無人不曉，她被業界稱為“洪姑娘”。
長江總部雖不到200人，卻是個超級商業帝國。每年為長江係工作與服務的人，數以萬計。資產市值在高峰期達2000多億港元，業務往來跨越大半個地球。日常的大小事務，千頭萬緒，往往都要到洪小蓮這裏彙總。
洪小蓮的工作作風頗似李嘉誠，不但勤奮過人還是個徹底的務實派。就連麵試一名信差，會議所需的飲料，境外客戶下榻的酒店房間等瑣事，她都要親自過問。
要處理日益龐雜的事務，沒有旺盛的體力精力智力，沒有日理萬機的工作效率，是不可想像的。
跟洪小蓮交往過的記者說：“洪姑娘是個‘叻女’（有本事的姑娘），是完全‘話得事’（說話算數，能拍板）的人。”
80年代中期，長實的管理層基本上實現了新老交替，各部門負責人，大都是30～4O歲的少壯派。
李嘉誠不拘一格，敢於重用年輕人，使長實富於活力，而他讓三個年輕人組成自己帶來的“三駕馬車”，更是達到了用人之道的高級境界。