凹地效應——放空自己，吸聚資源
投射效應——不當炮灰，也不過度防衛
黑暗效應——讓對方放鬆也是工作任務
墨菲定律——怎樣處理工作中的失誤
蹺蹺板定律——合夥人，利益均衡是王道
凹地效應
——放空自己，吸聚資源
凹地效應非常形象地指出，某個事物會因為具有某些特征或優點，從而對某些事物產生一種吸引力，導致這些事物向這個地方聚集。例如在工作中，如果你想擁有好人緣，提高自己的人氣指數，聚集一批好朋友，那麼就要讓自己成為一片“凹地”。
同事之間的關係不太好相處，是很多職場中人的心結。曾有一份調查顯示，大約有六成的職場白領每星期都會生一次氣，甚至還有一成半的人每天都在生氣。原因是許多上班族每天都有煩心事，例如和同事搶車位，看不慣同事居功諉過等，造成職場上的怒火一點就燃。這項調查也發現，每天生氣的人除了有健康上的困擾，還伴隨著憂鬱、焦慮、恐懼，並且對別人有敵意。
這樣的職場心理絕對是病態的，應該找到解決問題的方法。其實，凹地效應就給了人們這樣一個方法，那就是在職場中，可以讓自己成為極具人脈的“凹地”，要懂得放空自己，不要隨意用高度的東西來評判別人。
打個比方說，和同事一起搬運文件，一個同事突然在半路溜了，理由是身體不舒服。那麼，哪怕即使他前一秒鍾還是活蹦亂跳的，也不必當場揭穿他。如果你能夠獨立做好這個工作，不妨給他一個微笑，一切盡在不言中才是最好的回答。對於這樣沒有傷及原則的事情，不必較真和說穿，因為看透不說透，才是好朋友；也不必把同事想得太壞，你的寬容，相信他不傻，他能懂的。
有個故事，在一場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來。按照常理，發現敵機俯衝時要毫不猶豫地臥倒。可上尉發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在那兒，他沒有臥倒，而是衝出去將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺的泥土紛紛落在他們身上。
上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：原來剛才自己所在的那個位置被炸成了一個大坑。故事中的小戰士遇到了上尉，上尉是他生命中的貴人，同時，他也是上尉的貴人，上尉在幫助別人的同時也幫助了自己。
張力是部門裏最年輕的員工，領導欣賞他年輕無負擔，有闖勁有拚勁，於是他成為晉升之路上的一匹黑馬，順利升職了。
升職之後，很多老員工並不服他，總是在背後批評他，給他找碴。對此，他采取的做法是擴張部門，在部門內引進了很多新員工，而且凡是能夠帶領新員工做業務的老員工，都將得到豐厚的報償。
老員工們突然被這個突發的情況弄蒙了，但是大部分人無法拒絕這個工作任務。麵對優厚的工作待遇，大家都開始帶新人了。
有意思的一幕出現了，新人的熱情、積極迫使老員工不得不積極地解答一些問題。因為畢竟他們麵對一張張熱情的麵孔，想要拒絕是很困難的，新員工的方法也很多，總是請他們吃飯，請教問題，關係和諧了，工作也順暢了。並且老員工之間也開始出現了較量，那就是新帶的員工業績最好的團隊，將獲得公司的獎勵。
整個係統開始進入良性循環，張力的這一招很絕又合情合理，無法詆毀。過了半年效果出現了，新員工慢慢成長起來，老員工也無法再製約張力了。
當新員工進入工作狀態的時候，老員工感覺岌岌可危。在一次聚會上，還有老員工開玩笑說：“張總，人我們帶起來了，新員工表現不錯，我們這批老員工帶人的工作也結束了，我們該不吃香了吧！”
張力很坦然地說：“這是你們給我的幫助，我永遠謝謝你們！而且，我的心願是把咱們的隊伍做大，你們幫我做管理。”
幾句話，簡簡單單地就令在座的人打消了疑慮，並且有了新的展望。
張力的朋友私下問張力，是否真的原諒這些曾經不服他的老員工，他的回答還是很簡單：“不存在原諒的問題，因為我從來沒有恨過他們。誰也不會輕易對一個人服氣，隻有讓別人發展好，我才有發展。”
這裏我們會看到張力不但有方法，有良策，還有“凹地心理”作鋪墊。正因為他放空自己，有威有恩，才能把整個團隊往健康的方向運營。