在職場中也同樣如此。定期主動彙報工作進度，讓上級知道你的工作狀態是讓上級放心的關鍵。定期主動彙報工作進度會增加上級對你的信任感和支持力，沒有一個上級會把工作交給他不放心的下屬。有時候，一項決策在執行過程中，會因為局勢發生變化而不得不進行必要的調整。上司一般都會及時把調整後的方案通知執行的員工。
但是，領導也有疏忽的時候，如果員工能做到經常向上司彙報工作進度，員工就會及時得到消息；反之，不彙報工作，領導也忘記了通知，員工得到消息的時間就會被延緩。而在這段時間裏，這名員工所做的工作不但白費，甚至會給公司造成損失。
如果給公司造成重大損失，有關負責人追究頂頭上司的責任，上司就會把責任全推到你的沉默上。要是在執行過程中，經常向上司彙報工作進度，上司就沒了推卸責任的借口，負責人也就不會因此而對這名員工進行處罰了。
丁莫言剛剛升職做了一個小部門的主管。他第一次當小領導，非常感激大領導的提拔，於是就想好好管理，給公司作出回報。
其實，丁莫言的部門隻有他和兩個同事。在丁莫言的努力下，這個小部門不斷爭取到新的合作，在丁莫言當主管的半年後，業務量是原來的三倍。業務增多固然讓大領導高興，但也讓丁莫言和同事們累得喘不過氣來。
丁莫言還是選擇了沉默，他愁眉苦臉地撐了三個月後，甚至忍不住私下抱怨大主管，怎麼沒看到他們這麼辛苦，還一直把新的業務交過來。甚至有的時候，非但沒有得到表揚，還挑剔他們做得不完美。
有一天，大領導找丁莫言談話，問到了近期公司產品的銷售量。
丁莫言一直有這樣的一個思路，那就是和自己的同事從小客戶入手。因為大客戶競爭太激烈，他選擇了一些小客戶進行公關，想先占領小客戶，再慢慢向大客戶滲透。
可是，大領導非但沒有表揚丁莫言和同事們所作的努力，卻這樣問道：“你還記得公司的銷售目標嗎？”
丁莫言說：“一年後，我公司產品的市場占有率要達到12%。”說到這裏，大領導的臉色非常不好看，說：“那就請你把精力放在開發大客戶身上！”
丁莫言爆發了，他說：“本來我們就人手不夠，如果要談大客戶，我們還需要更多的人，我都快撐不住了！”
沒想到領導又開始責怪他：“你為什麼不早告訴我呢？我一直等著你來跟我多要幾個人，沒想到你竟然什麼都沒說。所以我以為，你這個部門可以勝任更多的工作量，是你的沉默製造了自己和你那個部門同事的負擔！”
在工作中，我們因為對上司的意圖理解得不全麵而使工作發生偏差，導致勞而無功。有的時候，自己一肚子的委屈，還聽到領導這樣說：“如果不是因為一直以來你什麼都不說，我不知道你的想法，今天你就不會犯這樣的錯誤！”
這句話曾經讓很多人鬱悶過，很多人的確存在和領導的“溝通障礙”，遇到困難的時候怕開這個口會讓領導覺得自己的能力不足。事實真相是：如果你善於卸責，那就不太可能被主管信任；但如果你不懂得為自己爭取應得的，你也還是咎由自取，也不配擔大任。
其實，在工作中保持良好的彙報是非常有意義的。具體可以這樣做：直接給領導結果。上司都很忙，沒有時間聽你的長篇大論。如果你的彙報過於冗長，很可能會引起上司的反感，這樣就會得不償失。所以你要先說結果，而不是去描述過程。比如：“領導，我現在已經安排好工作事宜，等候您的通知，我隨時可以出差！”
還要注意打破沉默，向領導彙報的時間要及時。彙報也具有時效性，及時地彙報才能發揮出最大的效力。當你完成了一項棘手的任務，或者解決了一個疑難問題的關鍵，這時馬上找上司彙報的效果最好，拖以時日再向上司彙報，上司可能已經失去對這件事情的興趣。還應作好周計劃和周總結並及時提交，讓自己成為一個讓上級放心的下屬。
及時向上司彙報，還會使你與上司建立良好的互信關係，上司會主動對你的工作進行指導，幫助你盡善盡美地完成工作。從眾效應
——讓公司不安的“小團體”
從眾效應是這樣一種心理學概念：也就是說一個人在真實的或者猜測的群體壓力下，在思想上或行動上以多數人或權威人物的行為為準則，進而在行為上努力與之趨向一致的現象。這也就是人們通常所說的“隨大流”。