對於個人來說，如果有的同事在你麵前詆毀公司，或者說其他同事的壞話，或者……那麼，你是該積極配合，還是怒目而視？其實，在這個問題上，最應該保持的態度就是不要輕信，無論對方說什麼，都應該用自己的大腦思考一下，判斷別人語言的真實性，不要讓自己的心理被別人所操縱。最重要的一個根據就是，判斷說話人的目的和辨析眼前的客觀事實。
當發現對方別有用心地欺騙你的時候，不必與他力爭，更不必怒目而視，因為職場中的人，個個都是演員，對方一定會用無辜的表情作為回答。所以最應該做的就是默默地做好自己的事，不輕易被人鼓動，相信自己的判斷，隻有這樣，才不會被別人算計！鳥籠效應
——別人為什麼不信你
鳥籠效應是一個著名的和有意思的心理現象，它起源於近代傑出的心理學家詹姆斯。事情是這樣的，1907年，詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。
一天，他們兩個人打賭。詹姆斯說：“我有個辦法，一定會讓你不久就養上一隻鳥的。”聽完詹姆斯的話，卡爾森根本就不相信，他說：“我不會養鳥的，因為我從來就沒有想過要養一隻鳥。”
沒過幾天，卡爾森過生日，詹姆斯送上了一份禮物，那是一隻精致漂亮的鳥籠。卡爾森笑著說：“即使你給我鳥籠，我還是不會養鳥，我隻當它是一件漂亮的工藝品。你和我打的賭，你會輸的。”
可是，從此以後，卡爾森家裏隻要來了客人，看見書桌旁那隻空蕩蕩的鳥籠，大部分的客人就會問卡爾森：“教授，你養的鳥去哪裏了，是飛走了嗎？”卡爾森隻好一次次地向客人解釋：“不是這樣的，我從來就沒有養過鳥。”然而，每當卡爾森這樣回答的時候，就會換來客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下，卡爾森教授隻好買了一隻鳥，詹姆斯的“鳥籠效應”就這樣成功了。
在人們的生活中同樣如此，人們很難去親眼看到事情的真相，所以很多事情，人們都會靠著常規思路進行推理。舉個例子來說，如果在工作量正常的情況下，某一個同事還每晚留在公司加班，其他人會聯想到什麼？人們第一個直接的反應不會是這個同事多賣命工作，而是他利用加班為借口，占用公司的資源去……
楊彥有個工作習慣就是加班。
每天他第一個來到辦公室，而且從坐到工位的那一刻起，他就開始工作，除了中午休息，他的時間利用率是非常高的。
一天下來，高效率的運轉讓他非常疲憊，但是到了下班的時候，他總是不自覺地還想加班。大家都走了，他就一個人加班。
這和他的第一份工作經驗有關，之前他在小公司上班，小公司的領導從來都是加班到深夜的，所以楊彥和同事們加班也是理所應當的事情。試想，下班的時間，人家都還在辦公桌前或正襟危坐，或忙忙碌碌，大家誰也不想出風頭，邁出第一步。於是，要下班了，大家都耗著，誰也不願意做一個到點就走的懶惰員工。久而久之，在這樣的氛圍下，楊彥就養成了加班的習慣。
現在的大公司，大家都是一到下班就及時離開，隻有楊彥還堅持加班。原以為對工作多付出一些肯定是一件好事，但沒想到的是，在工作上他越較勁，同事們越不喜歡他，外出逛街、購物或聚會從不喊他。
有時候周六、周日沒什麼事情，他也會主動來公司工作。周一上班時，部門主任和同事嗅見辦公室裏一股子彌漫不去的泡麵氣味時，臉上會浮現出含意複雜的表情。甚至領導不但不表揚他，還說：“如果一個員工不能將職業與生活合理規劃，下班以後還是賴在辦公室裏，待到末班車開來才依依不舍地離去，他的生活就太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”
楊彥感到自己明顯被孤立起來了。有一次，他和一個同事因為一件小事吵了起來，他很憤怒地質問：“我到底做錯了什麼？”同事很不友好地反問他：“這還要問，你自己最清楚不過了。不要處處顯得你很能幹，是金子如果被沙子埋了，也不一定發光啊，掂量掂量自己吧！別太把自己當回事兒。”
有一次，一個偶然的機會讓楊彥聽到了同事之間的對話。
A上司對B同事說：“咱們部門，楊彥是個很特別的人。”
B同事說：“是呀，每到下班，他都一個人加班到很晚才走。”
A上司問：“楊彥都加班幹什麼呢？”
B同事說：“不大清楚呢，按理說我們現在的工作任務您分配得挺合理的，一天的工作，集中精力完全可以做完呀！”