第二，要做到說話的時候敢於正視別人的視線。不正視別人通常意味著：在你旁邊我感到很自卑；我覺得自己不如你；我很怕你。躲避別人的眼神意味著：我有罪惡感；我做了或想到了什麼不希望你知道的事；我怕一接觸你的眼神，你就會看穿我。這都是一些不好的信息。
正視別人等於告訴他：我很誠實，而且光明正大；我相信我告訴你的話是真的，毫不心虛。要讓你的眼睛為你工作，就是要讓你的眼神專注別人，這不但能給你信心，也能為你贏得別人的信任。
最後，還要注意的一點是，用切切實實的積極行動來表達自己想要的自信。如果做到了這一點，用不了多久，你的自信就會如期而至！
年輕的陳心露已在公司擔負著重任，身為辦公室主任的她掌管著公司財務、人事、行政、法務等多方麵的工作。陳心露不僅工作做得風生水起，而且人緣頗佳，職場上順風順水的她言行間自然散發出一種自信開朗的魅力。
可是，誰都想不到，在起步之初，她居然隻是靠著“偽裝自信”來給自己提氣的。她剛入職時隻是一個行政助理，做著一些簡單的打雜工作，每天都有忙不完的瑣碎事，麵對特別有“正事兒”的同事，她的內心有一種強烈的自卑感。
陳心露聰明的一點是，當她發現自己有了“自卑感”的時候，她便要努力去矯正這種感覺。於是，她通過積極的行為和更熱情的工作，偽裝出自己對工作很滿意，很有激情。這種偽裝出來的自信雖然是假的，但她付出的勞動卻是實實在在的。終於，她偽裝出來的自信贏得了領導的信任。
有一次辦公室搬遷，陳心露的上級領導突然接到老板的任務，要求公司在最短的時間換個更好的辦公地點。晚上8點接到這個任務的領導連夜找尋相關的信息，陳心露協助領導辨別信息的真偽，進行了妥善的安排。第二天一早，老板剛下飛機，領導就帶著老板四處看寫字樓。由於選擇比較多，事情進展得很順利，由此，老板對領導的敬業精神和辦事效率大加讚賞。
當然，陳心露也得到了領導的重視，慢慢地，領導也就放心把很多事情交給陳心露去做。很多事情是陳心露第一次經曆，難免會有膽怯的時候，她就偽裝出自信，勇敢地麵對工作中的所有問題，問題居然一一迎刃而解。
現在的陳心露再也不需要偽裝自信了，在自己的功勞和業績麵前，她想不自信都難！
在職場中，你表現得很自信嗎？如果你還沒有實實在在的業績來支撐自己的自信，那就用踏踏實實的努力讓自己走在通往自信的路上吧！配套效應
——讓你的職場“裝備”亮起來
配套效應來源於這樣一個故事：18世紀時，法國有個哲學家叫丹尼斯·狄德羅。有一天，他的朋友送給他一件質地精良、做工考究、圖案高雅的酒紅色睡袍，狄德羅非常喜歡這件睡袍。可是，當他在家裏穿著華貴的睡袍時，突然覺得家具的風格不對，他發現自己家裏的地毯針腳也粗得嚇人。
於是，為了與睡袍配套，狄德羅把家裏舊的東西先後更新，家具終於跟上了睡袍的檔次，他最終感慨自己“居然被一件睡袍脅迫了”。兩百年後，美國哈佛大學的朱麗葉·施羅爾把這種現象稱為“配套效應”，也被人們稱作“狄德羅效應”。
個人的發展也同樣如此，很多行為都是配套的。例如，一個銷售人員需要經常約見客戶，和顧客一起吃飯、喝茶，談生意，在當月向公司報銷費用時，一個精明的老板可能不會因為他報銷的金額不足一百元而感到欣慰。如果報銷費用不過百，老板反而覺得很吃驚，因為這和銷售的行為是不配套的。
如果我們是老板，讓我們這樣想象一下：難道一個月內，這名銷售人員隻約了一名客戶，而且隻是吃了一餐簡單的自助餐，就算談了業務和投入工作？其餘的時間，他都用來做什麼了？難道在睡覺或者做白日夢嗎？
00 既然交際如此重要，我們就要學會約請別人。很多時候，人們都會迷茫於為什麼自己的態度很好，方法也對，而且還具備了豐富的經驗，但是卻遭到別人的拒絕。
如果發生了這種情況，尤其是銷售人員，也可以嚐試著從多個方麵找原因。舉個簡單的例子，小時候我們每個人都玩過積木，玩完了總要推倒，再建築新的房子或高樓大廈。這時候，如果我們留心就會發現這樣的一個現象：非常豪華美觀的大房子，我們推倒它的那一刻，內心會有不舍的情緒，更不忍心下手推翻；而一些搭建粗糙的小房子，每個人都可以毫不心疼地推倒重建。