戰爭充滿了辯證法，既沒有絕對的強，也沒有純粹的弱，強與弱都隻能是相對而方的。戰爭中再強大的軍隊也會有其不足的地方，再弱小的軍隊，隻要指揮得法，也會有不凡之舉。
“知可以戰與不可以戰者勝”，這一句看似平常的話，內涵十分豐富。能夠預知到什麼仗可以打、什麼仗不要以打，這需要高人一籌的洞察力，而這種洞察力又來源於高深的謀略思想和多方麵的綜合素養，所以極不容易。
常言道：“狡兔有三窟，軍師有三策。”軍事謀略上，許多將領的智囊，也就是軍師運籌帷幄，列陣交戰，常常考慮到多種可能，準備好幾套方案，通常稱為上、中、下三策。
揚長避短——勢者，因利而製權也
[原文]
計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而製權也。（《孫子兵法·計篇》）
[今譯]
如果經過利害的權衡，君主采納了我的計謀策略，就要設法造成有利的態勢，用它輔助軍事行動外部條件的形成。所謂有利的態勢，就是根據對我有利的情況而采取靈活機動的措施和行動。
[曆代論引]
曹操曰：常法之外也。製由權也，權因事製也。
李筌曰：計利既定，乃乘形勢之勢也。佐其外者，常法之外也。謀因事勢。
杜牧曰：計算利害，是軍事根本。利害已見聽用，然後於常法之外，更求兵勢，以助佐其事也。自此便言常法之外勢。夫勢者，不可先見，或因敵之害見我之利，或因敵之利見我之害，然後始可製機而取勝也。
[兵法劄記]
揚長避短，趨利避害，是“因利製權”的核心內容，忽視了這一點，就難以做到因利製權。常言道，尺有所短，寸有所長。戰爭充滿了辯證法，既沒有絕對的強，也沒有純粹的弱，強與弱都隻能是相對而方的。戰爭中再強大的軍隊也會有其不足的地方，再弱小的軍隊，隻要指揮得法，也會有不凡之舉。
所以，一個聰明的指揮員就非常重視分析敵我雙方的優劣、長短，合於利則動，無利則止。動則充分發揮自己的長處和優勢，猛擊對方的短處和不足，從而使自己立於不敗之地。楚漢戰爭之初，劉邦出師不利，大將韓信勇於獻策，劉邦果斷地采取了他的計策，最終扭轉了戰爭的局勢。這正應了孫子的確良那句“計利以聽”，也就是韓信的有利計策在劉邦的軍事行動中得到了有效的執行。這是楚漢戰爭劉邦獲勝的一個重要原因。另外對韓信來講，他在滅掉燕國之後，本來按原計劃要出師燕國，東向攻齊，但趙國一個謀士的建議卻讓他不費一兵一卒，輕而易舉就說服了燕齊，使之歸順。韓信聽從趙國謀士李左車的建議，同樣也驗證了孫子的那句話“計利以聽”。
對於謀士李左車來講，他在效命韓信之初並沒有對韓信原來的軍事計劃極力推崇，而是根據當時所處的個體軍事形勢，靈活多變，製定了一個更為科學合理的軍事策略，為楚軍營造了一個極為有利的軍事態勢，從而輕而易舉使燕齊歸順。這就是“勢者，因利而製對也”。
[人生感悟]
每個人都有很多能力，但總有一種能力是最擅長的。隻有找準自己最擅長的事，才能最大限度地發揮自己的潛力，調動自己身上一切可以調動的積極因素，並把自己的優勢發揮得淋漓盡致，從而獲得成功。
一個人要充分地估測自己，給自己找準位置，充滿信心，真誠地估自己能做的和應該做的事，就有可能成為自己所希望的那種人。多少傑出成功人士的經曆說明：假如你不僅知道自己能幹什麼，而且知道自己不能幹什麼，在充分發揮才能優勢的基礎上，在揚長避短的前提下選擇你的、著力點和努力方向，你就能少走彎路。
喬·吉拉德1929年出生在美國一個貧民窟，他從懂事起就開始擦皮鞋做報童，然後又做過洗碗工、送貨員、電爐裝配工和住宅建築承包商等等。但由於沒有找到最適合做的事，他沒有取得成功。朋友都棄他而去，他還欠了一身的外債，連妻子、孩子的吃喝都成了問題。為了養家糊口，他開始賣汽車，步入推銷生涯。
喬·吉拉德以極大的專注和熱情投入到推銷工作中，隻要碰到人，他就把名片遞過去，不管是在街上還是在商店裏，他抓住一切機會，推銷他的產品，同時也推銷他自己。三年以後，他成為全世界最偉大的銷售員，誰能想到，這樣一個不被看好，而且還背了一身債務、幾乎走投無路的人，竟然能夠在短短的三年內被吉尼斯世界紀錄稱為“世界上最偉大的推銷員”。他至今還保持著銷售昂貴產品的空前記錄——平均每天賣6輛汽車！他一直被歐美商界稱為“能向任何人推銷出任何商品”的傳奇人物。
喬·吉拉德做過很多種工作，屢遭失敗。最後他把自己定位在做一名銷售員，終於獲得了成功。成功的最直接、最實用的方法就是做自己最擅長的事，否則，你將在眾多人的參考意見中無所適從，找不到自己的方向。
廟算——多算勝，少算不勝
[原文]
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？（《孫子兵法·計篇》）