王霸深諳兵法，乃知兵之將。他分別對敵、我、友三方作出準確的預測和分析，“知可以與不可以戰”，最大限度地發揮自己和馬武軍隊的能動性，最大限度造成和擴大敵軍的錯誤，從而穩操勝券。
[人生感悟]
“知可以戰與不可以戰”包括兩層含義：一是知道什麼仗可以打，什麼仗不可以打；二是知道可以打之仗的時機，不可打之仗的時機。這條知勝法，玄機在“知”字。軍事以外的領域若要成功，亦為“知可以戰與不可以戰者勝。”
1964年，鬆下通信工業公司突然宣布不再做大型電子計算機。對這項決定，大家都感到震驚。鬆下已花了5年的時間去研究開發，投下12億元的巨額研究費用，眼看著就要進入最後階段，卻突然全盤放棄。鬆通信工業公司的經營也很順利，不可能發生財政上的困難，所以十分令人費解。
鬆下幸之助所以會這樣斷然地做決定，是有其考慮的。他認為當時公司用的大型電腦的市場競爭相當激烈，萬一不慎而有差錯，將對鬆下通信工業公司產生不利影響，到那時再撤退，就為時已晚了，不如趁著現在一切都尚有可為時撤退，才是最好的時機。
事實上，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續從大型電腦的生產中撤退而廣大的美國市場，幾乎全城被IBM獨占。像這樣，有一個強而有力的公司獨占市場就綽綽有餘了。更何況在日本這麼一個小小市場，就有富士通、日產、日立電器等七個公司搶灘，他們也都投入了相當多的資金，這樣，等於是賭下整個公司的命運，鬆下也許會生存下來，也有保能就此消退，鬆下衡量得失後，終於決定撤退。
交戰時，撤退是最難的，如果無法勇敢喊撤退，或許就會受到致命的打擊，將領應該看透這一點。鬆下勇敢地來實行一般人都無法理解的“撤退哲學”，足見其眼光高人一等。
上下一心——上下同欲者勝
[原文]
上下同欲者勝。（《孫子兵法·謀攻篇》）
[今譯]
全軍上下同心同德，同仇敵愾的能夠獲勝。
[曆代論引]
曹操曰：君臣同欲。
杜佐曰：言君臣和同，勇而戰者勝。故《孟子》曰：“天時不如地利，地利不如人和。”
梅堯臣曰：心齊一也。
王皙曰：上下一心。若先（）剛愎以取敗，呂布違異以致亡，皆上下不同欲之所致。
張預曰：百將一心，三軍同力，人人欲戰，則所向無前矣。
[兵法劄記]
“欲”，有多種解釋。其一，意願同“欲”，即同心同德。其二，利益。“同欲”既共同的利益。其三，欲望。即心中的希望、嗜好。“同欲”即通過上下欲望相同，達到上下同心同德。其四，心。“同欲”即同心、齊心。其五，俗。“同欲”即習俗相同。“上下同欲者勝”玄機在“欲”字。
公元74年（東漢永平十七年），漢王朝重新設立西域都護和戊已樣尉，任命耿恭戊已校尉，屯兵金蒲城（今新疆烏魯木齊市）。雖然漢廷重新在西域設官建製，但這時西漢的勢力已過鼎盛，西域各國也不再紛紛向漢朝臣服，而當時匈奴在西域的勢力卻日漸強大，西域各國紛紛依附到匈奴的旗幟之下。第二年北匈奴就聯合西域小國大舉進攻金蒲城和疏勒（今新疆吉木薩爾縣境）。在敵我力量極其懸殊的情況下，校尉耿恭與部下坦誠相待、同生共死。在他的帶領下，漢軍士卒上下一心、同仇敵愾，雖然叛軍日益增兵圍攻，卻久攻不下。公元76年，漢朝酒泉太守段彭等率軍增援耿恭，耿恭最後終於大敗敵軍，北匈奴被迫退走。
俗話說，“人心齊，泰山移”。上下一心，可以最大限度地發揮軍隊的戰鬥力。耿恭在敵我力量懸殊的情況下，沒有死拚硬戰，而是與士兵同甘共苦，鼓舞了士卒的士氣，激發了士兵們的鬥誌，等來了援軍，解除了金蒲城之圍。
[人生感悟]
軍事以外的廣闊領域裏，也有頗多“上下同欲者勝”的事例。美國有一家生產香腸的肉類加工廠，上下堅信高質量的香腸能使食者一整天舒舒服服，因而全廠上下都認為其工作具有崇高的目標——協助成千上萬的人得到快樂的一天。這個“欲”固與西方文化背景有關，但這個“上下同欲”，激勵了全廠上下的積極性，推動了企業效益不斷提高。其實，企業經營者大多加知道“上下同欲”出效益，究其舉措優劣高下之原因而在於同何“欲”以及如何“同欲”上。美國的這家肉類加工廠所同之“欲”，可謂信念、信仰，這比金錢刺激更能植根於企業全體員工的心田。
現代企業從外延上可以分為大中小等多種類型，從內涵上可以分為四個檔次：第一檔，形成了團隊；第二檔，形成團隊並具有科學的組織製度；第三檔，塑造出團隊精神；第四檔，形成具有魅力的企業之魂。這是企業發展的最高境界。