6月8日中午，釣魚台十六號樓二層豪華套間陽台，韓玉躺在藤椅上，被一片樹蔭籠罩。假山瀑布濺起浪花從石板上流過，夏日黃花盛開在草地上。十六號樓後院大樹封閉視野，隔絕了都市嘈雜，隻有寂靜，隻有蟬鳴。
釣魚台，是北京核心區唯一的世外桃源，是個令人陶醉的地方。它是國賓館，是外國元首訪華下榻之地，也是中國政要的活動場所。
這是劉閑林為韓玉在北京市找到的最好的養病靜思之處。“韓玉蹦極”成為金融市場奇聞，媒體追蹤鬧得中日友好醫院人山人海。陳明輝與劉閑林商議後，把韓玉轉到釣魚台靜養，請“蜘蛛人”小豆豆幫助打理日常生活，讓韓麗茹幫助傳遞文件、數字和市場信息，讓葉蓓提供實時的資金部資產狀態和估值信息。這一切都是為了讓韓玉提出長信銀行擺脫危機的解決方案。
韓玉麵對杠杆養券2000億流動性的問題以及20億浮虧，真是焦頭爛額。如果此時處理養券，無疑將兌現浮虧，出現醜聞，從而有損長信銀行信譽，阻礙股權增發，甚至引發崩盤。如果舉債維持，每日數千萬高息成本也會逐日兌現暴虧，拖死銀行，不知何時才能熬到利率回落。如果處理債券後，利率馬上回落，那就是屈死鬼。真是山重水複疑無路，柳暗花明難求索。
金融市場如狼似虎，對失敗者永遠是落井下石。因此，市場留給長信銀行的機會或許隻有一搏。一搏需要大智慧和精湛的技術。從大概率來說一搏如死，就看可否鳳凰涅。
韓玉呆滯的目光追蹤著樹蔭漏射的陽光碎片，迷茫紛亂。昨天，忽隱忽現的思路斷線了，因為中國金融市場的功能和工具不完整，約束頗多，難以複製1997年雷曼攫取金融危機暴利的套路。一個是養精蓄銳猛虎下山的故事，一個是重病纏身水漫金山的狀態。他看了看桌上的電腦，市場利率和債券報價越來越離譜，接近20億浮虧重重壓在他心頭，亂麻無解。
突然來了一條微信。葉蓓說：測測你的智力。
“1元=10分×10分=0.1元×0.1元=0.01元。嘻嘻！結果是1元=1分。親，對嗎？”
這是最近微信流傳搞笑人民幣泛濫的段子，關鍵是荒唐邏輯吻合現實。
韓玉看後笑了：錯配標尺，偷換概念，強弱錯配，田忌賽馬，出其不意。要依據可判斷的趨勢尋找更加確定的優勢。錯配！市場錯配，有門兒！
忽然，一隻紫色蝴蝶落在筆記本上，韓玉眼前一亮，心間豁然開朗。他猛然想起1997年雷曼在亞洲金融危機中謀利的邏輯：蝶式期權！
期權是金融衍生市場較為複雜的產品，與其說是個風險管理工具，不如說是風險製造和對賭工具。因為期權費用已經包含了當期可預期的風險成本，本質講都是賭未來，把期權費當作現金流是期權的最大害人之處。但是，複合性期權可以創造奇跡，甚至可以創造相對安全的謀利模型。蝶式期權為一典型。什麼是期權？它就是約定一個買入或賣出某一標的物的權利，類似保險，但不是保險。蝶式期權原則上是一對帶有對衝性的期權，方向相反。在這裏的意義是其邏輯，而不是對衝性。
但是，簡單用蝶式期權謀取暴利，那是妄想，對衝鎖定的利益永遠近乎恒定價值。如何因循其邏輯，攫取暴利，那就是韓玉當年的絕活兒了。首先，必須找到一個明確或確定性的信息為杠杆，撕開空間，下網敞開風險空間，待綱舉目張。
1997年，資金出逃亞洲，股市、債市暴跌，利率暴漲，外彙暴跌，亞洲金融市場一片焦土。當預期香港特區政府背靠內地阻擊熱錢時，一個V形山穀將蘊含無限財富。當年雷曼稱之為黃金穀。作為雷曼衍生金融市場部首席交易員的韓玉，根據蝶式期權邏輯，研究了一個預判模型，采用市場連鎖觸發效應，采取傘形布局，結果漁利危機實現暴利，獲得重獎。
韓玉仰起臉，迎著陽光碎片，想起那個模式邏輯。他激動了，周身有點兒戰栗。上帝真會再演一次黃金穀把戲嗎？他問自己：差異在哪裏？差異在哪裏？當年雷曼是旁觀者，今天長信銀行在旋渦中，中國金融市場殘缺不全，很多市場缺乏流動性，大有不同。
韓玉一個邏輯一個邏輯推敲地下去，終於顫顫巍巍寫下四個字：紫光蝴蝶。
此刻長信銀行既像一隻南美蝴蝶，扇動翅膀點燃金融危機，也像一隻期權蝴蝶在金融危機中孵化破繭而出，展翅搏擊，逃之夭夭。或許這是唯一出路，這是一個複雜龐大而要求迅速行動的計劃。韓玉需要預判形勢、推理邏輯和製訂周密的執行方案。
韓玉快速把所有條件一行一行寫在紙上，一共28行，然後畫上一個井字，豎欄眉頭分別寫下“1997”和“2013”。他要一項一項地細細推敲，比較，找到適合中國金融市場的模式和邏輯。最後，難題圈在四個方麵。
——恐懼的末日如何到來，在哪裏，如何判斷？
——央媽斷奶的容忍度，改變態度的理由，征兆是什麼？
——尋找有對手的市場、空間、規模和力道。
——幾路資金的解決方案，容忍搏擊成本的極限。
上述問題或者容易解答，但還是缺少一個主心骨，一個令他信服的決勝理由。他不知缺了什麼。韓玉陷入沉思。
這時，韓麗茹轉來一條短信：中國聯通與騰訊合作36元微信包月。
韓玉看到非常高興，聯通居然開竅了。他要立刻廢掉中國電信強行捆綁消費的組合套餐，那是壟斷攤派。
壟斷行業的核心問題在哪裏？以壟斷利益為中心綁架消費，而不是致力於客戶利益最大化，提高競爭能力，開發市場潛力，服務客戶。微信就是一個擊破壟斷的典型案例，它使壟斷回歸市場。一切以客戶利益為核心，也許才是在競爭中勝出的法寶。銀行作為壟斷行業，當然同理。猛然間，韓玉一下破解了心中的難題，也許紫光蝴蝶決勝的理由就在於此——去尋找危機中最大化客戶利益的路線。
忘我，舍己為人，輔助大眾，彙集力量搏擊，才能戰勝危機。這就是主心骨。想通這點，他立刻修改了紫光蝴蝶計劃。