你所能選擇的隻是怎樣和別人合作，是真誠謹慎還是漫不經心，是使用有效的方式還是無效的方式。團隊的凝聚力更是許多公司、企業、集體、部門所致力追求的。可以毫不誇張地說，團隊合作是當今時代的成功之道。信息時代，團隊合作是成功的基礎。團隊合作是指一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標互相支持、合力奮鬥的過程。“有誌者事竟成”這句話千真萬確，“眾人拾柴火焰高”也同樣在理，它將使你更容易達成目標。
管理大師羅伯特·凱利對美國前通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇說：“我的成功，10%是靠我個人旺盛無比的進取心，而90%是依仗著我的那支強有力的團隊。為了一個共同的目標，走到一起來了。”這就是團隊。
團隊的好處在於：對工作而言，團隊能產生“1+1>2”的力量。一個優秀的團隊並不是簡單的“人的集合體”，而是通過團隊的規則與精神，將每一個團隊成員的優勢與能力充分而合理地凝聚在一起，遠遠超越個體力量。對個人而言，團隊是一個成長的機會和環境：隊員在團隊中互相學習，團隊為隊員提供發表意見的機會；隊員共同分享榮耀，團隊為隊員分擔責任，使隊員具有安全感和自豪感。最好的CEO是通過構建他們的團隊來達成夢想的，時代需要像喬布斯這樣的英雄，但更需要優秀的團隊。
有這樣一個故事：森林裏，一頭獅子和一隻狐狸合作，狐狸負責發現食物，獅子負責捕殺食物，得到的食物共同分享，這樣它們就都餓不著了。但是，過了沒多久，狐狸心裏就不平衡起來：“沒有我去發現食物，我們怎麼能得到食物呢？獅子有什麼本事要分享那麼多。”於是，它離開了獅子。
第二天，狐狸去羊圈抓羊時，被獵人抓住了。那邊的獅子日子也不好過，由於沒有了狐狸的善於發現，獅子找食物越來越難，過著飽一頓，饑一頓的生活。可見團隊合作甚至會關係生死存亡，不管你是誰，是獅子還是狐狸，都離不開團隊的合作，因為沒有完美的個人，隻有完美的團隊。
一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方麵取得了成績，但那也是少數。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，隻有大家共同努力，才能取得更大的成果。
俗話說：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”“一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞裏。”
上麵這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作；“三隻螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞裏”，正是團結協作的結果。在這個團體裏，並不是每一個人都是那麼優秀的，這就需要隊友的幫助和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優秀的團隊裏，你光有才是不行的，需要大家提高各方麵的素質。要想成功，一個人的人品是很重要的，責任心，信心，熱心，堅持不懈的努力，隻有各個方麵的素質提高了，我們的團隊才會更成功。
在現代企業當中，許多問題的解決需要多方麵的知識與能力，任何個人的力量都是不可能完成的。這就需要具備單方麵或幾個方麵知識與能力的人員共同組成一個團隊，將每個人的知識與能力凝結起來，形成一個具有綜合知識、能力的集體。這個集體的綜合力是超越於每一個個體之上的，這個綜合的集體才是承擔每一個個體不能夠完成的艱巨任務的主體，也就是說要以團隊的力量去解決個體的力量不能解決的問題。
於1977年才成立的蘋果電腦公司，能發展成為可以與IBM具有同等競爭力的電腦公司，其秘訣也在於有一個精誠合作的團隊。當年成立蘋果公司時，喬布斯就擁有他自己的團隊，這個團隊雖然小但是每個人都能獨當一麵，也正是這樣精悍的團隊才有了第一台個人電腦的問世，它的問世給整個電子行業帶來了巨變。
那時喬布斯年輕氣盛，對團隊力量的認識顯然不夠深，也同他們發生了爭吵。但是再次回到“蘋果”喬布斯成熟多了，也領會了團隊的重要性，他帶領一幫充滿著活力，有想法，有技術的年輕人重造輝煌。
團隊中的年輕人是喬布斯的各種構想的實踐者，他們精誠團結，而且也都希望能夠有機會創造出了不起的電腦產品，能夠把他們的名字和他們創造的電腦連在一起。他們相信喬布斯的眼光，都希望在從事的工作中做出偉大的成績。
蘋果公司的設計人員的薪水比其他同類企業要高一半。這些設計師在“蘋果”工作，不僅隻是因為薪水高，他們留在“蘋果”是因為在這裏能做令人興奮的事情。獎勵主要是工資和福利，但他們也在意獲得認可並從挑戰性的工作中獲得滿足感。
喬布斯就是這個優秀團隊的領導者，他們一起創造完美，從iMac的研發開始就被綁在了一起，各盡其職，團結協作。iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興“蘋果”的夢想，呈現在世人麵前。成績是大家的，這就是優秀的團隊合作的境界。