事後，郝斯福夫人常對別人說起這件事：當她訂貨的電話尚未打完，物品已經送到了。
她無意中的傳播，使附近的居民都來他的藥房購物，並漸漸擴展到別處的居民，使他們也都成為他藥房中的長期顧主。
沒有背景奔前景。從此，查理·華葛林的一間小小藥房便擴展成了公司，並成立了製藥廠，各地也設有許多營業鼎盛的分店，成為富甲一方的猶太富豪。
14.7 樂觀者總能得到更多
猶太民族曆經劫難，但在看待事物的發展趨勢時，卻常抱樂觀的態度，並采取相應的行動。而事實是，無論經商還是做什麼，樂觀者總能得到更多機會，投中的次數也更多些。
紐約一個大美術商勞埃德就是這樣一位猶太商人。
1938年3月，德國軍隊越過了奧地利邊境，勞埃德趕在希特勒到達維也納之前，帶著10美元輾轉到倫敦，並於1948年創立了“馬爾伯勒高雅藝術陳列室”。主要為英國許多顯赫的家族出售其收藏的藝術珍品，後來經營現代派的繪畫作品。短短6年的時間就成為現代派美術作品最大的出口代理商。在他的買主中，包括教皇保羅六世。
勞埃德對美術作品興趣不大，隻關心通過作品的買賣賺大錢。所以，他采取了純商業式交易和職業化的處理，其作品大部分都是代銷的，美術館隻在生意結束後收取傭金。但美術館除了場地以外，還提供廣告、推銷、郵寄、保險和運輸等全套服務。所以美術家對勞埃德的服務是滿意的，他們的作品在這裏不僅可以賣到最高價，而且不管銷售情況如何，美術館都給予他們穩定的生活津貼，乃至於各國的畫家都願意同他們來往。
目前，美術館已成為一個世界美術界的超級大國，它在蘇黎士、羅馬、東京、倫敦、多倫多、蒙特利爾都設有分館，每年的銷售總額為2500萬美元，占世界美術品市場的5％到10％。
1963年，俄國著名畫家抽象印象派大師羅斯科賣給馬爾伯勒美術館15幅作品，價格14.76萬美元，全部畫款在4年內結清。到1969年，羅斯科的作品上漲到每幅2.1萬美元，這時，勞埃德又同羅斯科簽訂了一個協議，商定以105萬美元的價格出售87幅作品，後又把價款總額提高到144.6萬美元，議定出售108幅作品。同時商定，在以後的14年中，不管勞埃德或美術館的經營狀況如何，都由羅斯柴爾德銀行每年向羅斯科支付10萬美元，為此美術館向該銀行抵押了數量可觀的財產。作為回報，美術館取得了今後8年中羅斯科的獨家代理商資格。
這種不顧藝術潮流和美術家創作狀態變化的“賭注”，無疑是極具風險的，而實際情況是協議執行不到1年，羅斯科就抹頸自殺，勞埃德被羅斯科子女的訴訟送上了法庭。
但拋開別的，僅僅從勞埃德這種無所顧忌地將風險帶到美術品市場的行為上，足以看出猶太美術商獨具一格的眼光和魄力。
時代的進步，使猶太人的這種風險觀愈發光輝奪目。現在，所有的企業經營管理者，都麵臨著預測問題，每一件商品的新問世，都是一次風險與機會的抉擇。要生產就要冒風險，而不冒風險就難以抓住機會。但是，承擔風險不是盲目蠻幹，在果敢的行動背後應該有深謀遠慮的計劃，應該有細心的籌劃和安排。隻有智勇雙全，精於計算，因利而動，才能獲取最大利益。
14.8 融資的關鍵在於公司素質
為了得到發展所需資金，商人不僅需要確立經濟合理的籌資渠道，更需要具備很強的資金籌措能力，以達到較快的資本積累。通常，猶太商人辦公司時特別看重製定提高資金籌措能力為中心的各種戰略措施。他們的這些戰略措施包括以下一些主要方麵：
首先，提高公司信譽，在較有利的條件下取得銀行貸款。銀行在向公司貸款時，主要是根據公司的收益性和流動性，公司產品的特點及其需要情況，公司貸款理由和償還的可能性，企業的經營狀況和經營能力等因素來判斷是否向公司貸款以及貸款多少。如果公司經營素質比較好，利潤比較高，具有較好的發展前景，就可以在銀行取得長期貸款。
其次，擴大公司影響，提高知名度，開辟多種資金籌措渠道。
公司經營得好，可以提高公司的知名度，使企業在社會上建立起良好的公司形象，使公司可以通過各種渠道來增資，發行公司債券，擴大公司信用等，從而有利於公司開辟多種資金供應渠道。增強公司素質是提高公司資金籌措能力的最基本的戰略措施，是資金籌措戰略的基礎。因此，提高公司資金籌措能力的關鍵在於加強公司內部管理，增強公司素質。
第三，調整公司與金融機構的關係，確保長期穩定的貸款來源。小公司為了在有利條件下穩定地從銀行取得貸款，更需要同銀行建立良好的關係。