一個優秀團隊的形成需要團隊中每一個成員的努力。在一個優秀的團隊中，每一個成員都是不可缺少的主要戰鬥力量。在團隊中，大家的地位是平等的。隻有大家在團隊共同目標及組織原則基礎上，精誠團結、相互協作、共同努力，團隊的目標才可能實現，隻有在團隊共同目標實現的情況下，作為團隊成員的每一個人的價值才能實現，也隻有做到這一點，才能打造出一個真正的無敵團隊。
共同誌向是團隊精神的靈魂，它使每個人在一個團隊的庇護下發揮出各自的強項，這也可以總結為：要確保您的團隊對創新充滿激情，並對公司兢兢業業。
因此，你需要仔細觀察你目前的員工，並確認一開始就建立起正確的團隊。再看看iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智能手機概念，“蘋果”iPad的成功也加速了平板電腦迭代研發。有人說“蘋果擁有世界一流的研發團隊與管理人才，和他們正麵競爭很難成功，最好的方式是差異化競爭”。
過去10年來，“蘋果”的每個產品都是革命性的，正是“蘋果”有著優秀的團隊才有了這些革命性的產品。在這個充滿挑戰的社會，單幹的時代已經過去，沒有一個單位或個人能夠擁有他所需要的全部資料，並完成所有的事情。在企業裏這種合作的精神顯得尤為重要，員工的合作精神，使員工發出了同呼吸、共命運的集體責任感。
今天的世界不再是閉塞的，它正在快速發展，齊心協力與集體合作變得越來越重要。在這個愈見狹小的世界裏，科技與政治正高速邁向複雜，供個人發揮的空間越來越有限。正因為認識到這一點，我們越來越常談論團隊合作的至關重要性。
有人曾做過一個實驗，把七八隻黃蜂同時關進一個密封的小木箱裏，幾天以後將它打開，發現木箱的四壁，分別多出了七八個小洞。每個洞裏各有一隻死去的黃蜂，而這些小洞，最淺的也超過了木板厚度的一半。也就是說，隻要這些黃蜂在危急關頭能夠團結合作，每一隻都在同一個位置輪流鑽上一段，那麼完全可以輕易打破木箱，化險為夷，走出絕境。
在團隊中，各個個體通過相互作用形成合力，團隊的目標就是要使這個合力達到最大化。團隊的效率不僅取決於個體的素質，還取決於個體之間的聯合。
哲學家說：“合作是一種精神力量，是一種結合美。”合作的力量無可比擬，堅不可摧，它給員工以主人的激情，同心石成玉，協土變金。
成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。隻要團隊成員為了團隊利益與目標相互協作，齊心協力，彙聚在一起，形成一股強大的力量，我們的事業必將走向成功。一個具有強烈團隊合作意識的企業就具有最強的凝聚力和戰鬥力，是不可戰勝的。合作鑄就成功，合作成就輝煌，合作就是力量。
我和很多天才一起工作
“人數根本不能表達一個公司的實力，庸才越多，對公司越不利，先進的公司要的是那種以一當十，最好能一人頂50名員工的優秀人才。”
“知才識才”在各個時代，對社會政治經濟的發展都起過重要的作用。縱觀古今，管理者用人識人有過不少成功的經驗可以借鑒。在現代企業中缺少的不是會做事的人，而是能夠解決問題的人，後者應該才是真正意義上的人才！
再複雜的操作方法，隻要用心誰都能夠做好，但是一個很小的故障就不是隨便一個人就能夠解決了的，能夠解決問題排除故障的人才是企業的真正所需。想要構建一個優秀的團隊選人很重要，看一個企業的未來先看他現在的團隊。千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，這樣的企業才不會放走一個人才，同時也不會留下一個庸才。
發現人才並善於使用，那麼別人的才能就等於被自己擁有。當你把這一件事做了1000次，你就擁有了大於1000人的力量，可見人才的重要。人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。
我們需要真正的人才，這要求領導者懂得識才用才，“識珍者必拾濁水之明珠，賞氣者必采穢藪之芳蕙”。充分認識人才是企業生存和發展的首要和必要條件，企業的生存和發展靠人才，人才靠企業提供的平台施展才能、展示作為，挖掘人力資源效益，成了各大企業要發展的重要條件。
“智莫難於知人”，出色的領導者帶領一個優秀的團隊首先得做到知人，知人者智，知人者將擁有無數忠實於自己的賢才，將成大業！所以，一名用人大師必須具備識別人才、知人的本領。這包括，你能夠識別他是一個有道德、講誠信的人嗎？你能識別他的真實本領嗎？你能洞察他的優缺點嗎？你能“用其長，避其短”嗎？具備了重視人才的本領之後，就須能夠識別人才。