他說到這裏故意突然中斷，隻是微笑著直視總經理，在一兩分鍾的時間裏，彼此都保持沉默，總經理終於開口了：“你能將你的經曆、想法和計劃告訴我嗎？”
小夥子又將了他一軍：“噢，抱歉，抱歉，剛才我冒昧了，請多包涵，不過像我這樣的人還值得一談嗎？”說完，小夥子又沉默了。總經理反而催促他說：“請不要客氣。”
於是小夥子便將自己的經曆、學曆及對該企業經營發展規劃的看法係統地告訴了經理。經理聽完他的話後，態度立刻就由嚴肅轉為慈祥。臨走時經理對他說：“小夥子，我決定錄用你，明天來上班，請保持過去的熱情與毅力幹吧！”如果這位小夥子在“此路不通”的時候不看總經理的脾氣說話，不轉換話題，決不能力挽狂瀾，轉敗為勝。
先見之明——明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也
[原文]
明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。（《孫子兵法·用間篇》）
[今譯]
英明的國君，優秀的將帥，他們之所以一出兵就能戰勝敵人，取得的成功超過一般人，就在於用兵之前便了解掌握了敵情。
[曆代論引]
梅堯臣曰：主不妄動，動必勝人；將不苟功，功必出眾。所以者何也？在預知敵情也。
王皙曰：先知敵情，製勝如神也。
張預曰：先知敵情，故動則勝人，功業卓然，超絕群眾。
[兵法劄記]
“動”，行動、舉動，這裏指出兵。“動而勝人”，一出兵就能戰勝敵人。“先知”，預先偵知敵情。
用兵的法則，首要的事情是研究各種情況。在戰前，要判斷敵軍將帥指揮才能的優劣，敵人力量的強弱，兵員的多少，地形險要還是平坦，糧草缺乏還是充實，估計已經明確，然後再出動軍隊，就沒有不勝利的。
二戰之前，德國組建了坦克師和摩托化師，而歐洲各國則對其威力缺乏應有的認識。戰爭剛剛暴發，德軍的裝甲兵團便在航空兵掩護下席卷整個歐洲。德軍對西歐作戰僅用了44天，使荷蘭、比利時、盧森堡和法國相繼淪亡，英國退守本島。尤其是法國的徹底失敗，令世界無比震驚。後來英國軍事評論家利德爾·哈特在其所著《戰略論》中指出：法軍的主要弱點，不在他們的數量方麵，也不在裝備的素質方麵，而是在他們的理論方麵，他們的思想遠不如對方那樣進步，根本沒跳出第一次世界大戰的圈子。可見，“先知”對戰爭的勝負產生著多麼大的影響。
公元523年，蕭澤打敗侯景後在江陵稱帝，是為梁元帝。梁元帝為鞏固自己的地位，開始結好北齊。而與梁元帝作對的蕭（王禹）卻投靠西魏，並請西魏討伐蕭澤。宇文泰正欲經營江漢，遂命柱國大將軍於謹率大將宇文護、楊忠南征蕭澤。西魏恭帝元年（公元554年）十月，於謹從長安出發。西魏的荊州刺史長孫儉問於謹說：“你站在蕭澤的立場上，認為他應當怎麼辦？”
因於謹對蕭澤進行過詳細研究，便胸有成竹地回答說：“他耀兵漢沔，席卷渡江，直據丹陽，依靠王僧辯、陳霸先，此為上策，將江陵外城居民移至子城，修竣城牆，等待援軍，此為中策；如果不能移動外城居民，而據守整個城郭，此為下策。”長孫儉又問：“你估計蕭澤會采取哪個對策？”於謹說：“一定會采取下策。”長孫儉問：“為什麼？”於謹說：“蕭氏保有江南已經數十年了，因為中原多事，一直沒有機會向外發展。他認為受北齊牽製，不能分出力量對付他，再加上蕭澤懦弱無謀，多疑少斷，老百姓都貪變舊居，不願遷移，所以他隻能采取下策。”
11月初，於謹揮軍渡過漢水，令宇文護自西路向武寧（今湖北荊門縣北），楊忠自東路向江津（江陵渡口），以截擊梁軍退路。梁元帝蕭澤果然如於謹所料，采取防守整個城郭的策略。他命令所屬軍民在外城周圍豎起了60裏長的木柵和數十座城樓，然後分兵把守。於謹進至城外，將江陵緊緊包圍。11月15日，首先發動一次火攻，燒毀了木柵之內數千家居民，以及25座城樓。然後乘著梁軍人心惶惶之際，於謹下令攻城。至十二月初，江陵城陷，蕭澤被擒殺。