配套效應——讓你的職場“裝備”亮起來
地位效應——你若隨性，就要被動
自己人效應——贏得信任的秘密
布裏丹毛驢效應——“庸人”成為領導的內幕
懶螞蟻效應——千萬別得罪“最懶”的同事
首因效應
——第一印象，沒有第二次機會
首因效應，在心理學上也叫“第一印象”效應，指在人們的交往中第一次給人留下的印象，會在對方的頭腦中占據主導地位。
關於首因效應，有一個非常經典的實驗，就是向四組實驗對象描述同一個人的生活。在對第一組的介紹中，把這個人描述成一個性格非常活躍的人；在對第二組的介紹中，把這個人描述成一個嚴肅的人；在對第三組的介紹中，先描述這個人性格的開朗，再說他的內斂；在對第四組的介紹中，與第三組恰恰相反。
實驗過程就是要求這四組人對這個人作出評價，結果出來了：第一組大部分人的評價是熱情、外向；第二組大部分人的評價是內向；第三組大部分人的評價還是開朗；第四組大部分人的評價是內向。這個實驗最準確的結論就是人們的“先入為主”。
這種現象在生活中也的確如此。雖然人們常常提醒自己“不要輕易相信別人”，“路遙知馬力，日久見人心”，但是大多數人在日常生活中都會憑自己的理解對別人形成第一印象，這第一印象對後續的交往保留了持久的作用。所以，我們常說，有第一次印象，沒有第二次機會。
心理學研究還發現，初次與一個人會麵，在45秒鍾內就能產生第一印象；也有人認為是前兩秒，就是說在一瞬間的工夫，人們就已經對一個人看得八九不離十了。有時候，幾秒鍾會決定一個人的命運，尤其是在職場求職麵試的關鍵時刻，第一印象能夠在對方的頭腦中占據主導地位。
那麼，你希望給對方留下什麼樣的印象呢？推己及人，你喜歡與什麼樣的人交往、合作？自信的人，容易讓我們感覺踏實，放心。
自信的形象在職場中如同一條很重要的生命線。在這裏，我們可以舉一個獲得金牌的運動員的例子，來說明自信對於整個人的狀態影響有多大。例如，某運動員在運動場上訓練時，他能從容地應對來此采訪的記者。麵對鏡頭說話時，人們會發現，他的談吐、氣勢，他對勝利的喜悅和期待，都透露出了強烈的自信。而且，這種自信即使稍稍有點兒自大，也不會令人覺得別扭。
那麼，當運動員離開了運動場，或者是離開了他熟悉的運動環境，他的表現又會怎樣呢？
那時我們會感覺，運動員的那種自信突然就消失了。例如參加訪談類節目時，他可能會表現得非常拘謹、遲鈍，幽默感不足或者語言表達能力不強。當然，這並不是一件壞事，它告訴我們，對於自己所了解的事物產生的自信，那才是真正的自信。如果離開自己所了解的事物，還表現出普遍化的自信，會讓人感覺有點莫名其妙。
那麼，在職場中你能否表現出自己對手頭工作“一切盡在掌握中”的這種自信呢？如果答案是肯定的，那就證明你對工作有足夠的熟練程度和駕馭能力，證明你在某一個領域裏有相對權威的位置。
這樣，你的客戶會放心，你的領導會安心，你也會很舒心！
對於職場的女性來說，自信更加重要。有一個朋友告訴我，他在選擇主管時，不是不想提升女性，但女性員工總給他們一種“企圖心不高”、“自信心不夠”的感覺及印象。
的確，女性往往會因為過於謙遜而錯失了該有的位置，在工作過程中也會因過於溫柔和緩、不想競爭，而必須在能力不如自己的人手下工作，甚至對方由於能力不足、表現不如你而對你進行打壓。
這種不公平的現象必須得到解決，那就應該從自己做起，要意識到職場即戰場。倘若你想要晉升，隨之而來的競爭和搏擊就不可避免，這時，你能依靠的隻有自己堅強的意誌。
職場女性千萬不要常常覺得自己很可憐，裝柔弱或輕易落淚，那隻會破壞形象，職場中的女性若表現出弱者姿態，就會注定和晉升無緣。從重建自信心開始，學習正確地評估自己，是走向成功的第一步。
同時，也要相信一點：自信是可以通過科學的方法來培養的，比如說偽裝自信。
那自信到底應該怎麼偽裝呢？
第一，敢於說話和表達自己。一個人如果能把自己的想法或願望清晰、明白地表達出來，那麼他的內心一定具有明確的目標和堅定的信心，同時，他充滿信心的話語也會感染對方，吸引對方的注意力，直到讓人相信他的自信心對別人有著巨大的幫助。