這句話深深地刺激了我的那位朋友，因為很多區域的銷售經理在過往的工作中業績都不如他。但是公司發展起來，他們開始帶團隊，職位自然也升高了，權力也就大了起來，辦理這種小事不受流程限製，基本上就是一句話的事。
朋友突然決定離開公司。當他和老板提出辭職時，他原以為老板不會同意，還準備了多個說服老板的理由。可是沒想到老板雖然做得仁至義盡，甚至多給了他一個月的薪水，但就是沒有提到“留”這個字。
當老板沒留他時，我勸過朋友放寬心，不要糾結，畢竟這個老板也有自己的算盤。他辛辛苦苦把公司做起來，培訓了很多人，將公司推向了一個現代化的管理之路，不得不製定很多的流程和規則。因此，為一個人廢一條流程是不明智的。
畢竟，隨著發展，公司出現了新的格局。老板不再需要精兵，而是更需要強將了。
講這個故事是為了告訴大家，在職場中不要迷信個人能力，要重視地位和職位。當自己能夠獲取地位和職位的時候，不要因其他原因而錯過了機會，有一句話叫做“不在其位，不謀其政”。的確如此，普通員工在公司中說話的分量不夠重，對事情結果的發展控製方麵肯定沒有老板拿捏得那麼好。搞不好不僅自己忙忙碌碌，上司、下屬、同僚還會對自己的處理結果產生一堆意見。
當然還要注意的一個問題是，即使在公司中有了地位，也要保持適當的低調，想要辦事情、提問題時，要中肯，什麼事太過了都不好。雖然管理者同樣也反感冷漠的員工，但太激進的話他們也未必欣賞。
最正確的做法是凡事都要積極主動一點。規章製度要遵守，但如果是製度照顧不到的地方，也要盡量去做，不要總提意見，而應該爭取自己在發展強大之後再提意見，在這樣的心態下工作，肯定會有大的起色。凡事先從自身找原因，自己改變了，一切才能隨之改變。
如果你現在隻是一個士兵，想當將軍的話，就要先看到將軍成功的優點，再規避其中的不足。而且，你還可以在工作之餘多幫忙做一些分外之事，這樣就會慢慢形成領導者之風氣，說話會更有說服力，威信也會更高，在適當的機會下，提拔起來更是理所當然。當你擁有了地位時，你就不再被權限所製約。
有必要提醒的一點是，在你意識到職位的重要性，往上攀登的過程中，要注意把握人們的心理。
1996年，鮑勃·多爾在競選總統時就犯了錯誤。他的競選口號概括起來就是：“選鮑勃·多爾吧，該輪到他了！”結果，人們把票都投給了把美國的未來勾勒得更為清晰的比爾·克林頓，使其得以連任。
你的領導們在意的不是你過去的表現如何。對於一個領導來說，他真正關心的是你在新的職位上能為他和公司做些什麼。你的過去隻表明了你將來可能的表現，頂多是個參考而已。最終提拔你的原因在於你未來可能會為公司作出的貢獻，他隻想知道你是否能為他帶來目標明確、收益頗豐的未來。
在工作中，多展示你對未來的期待、抱負和計劃，會有助於你得到更好的職位。自己人效應
——贏得信任的秘密
自己人效應指人們常常會有這樣一種心態，就是對“自己人”所說的話更信賴。同樣的一句話，別人說出來會讓人怒火衝天，但是“自己人”說出來卻可以讓人如沐春風。
因為，在人與人的溝通過程中，一般人都會認為“自己人”的出發點和利益當然同自己是一致的，那麼語言表達上的問題就不是最重要的了。尤其當兩個陌生人見麵，這種感覺就更為突出，當雙方均有一種對方是“自己人”的感覺時，就會有很多共同語言。這時，兩個人的觀點、思想便容易被接受，並取得一致。
反之，一個人如果讓別人感覺是圈子外的人，那麼這種對立的關係就會破壞掉所有的默契與和諧。所以，想要搞好人際關係，懂得和別人營造這種“自己人”的感覺尤為重要。
當今職場，誰也躲不開“麵試”。麵試就是企業尋找“自己人”的一場表演，是一個人麵對某個人或多個人的回答。在這場考試中，聰明的人懂得利用人的心理，展開“反麵試”。
一個人即使對整個行業有著銳利的眼光，對世界500強的企業管理機製如數家珍，但如果他不了解麵試的這家公司的自身特點，就不能融入這家公司。反之，掌握了這個秘密，即使他的條件和其他的麵試者相比相對薄弱，那麼不要怕，以這條原則為寶劍，他一定能夠打動每一個人。