20歲那年，喬布斯跟他的朋友在車庫裏開始了蘋果電腦的事業。兩個年輕人拚命工作，在10年間擴展成了一家員工超過4000人、市價20億美金的公司。然而在推出蘋果機後一年，喬布斯竟然被解雇了。那一年他30歲。原因有很多，但有一點是肯定的，就是喬布斯性格的問題。以後的事實也證明，喬布斯的任性以及以自我為中心的個性是他迅速走向危機的關鍵性因素，過於狂傲而不懂得尊重他人，使喬布斯落下一個眾叛親離的結果。
喬布斯對別人有著超強的感染力，身上也洋溢著迷人的魅力。他習慣於說服別人，而不是去傾聽別人的意見。在蘋果機成功推向市場後，蘋果公司把蘋果機研發組和“Lisa”電腦研發組整合在一起，然後由喬布斯做他們的負責人。
整合的第一天，當兩組人員都集中在“Lisa”電腦研發大樓中廳的時候，喬布斯向“Lisa”電腦研發組成員說的第一句話就是：“你們真是一群飯桶。”“我作為蘋果機研發組的一名成員真是感到羞愧難當，”唐·登曼在回憶起那天的情景時說，“在喬布斯發表長篇激情演講的時候，我仔細觀察了一下‘Lisa’電腦研發組的人員，他們眼裏都流露出憎恨、憤怒的目光。當然，在我看來是不能責怪他們的。”
很快蘋果機出現了問題，人們的抱怨聲此起彼伏，但是，喬布斯依然傲慢而不聽取別人的意見。尤其是在1982年初，那時正是喬布斯春風得意的時候，他根本聽不進別人的意見。在計算機的設計上，他更是我行我素，擅自決定計算機應該裝配什麼部件才能更好地適應市場需求。邁克·默裏形象地比喻道：“喬布斯所作的市場調查就是每天早晨看一看鏡子裏的自己。”
一方麵是高額的開發費用，一方麵是低迷的銷售態勢，公司的赤字在驚人地增長，整個公司陷入了一種完全崇尚技術革新的企業文化，忽略了成本和用戶需求。年輕氣盛的喬布斯堅持己見，不接受任何人的建議。
最終，蘋果公司的危機不可避免的來臨了，喬布斯黯然地離開了“他的蘋果”。“我的心還會一直在那裏，蘋果公司就像是我的初戀一樣。就像所有的男人都會想念他們第一個深愛過的女人一樣，我也會一直想念‘我’的蘋果公司的。”
水能載舟，亦能覆舟，喬布斯的經曆很好地說明了這一點。自大的人會目空一切，以自我為中心，不把別人放在眼裏，所以就不會尊重別人。你不去尊重別人，別人的意見也不會引起你的重視，一意孤行的結果必然是失敗。那些妄自尊大，高看自己小看別人的人總會引起別人的反感，最終使自己走向孤立無援的境地。
印度詩人泰戈爾曾經說過，你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人。你尊重人家，人家尊重你，這是人與人之間的公平交易。每個人都渴望獲得別人的尊重和欣賞，想要成功的人，需要深知這一點，學會尊重他人的意見，學會傾聽，是加強人與人之間的溝通，形成良好人際關係的有效途徑。從尊重和欣賞的角度來對待不同的意見，將其他人的優點和特長不斷地加以放大，這些優點和特長就會成為你自己的財富。
而當喬布斯回歸“蘋果”的時候，我們看到了一個不一樣的領導者。麵對粉絲的尖叫，他學會了低調和謙虛。他變得成熟了，在產品的展示會上，收斂了他心中的傲慢和高人一等的優越感，和大家一起分享成功的果實。
在喬布斯的職業生涯中，他從來沒有經曆過如此的場景。他對著他的員工和他的夥伴開口說道：“現在，你們真的讓我很激動，我每天都要去皮克斯公司和蘋果公司，與那些世界上最有天賦的人一起工作。我們所做的是世界上最出色的工作，但這些工作都屬於團隊工作。”如果是15年前的喬布斯，他一定不會說出這樣的話，他會認為他的成功是因為自己是個天才。
上善若水之境，做人如水一般待人溫和，為人低調，做事有條理，與人為善，這就是為人之道，也是一個成功人士必備的品德。想要成功的人一定是有修養的人，是值得別人交往和追隨的人。“尊重”給我們帶來的好處是多方麵的，特別是對於領導者來說，學會尊重你的同事，你的下屬，你才會帶領出一支優秀的團隊。學會尊重，實際上已經踏上成功的階梯。
成功需要團隊的力量
“一個人在黑暗中走路是會寂寞的。隻有當很多人在黑暗中手拉著手一起走路的時候才會快樂，才不會害怕！”
古人說：獨木難成林。一個人的力量是有限的，集體的力量卻是超乎想象的，這是我國古代智者對集體力量的深刻體會。在信息高度發達的今天，集體的力量更是不可估量；當今世界錯綜複雜，即使是完成一件最簡單的事也離不開和其他人的合作，除此之外，你別無選擇。