互聯網隻要有人口就好。世界上人口太多是一個負擔，但其實，現在人口是一個資源。澳大利亞有的是礦產，但經濟搞不起來，就兩千萬人口，搞不起來。中國十三億人口，人口就變成是一個資源。對蒙牛來講，我告訴你，你們最大的資源
就是十三億人口，兩千萬人口要做蒙牛不可能。中國一定會誕生這樣的乳業巨頭。網絡必須要有十三億人口的支撐，中國沒有基礎建設，我們把它建起來。蒙牛當時也沒有配送，也是這麼一點點建立起來。我們沒有想到前麵九年建了以後，我們變成全中國電子商務的基礎建設者。我們的基礎建設是什麼概念呢？我們如果把自己當作房地產開發商，我們其實隻做三件事情，房地產下麵的水要用我們的，電要用我們的，煤氣要用我們的管道，其他我們不做。
我們希望五年、三年以後，所有的傳統企業，如果你想做電子商務，就要跟我們阿裏巴巴接上。水電煤是什麼？就是訪問量。
阿裏巴巴有兩千多萬家中小企業，淘寶有七千萬用戶，假設你今天想賣產品給消費者，我們把這個管道，把淘寶的管道跟你們接在一起，你們就有七千萬客戶。今年七千萬，明年可能是兩個億，大量的消費者到你這裏來。做批發的，阿裏巴巴給你接上，這就是水。
電是什麼？就是支付。有很多的訪問量，有很多人找你，怎麼支付？銀行做不了，我們替你收錢。水電煤這是三個大功能，至於上麵建住宅樓、別墅還是貧民區，我們不管。每個電子商務的網站、內部功能，你怎麼建的，你找誰建都可以，你不能讓全中國的房子都長成一個樣子，那是不可能的，你也做不到，也不應該做成這樣。
我們的目的是打造中國電子商務的基礎建設。訪問量、誠信體係這是關鍵，支付寶的主要目的是打造誠信體係。我不認識老牛，老牛做得好不好我不相信，但他隻要用支付寶三年，買進賣出，我一看，去年他賣了五千萬塊錢，五十萬件東西，然後準時支付，經過三年以後，十個人說老牛不好我也未必相信，隻要看過去的生意。
這是我們今天所做的。還有一個，在蒙牛學會一個東西。公司大了最擔心什麼？風險問題。你們的風險可能是擔心食品安全問題，實際上衛生防疫的方法可能很多。我們要擔心的東西是什麼？我一直很擔心一件事情，我們公司的商業模式。
強者越強，發現邊上的人都被你搞死了，你這裏有一千萬買家，那邊隻有一千買家。這很可能是五年以後出現的壟斷現象，那是很可怕的。這不是我們想壟斷，滅了別人，互聯網真的是這樣子。互聯網是透明、公平、分享、責任。想到這些，我們應該引進更多的競爭者，引進更多的產業鏈、人、服務商，讓更多的人賺錢。
誰要想把蒙牛弄死，先得把兩百萬奶農弄死。
我們阿裏巴巴的文化裏麵提出客戶第一，員工第二，股東第三，我們現在增加一條，客戶第一，合作夥伴第二，員工第三，股東第四，隻有這樣子才好。今年增加一個合作夥伴，就是從蒙牛裏麵學習到的生態鏈、產業鏈。阿裏巴巴不希望成為唯一一家賺錢的公司，你最富一定有人會弄你。
你會發現未來三五年以內風波不會平靜的，阿裏巴巴越來越大，我們即使停下來還會大，那是一個效應，會越來越大。這樣的情況下罵我們的人越來越多，就像微軟。微軟是超級壟斷，這個買賣商業模式必須這樣，你有操作係統，我也有操作係統，那就沒有辦法溝通了。行業是一個平台，這樣成本降低。電子商務為了降低成本、提高效率，大家要統一標準，誰掌握標準、製定標準，那就成功了。