布裏丹效應和這個故事給了人們很大的啟發。因為在每一個人的生活中也經常麵臨著種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失關係極大。有一句話叫“少則得，多則惑”，人們在有很多選擇的時候，都希望得到最佳的抉擇，所以就會在抉擇之前反複權衡利弊，再三斟酌，甚至猶豫不決、舉棋不定。
但是，機會稍縱即逝，並沒有留下足夠的時間讓人們去反複思考，最重要的是當機立斷，迅速決策。如果猶豫不決就會兩手空空，一無所獲。
大家一致以為領導於正林隻是一個有錢的“庸人”。
他是一個房地產公司的總監，據說在商場打拚多年。照理說，員工本來是很佩服他的，可是隨著接觸的增多，員工們發現關於房地產的分析，很多的知識於正林都不懂。當員工向於正林彙報的時候，於正林根本就不會仔細去研究員工遞交的數據，也從不檢查公司財務做的賬目。
還有，公司有大客戶看房子時，客戶提出的問題都很專業，於正林經常都是讓手下的得力人員回答問題，直到要決定生意是否合作，於正林才會親自出馬決定。財大氣粗、給出優厚條件的客戶，於正林未必會和他簽約；而有的客戶，大家覺得給出的條件一般，於正林反而會去簽約。
於是，員工們最不明白的問題就是，為什麼這樣的“庸人”可以坐在這麼高的位置上。後來發生的一件事情更讓大家費解。
公司拿出了一筆資金投入到一個地產項目，根據辛辛苦苦的分析和嚴謹的推論，大家一致認為選擇A地區有很大的升值空間，可是於正林就偏偏看中了B地區。大家一考察，發現B地區人口稀少，房地產的發展機會渺茫，房子建好了也可能沒人來住。
但是於正林決意投資B地區。他認為B地區有著天然的優勢，很多城市的人都厭倦了城市裏的喧囂和忙碌，一定會喜歡在B地區安置生活。
各有利弊，大家爭議了很久，但是因為A、B地區都有客戶競爭，於是於正林毫不猶豫地拍板投資B地區，這讓大家非常氣憤，覺得於正林一意孤行。後來，甚至有幾個專業知識特別豐富、早就“瞧不起”於正林的人提出了辭職。
於正林很平靜地讓員工辦理了離職手續，用領導的魄力解決了這樣的一個狀態。他在開會時隻說了簡短的幾句話，告訴大家他敢有這樣的判斷，也敢於承擔任何後果，他本人不願意多作解釋，因為在成果沒有出來之前，一切都是枉費心思。
果然，過了不到一年，形勢發生了逆轉。隨著城市包圍農村，為了迎合城市人的生活，於正林在B地區開發了農家樂，越辦越火，取得了重大的成果。由於B地區是低投入、高收入，收益就遠遠超過了投資A地區的收益，讓曾經質疑的人刮目相看。
大家這才明白，原來錯的人是自己，庸人也是自己，領導之所以成為領導，最重要的不是專業知識，而是在麵對兩難的決策時，能夠有決斷的勇氣和高瞻遠矚的眼光！
職場中，有不少人抱怨領導時都會有這樣的感覺。那就是領導的能力並不強，隻是機遇好，或者一些別的原因，才讓專業知識不強的他坐在了一個比自己高的位置。
事實果然是這樣嗎？很多時候，領導有不為人知的一麵，他不需要有多強的專業知識。因為他不是某個專業的技術員，他是要懂得統籌安排、懂得決策，並且要為自己的每一個決策最終承擔責任的人。說得更加直接就是，領導不具備員工懂的技能，是因為他不需要懂這個技能。
打個比方說，如果有一個領導，他的專業知識很強，但是本身特別沒有主意，做事情也怕擔責任，比員工還害怕承擔後果。員工問什麼時，他隻會說：“等我再找上級批示，然後回複你。”這樣的“人才”領導會比誤以為的“庸才”領導更讓人鬱悶。
這就是說，隻要能夠對一件事情敢於拍板，他就超過了普通員工做事情的衡量和勇氣。況且，對於個人來講，你可以選擇公司，但是領導是流動的，你不能選擇你的領導。員工的工作歸根結底是為了公司的利益，也完全圍繞著企業的管理者展開，要懂得領導真正的作用是什麼，作出積極的配合。坦白說，你的行為需要對領導解釋，但是如果你暫時不能夠理解老板的決定，那麼就隻有唯一的選擇，就是保持敬畏之心！懶螞蟻效應
——千萬別得罪“最懶”的同事
懶螞蟻效應是日本北海道大學進化生物研究小組的發現，他們對三組分別由30隻螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。他們發現大多數的螞蟻都是非常勤勞的，它們忙忙碌碌地尋找食物，找到食物之後就急急忙忙地搬運儲藏起來。