這幾句話把那位議員說得羞慚萬分，但是總統不等他道歉，便和顏悅色地說：“其實我也不能怪你。因為我想任何不明究竟的人，都會大怒若狂。”接著他把任命理由解釋清楚了。
不等馬琴利總統解釋完，那位議員已被他的大度折服了。他私下懊悔剛才不該用這樣惡劣的態度責備一位和善的總統。他滿腦子都在想自己的錯了，因此，當他回去報告谘詢的經過時，他隻搖搖頭說：“我記不清總統的全盤解釋，但隻有一點可以報告，那就是——總統並沒有錯。”
借錢生財——取用於國，因糧於敵
[原文]
取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。（《孫子兵法·作戰篇》）
[今譯]
武器裝備由國內取用，糧食飼料則在敵國補充，這樣軍隊的糧草供應就可滿足作戰需求了。
[曆代論引]
曹操曰：兵甲戰具，取用國中，糧食因敵也。
李筌曰：具我戎器，因敵之食，雖出師千裏，無匱乏也。
杜估曰：兵甲戰具，取用國中，糧食因敵也。取資用於我國，因糧食於敵家也。晉師館穀於楚是也。
梅堯臣曰：軍之須用取於國，軍之糧餉因於敵。
張預曰：器用取於國者，以物輕而易致也；糧食因於敵者，以粟重而難運也。夫千裏饋糧，則士有饑色，故因糧則食可足。
[兵法劄記]
“取用於國，因糧於敵”，是孫子對當時出國遠征部隊後勤保障方法的高度概括，抓住了遠征作戰後勤保障的核心與本質，體現了戰爭的客觀規律，形成了具有普遍意義的戰爭指導法則。在孫子以後的兩千五百年間，由於糧秣在戰爭物資消耗中一直占據絕大的比重，凡遠離基地的快速機動作戰，其後勤補給方法都不能背離孫子的這一八字箴言。
公元前119年（元狩四年），漢武帝為了徹底打擊匈奴主，確保西部安寧，調集十萬騎兵和幾十萬步兵，十四萬頭馬匹和大量軍需物資，深入大漠以北，千裏迢迢，大規模奔襲匈奴腹地，大將軍衛青率軍四進，從側翼進攻，霍去病率軍從東路進攻。根據沙漠作戰特點，吸取他人在沙漠作戰失利的教訓，霍去病努力以己之長擊敵之短。霍去病先用在匈奴居住時間較長的漢人作軍校，充分利用俘虜的匈奴降卒勇士，攜帶少量軍需物資，注重在戰爭中用繳獲敵人的軍糧物資補充自己，因糧於敵，因而雖進軍極遠而軍糧不斷。
霍去病所率部隊，由於是輕裝，又是熟悉當地地理的人為向導，因而輕車熟路，進軍神速，橫穿大漠，渡過獲章渠，誅殺匈奴王比車耆，轉而進攻匈奴左大將，奪得軍旗戰鼓，又越過漠北離侯山，渡過弓閭河（今蒙古國之克魯侖河），俘獲匈奴屯頭王和韓王等三人，將軍、相國、當戶、都尉八十三人。在狼居胥山（約在今蒙古國烏蘭巴托東）上祭天，在姑衍山上（狼居胥山西北山麓）祭地，在山上眺望瀚海。進軍途中，抓到俘虜，及時打聽敵人去向，殲敵達七萬餘。同時，衛青統率的西路軍也多獲大勝。此次戰役，解除了匈奴兵患對當朝統治者的極大威脅，贏得了中原地區較長時間的安寧。
[人生感悟]
“取用於國，因糧於敵”思想運用到人生中，就是借用別人的資本成就自己的事業，達到自己的目的。
世界報業大王默多克工作起來就像發瘋，寫文章，定標題，設計版麵，樣樣都親自插手。他不管董事會其他成員或有關編輯的反對，堅持以自己的方式幹下去。幾年之內，他將《星期日郵報》同最大的競爭對手《廣告報》合並，並且使《新聞報》獲得極大成功。一日默多克聽說珀斯市的《星期日時報》經營不善，瀕臨倒閉，便決定兼並它。結果，默多克籌措了40萬美元兼並了這家報紙。默多克的一位朋友感慨地說：“他總是能夠利用別人口袋裏的錢把事辦成。”
靠一分錢一分錢積攢，不僅時間漫長，而且也很容易錯過機遇，所以，在進行艱苦的原始資本積累的同時，還應當善於借用別人的錢來為自己賺錢。現代有許多赤手空拳闖天下而成功的大老板，日本角榮建設公司董事長角榮便是其中之一。
在發跡之前，角榮長期專心思考“沒有資金賺大錢”的生意，費了好長一段時間才想出一套“預約銷售”的方法。這個辦法是譬如有人要賣某處山坡的地上物時，他就前去找買主，一找到，他就跟買主接洽。他說：“那座山上的木料價值有100萬元以上，主人現在有意以80萬脫手，請你把它買下來，兩個月內保證賺一成。超出一成利潤時，超出部分由我所得，如果賺不到一成時，我可以賠你一成的利潤。”角榮又讓有錢的朋友給他做連帶保證。如果買方把它買下來，買好之後，角榮就代買主銷售，如此他往往以買價2倍左右的價格脫手。對買主來說，2個月就有一成的利潤，而一成利潤比一年的銀行利息要多得多，而且有保證，安全可靠，因此找買主並不困難。
這項預約促銷的方法，雖然需要有一點社會信用才能辦得到，但如果你有信用，有人替你保證，你隻要有誠意和勤於跑腿，這項事業就可以日益壯大。在百業都需要大本錢經營的今天，角榮做這項不要資本的生意確有一套，並且頗有所獲。他本來一無所有，經過10年的努力，就是靠著這種高超的“借術”，賺取了10億日元。