與國外的老板、老板相比，當代中國的老板、老板可謂是後天不足。後天不足並不可怕，關鍵在於要認識到知識的重要作用，奮起直追。中國的企業老板們，應該充分認識到，改革不僅僅是體製和所有製形式的改革，同時也是自身素質和知識文化水平的改革。在走向國際化，進入世界經濟大循環的今天，不清楚這一點，我們必然會交出更多的學費。中國老板要學習的東西還很多，要學習黨和國家的路線、方針和政策；學習科學的方法論；學習現代管理科學理論和方法；學習日本的管理經驗；學習美國的管理經理；學習西歐各國的管理經驗；學習營銷理論和方法；學習中國文化；學習關於人的哲學等等。要老板好一個現代化的企業，沒有聰慧的頭腦，沒有廣博的知識是不可能的。
擁有知識，靠近知識，運用知識，不斷學習，才能把握商機，贏得未來。
老板的形象設計
仲弓問仁。子曰：“出門如見大賓，使民如承大祭。己所不欲，勿施於人。在邦無怨，在家無怨。……”
一個優秀的老板，應該以一種怎樣的形象展現給公眾呢？
“出門如見大賓”。優秀企業人出門在外，不管他在工作過程中抑或休閑過程中，都應該在同人們接觸時就像接待貴賓一樣恭敬、誠懇，有禮貌，不要看不起任何人。從公共關係的意義上講，或許每一個人都知道怎樣和他的顯性公眾（可能是與之消費有關的顧客群）、直接公眾（可能是與其企業有關的權力部門人士：權力公眾等等）打交道。對於一個陌生人（常言何況早已說過：人不可貌相）也許就不甚在意，殊不知這人作為潛在公眾（隱性公眾）隨時有可能成為直接公眾，若失去一位，至少可能以三至七的倍數倍增地失去公眾的信任與接受，甚至更慘，故說見每一個人都要如見大賓。
對待民眾、員工、顧客要像承奉重大祭禮一樣，慎重、負責任，謙虛認真。要知道一個人的好印象、好名聲就是通過自己的言行點點滴滴積累起來的，而形象的倒塌往往是刹那間的事，或許就因為自認為是很小的一件事比如一句錯話、一小件錯事等等。
自己不願意的不要強加於人，自己不喜歡不要推給別人，將心比心，設身處地，經常地調換角度認識問題，這樣“己所不欲，勿施於人”才可能團結人，得人心，贏得尊重，把事情辦好。
不管是在社會上、企業中還是在家裏，不要抱怨。怨別人不夠朋友，不肯幫忙，不成全自己、怨自己沒有怎樣怎樣，怨自己沒有當上什麼什麼，如果這樣，就不能夠很好地認識自己，反省自己，讓自己成為一個真正優秀的企業人。而一旦這樣，他在工作中在對未來的向往中，就多注入了一份失敗的因素。
英國帝國化學工業公司總裁約翰·哈維-瓊斯在談到一個老板對“使民如承大祭”時說：“我們中大多數私有企業的人（我肯定就是其中一員）的動力，在於我們對自己企業的員工以及顧客有著一種強烈的責任感。”
英國紡織業巨頭克裏斯朵夫·霍格受命於危難之時，對企業困境及整個英國前途的憂慮，激發了他要扭轉考陶爾德公司乾坤的決心，要首先改變公司的管理，重中之重得從老板他自己做起。他每日都顯得精神矍爍，完全不像個50多歲的老人，他衣著打扮給人以苦行僧的印象，舉止輕鬆自然，對人友好和善，他堅決克服掉自己的性格弱點，對所有人一視同仁。這位獲得過牛津大學文學碩士學位、哈佛商學院MBA學位的退役軍人講到一個老板、軍官、企業老板無論在順境下逆境中都要做到以下幾點：