顯然，從這件事中，我們可以得到這樣的啟示：處理上司交辦的任務，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分講究辦事的細節和技巧。如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出領導比你高明。不然的話，當上司的就會感到你有“功高蓋主”之嫌。
善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓人一眼就看見他“連這麼簡單的東西都搞錯了！”這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之，他一旦認為“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。適當地把自己安置得低一點兒，也就等於把別人抬高了許多。試想想，當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位處長，當終於發現一個錯別字的時候，他不是立即又多雲轉晴了嗎？
你要明白，隻有當他對別人諄諄教誨的時候，他的自尊和威信才能恰到好處地表現出來，這個時候，他的虛榮心也得到滿足。
上司讓你去辦理一件事，你辦得漂亮極了，有的地方顯得比上司還要高明。豈不知，這樣會弄巧成拙。你的上司因此可能會感到自身的地位將會遇到威脅，你的同事因此可能會認為你逞能，愛出風頭。陷入這些瑣碎的糾纏中，你能感覺到沒有壓力嗎？能開心嗎？如果換成另一種做法，將上司交給的任務，三下五除二即處理完畢，你的上司首先會對你充沛的精力感到驚訝，效率高呀。但是，你因為快，草草完成的任務不一定完美，這時上司會“原則性”地指點一二，從而顯示你比他略輸一籌。並且因為快，你的同事會認為你“並不怎麼樣”，隻是動作“快”一點。同事們認同你的缺點，就等於在感情上接納了你，使你不再孤單。
隱藏實力——亂生於治，怯生於勇，弱生於強
[原文]
亂生於治，怯生於勇，弱生於強。（《孫子兵法·勢篇》）
[今譯]
向敵人顯示混亂的假象，是建立在自己的軍隊有嚴整的組織管理的基礎之上；向敵人顯示怯懦，是由於本軍將士有勇敢的素質；向敵顯示弱小，是由於自己擁有強大的實力。
[曆代論引]
曹操曰：皆毀形匿情也。
杜牧曰：言欲偽為敵形以誘敵人，先須至治，然後能為偽亂也。欲偽為怯形以何敵人，先須至勇，然後能為偽怯也。欲偽為弱形以驕敵人，先須至強，然後能為偽弱也。
梅堯臣曰：治則能偽為亂，勇則能偽為怯，強則能偽為弱。
張預曰：能示敵以紛亂，必已（己）之治也也；能示敵以懦怯，必已之勇也；能示敵以羸弱，必己（已）之強也。皆匿形以誤敵人。
[兵法劄記]
孫子在這裏指出，戰爭中要注意隱藏自己的實力，故意讓對手認為我不具威脅而產生輕視心理，等到敵人大意而來，所有的弱點均暴露無遺時，我再加以重拳出擊，一舉擊潰對方。
曆史上，孫臏鬥龐涓的戰爭正可以說明這一點。公元前341年，魏國太子申和大將龐涓率軍十萬攻韓，齊國派兵救韓。大將田忌采用軍師孫臏之計，直撲魏國都城大梁。魏軍回兵救大梁，孫臏向田忌建議，采用佯退示弱、誘敵來迫的方針。齊軍每天減少燒飯的灶數，造成齊軍不敵而逃亡大半的假象。
龐涓誤認為真，便率部分兵馬追擊。結果在馬陵被孫臏的伏軍成箭載殺，龐涓最後兵敗自殺。齊軍乘勝追擊，大獲全勝，俘虜了太子申。完美地詮釋了“善動敵者，形之”的戰略思想。但是，孫子同時還強調“亂生於治，怯生於勇，弱生於強”，因為如果本身實力不夠，實施此法，則可能會自亂陣腳，弄巧成拙。因此，這種“亂治”、“弱強”的故意運用，除非有充分把握，否則實不宜貿然采用。
[人生感悟]
人人都想表現得聰明，裝愚蠢似乎是很難的。《菜根譚》說：“鷹立如睡，虎行似病。”這就是說老鷹站在那裏像睡著了，老虎走路時像有病的模樣，這就是他們準備捕捉食物前的手段，所以一個真正有才德的人要做到不炫耀，不顯才華，這樣才能很好的保護自己。
“大勇若怯，大智若愚”是蘇軾的觀點。本來有大勇，卻裝出怯懦的樣子，本來很聰明，硬裝作很愚拙的樣子，如此可以保全自己的人格，同時也可以做到不隨波逐流。真正有的人未必是大肆張揚的人，徒有其表，也要看其實力。“蓋眾川合流，務欲以成其大；士石並砌，務以實其堅，是故大智若愚焉耳。”百川合流，務欲以成其大；土石並砌，以實其堅，這才是大智若愚。
在這個世界無論你怎樣標榜自己，充其量都是個普通人，今天所擁有的一切都是因為自己過去的奮鬥，這裏麵有著別人的不少心血。因此，名人的尾巴夾得很緊，他們和別人的差距中在於他是一名人，而在於他們知道人這一輩子都不容易，得活自己的，更要尊重別人的差距不在於他是個名人，而在於他們知道人這一輩子都不容易，得活自己的，更要尊重別人的。正如《菜根譚》所說：“冷眼觀人，冷耳聽語，冷情當感，冷心思理。”因為“性躁心粗者一事無成，心平氣和者百福自集。”
英國19世紀政治家查士德斐爾爵士曾對他的兒子做過這樣的教導：“要比別人聰明，但不要告訴人家你比他更聰明。”