夏侯淵手下的部將見韓遂的兵馬很多，建議挖壕溝條持久戰。夏侯淵卻說：“我們圍城戰千裏，現在挖溝紮營，士兵們會很疲憊的，不能堅持多久。韓遂兵馬雖多，我看很容易打敗他。”於是夏侯淵下令擂起戰鼓，手下將士神威大振，高喊著衝向韓遂的陣地，韓遂的將士們人心已散，毫無鬥誌，頓時亂了陣腳，四散奔逃。
夏侯淵得勝回圖陽，稍事修整，又兵圍興國城。興國五千人逃奔馬超而去，其餘的人都投降了夏侯淵。夏侯淵又乘勢掃蕩了高平等地，繳獲很多糧草和牛馬。
夏侯淵審時度勢，趕馬超，追韓遂，破興國，平高平，連戰皆捷。仗都打完了，曹操所派的節度使才拿著曹操的命令趕來。
[人生感悟]
現代生活瞬息萬變，無法預測和無法預知的事情很多，領導者在處理事情的時候，一定要學會審時度勢，具體問題具體分析，切忌照抄照搬拿來主義。
“將在外，君命有所不受”，一切按將軍命令行事，隻有這樣，戰時負責指揮的將帥才能做到有職有權，真正做到隨機應變，不致貽誤戰機，保證克敵製勝。現代商戰中，如果有類似的情況，也應當大膽信任外派的有關人員，讓他們有臨時處理緊急情況的權力，這樣才能保證在時間緊急的情況下獲得成功。
中國光大實業公司董事長王光英是一位著名愛國實業家。有一次，他從有關資料中看到一條信息，就是有一批二手汽車需要轉讓，但是汽車的型號、數量、價格、產地都不清楚。
王光英憑著直覺，感到這是一筆必須迅速抓到手的大買賣。他立即派知邊工作人員，要他們的把這條信息用最快的速度調查清楚。幾天後，情況大致搞清楚了。這是智利的一家銅礦，臨近倒閉，業主卻不久前訂購了一批“道奇”、“奔馳”等美國、德國等國產的大型載重車，共有1500輛，全是剛買來的新車。為償還債務，業主已決定廉價拍賣這批車。這時知道這一消息的，還有香港、智利和不少其他國家的經貿界人士。
王光英當即決定組建一支采購小分隊，他迅速抽調了幾位業務人員和相關的技術人員，給他們臨時拍板成交的權力，鼓勵他們“將在外，君命有所不受”，相信他們一定能為公司、為祖國做好這一筆生意。
這是一場搶時間、爭速度的“閃電戰”。小分隊接受任務後立即火速飛往智利，搶在其他國家之前與業主取得了聯係。他們趕到現場，對汽車一輛輛檢驗。在確認這批車的質量令人滿意後，又連續作戰，投入了緊張的談判。在談判中，小分隊智勇結合，反複與對方磋商價格，最後終於達成協議；這批1500輛7噸以上、30噸以下的載重車，按原車價的38%全部賣給中國光大實業公司。這筆生意，使公司一下就賺了2500萬美元。
如果不是王光英敏銳的捕捉信息，如果不是王光英充分放權，讓采購小分隊有拍板成交的權力，小分不可能如此漂亮、幹練、出色地把任務完成得這麼好。可見，充分相信外派人員充分下放給外派人員應有的權力，這在現代商戰中多麼有現實意義。
將有五危——必死、必生、忿速、廉潔、愛民
[原文]
將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。（《孫子兵法·九變篇》）
[今譯]
將帥有五種弱點是致命的：隻知道死拚硬打，就有可能被誘殺；隻顧貪生活命，就有可能被俘虜；性情暴烈、急躁易怒，就有可能被敵人的侮辱激怒而中計；廉潔好名，就有可參被流言中傷而落入圈套；過分溺愛民眾，就有可能被煩惱而陷於被動。
[兵法劄記]
“將有五危”從思想水平和性格特征方麵，強調了將帥素質的重要性。致敵必死，保己必生，剛烈不屈，廉潔愛民，就是為將帥者的基本特征，但如若走向片麵，不從實際情況出發相機變通，而是感情用事、缺乏理性思考，就會招致覆軍殺將的厄運。
“必死，可殺也”。“必死”是勇敢的表現。勇敢固然是將帥應當具備的品格，然而，勇敢必須同適度結伴而行，才能所向無敵。“必死”是一種極端的勇敢。物極必反，勇敢走向極端則為“必死”，隻知道勇敢地拚殺，在瞬息萬變、充滿詭道的戰爭中就可能被殺而喪生，他所指揮的軍隊也就容易被殲而失敗。
“必死，可虜也”。求生，無可厚非，孫子的“自保而全勝”、“不戰而屈人之兵”思想皆以求生為前提。毛主席也強調“保存自己，消滅敵人”。然而，求生必須同勇敢結伴而行，才能出戰果。“必生”是一種極端的求生，隻知道一味地保全自身，實際上就走向了怯弱“忿速，可侮也”。將帥如果急躁易怒，就容易中敵人輕侮之計。義憤填膺是一種正常的情感，它是由正義而激起的憤怒，然而，憤怒應當與持重結伴而行，才能做出正確的舉動。
“廉潔，可辱也”廉潔本身是美德，然而，廉潔應當與忍辱結伴而行，才不致於失之偏頗。廉潔過了頭，太看重自己的名聲，就容易氣量狹小，不甘受辱，而敵軍掌握了將帥的這一性格特征後，便可造謠誹謗，甚至無中生有地製造一些有損於將帥人格的惡語，將帥如果過於廉潔好名而不能忍受這種汙辱，內必便會自亂而失去平靜，進而容易中敵計謀而遭致失敗。