張默琛說：“也許，公司就是覺得外來的和尚會念經吧！”
聊完天，兩個人都回到工位上工作了。張默琛心想：既然公司沒有升職的機會，那就當一天和尚撞一天鍾吧！而徐立傑卻受到了刺激，他決心不在公司浪費自己的才華，於是，他開始嚐試投簡曆，準備跳槽。憑借著自己的工作能力和經驗，果然有很多單位要麵試他。於是，徐立傑找到了張默琛，請張默琛在自己不在崗的時候幫忙接一下領導的查崗電話。
張默琛知道徐立傑是要抽時間去麵試，有合適的崗位就跳槽，於是他安慰了徐立傑，順口說了一句：“你現在走，公司也不會挽留你，因為你還是一名普通的員工，你到別的公司也是如此，他們會拿你在這裏的業績給你定薪水。就在這待著吧，反正工資待遇比上不足，比下有餘了。”
聽了這句話之後，徐立傑沒有被影響。經過麵試，徐立傑發現自己雖然可以跳槽，但是工作經驗積累得還是不夠多，跳槽後的待遇差距不是特別大。清楚了自己在行業內的水平之後，為了更好地跳槽，徐立傑開始努力工作，並且主動工作，他在爭取給自己多攢點跳槽的資本。
半年多的努力工作後，徐立傑有了很大的突破；而張默琛還是對公司持絕望態度，也沒有任何工作目標，就是隨意地做著領導分配下來的任務。
事情往往是這樣的，一個人隻有付出大於得到，讓老板真正看到他的能力大於位置，才會給這個人更多的機會和支持，讓他幫助自己創造更多利潤。
有一天，兩個人的合同到期了，徐立傑準備好了對領導說離職。可是沒想到的是，等待他的是領導給他的管理層職位的聘用書；而等待張默琛的，是不再續簽合同。這就意味著，在這趟職場快車中，徐立傑換到了高檔的車廂，而張默琛卻不得不中途下車。
原來的工作沒有挑戰性，自己想換種方式生活、調整一個新的工作空間、不想輕易滿足現狀、想要勇敢地追求實現自我價值的最大空間，是很多人不斷跳槽時標榜的理由。但是有時候，缺乏足夠的意誌力才是導致工作出現問題、半途而廢的根本原因。雖然，跳槽是個機會，但是過於頻繁地更換單位或者工作，會不利於專業經驗和技能的積累。
除非自己在原工作崗位上充分發揮了自己的價值，而不是簡簡單單地混日子、熬資曆，或者收入與付出又確實不成正比，這份工作已經沒有提升空間的時候，你才不會因為盲目跳槽被人稱為“半途而廢的逃兵”。
要記住，不論什麼情況，你現在對工作的努力，都決定了你將來如何填寫你的簡曆給你的下一任老板。既然誰也無法擺脫工作，那麼為什麼不在這一次就把自己的小宇宙燃燒起來呢？
歸因偏差
——妒忌，讓人看不到真相
歸因偏差是一種在某些條件下必然出現的心理反應。心理學家發現了人們的一個特點，那就是成功的時候，人們的正常心理反應是感到自己有能力，失敗的時候則都力圖把責任推諉給外界和他人。這樣的心理對於人的心理調節和自我防衛是有利的，因而無可厚非。但是，如果一味地讓自己的認識和現實留有偏差，那麼就會形成個人發展的巨大漏洞，難以彌補。
從心理學的角度來說，人們對他人行為目的的歸因直接影響著我們對他人行為的反應，但是，識別他人行為的動機是非常困難的。舉個生活中的例子，比如你正安靜地走在路上，突然一個冒失的家夥碰到了你，你會有怎樣的反應呢？你會覺得他的行為是故意的，還是覺得這是無心之過？在這個過程中，容易出現歸因偏差，從而對內心造成不同的影響。
大部分人在產生歸因偏差的時候，通常不會把他人的動機歸因為是善意的，而是作出惡意歸因，繼而可能作出報複性的侵犯行為。在職場同樣如此，我們身邊經常有這樣的例子：有的老員工，業務過硬，為人也忠誠可靠，但是多年來一直未能得到重用，看著一些比自己資曆淺，能力也未必在自己之上的人能夠青雲直上就會產生憤懣，時常對同事發一些牢騷，看到領導的偏心就會醋意大增，時常在背後說些風涼話。