孫子認為：善於指揮作戰的人，力求造成有利的軍爭之勢，猶如轉動圓石，使之從千仞高山上飛滾而下，這自然會形成一種勢不可擋的力量。這種“勢”，能極大地鼓舞己方的士氣，而對敵方的士氣是予以毀滅性的打擊，這都是以人情之理作為基礎的。
戰爭中的利與害，亦虛亦實，互相依存，互相轉化，是對立統一的關係，貫穿於戰爭的全過程。凡興師作戰，其利害總是存在於將帥的思維和決策之中。作為全軍的指揮，在實施作戰指導時，隻考慮處的因素而不考慮害的因素，就會麻痹大意，輕舉妄動。相反，如果隻考慮害的因素，而忽視利的因素，就會喪失信心，動搖士氣。
“靜”（處女）與（脫兔），是用兵的兩個階段，靜是動的必要準備，是為更好的動創造條件，沒有靜就很難達到動的目的。而動則是靜的自然發展和必然結局，沒有動，靜也便失去了意義。
造勢——善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢
[原文]
善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。（《孫子兵法·勢篇》）
[今譯]
善於指揮作戰的人，總是注意利用有利於己的必勝態勢，而從不對部屬求全責備。因此他們能夠很好地量才用人，利用和創造必勝的態勢。
[曆代論引]
曹操曰：求之於勢者，專任權也。不責於人者，權變明也。
李筌堅曰：得勢而戰，人怯者能勇，故能擇其所能任之。夫勇者可戰，謹慎者可守，智者可說，無棄物也。
賈林曰：讀為擇人而任勢，言示以必勝之勢，使人從之，豈更外責人，求其勝敗。擇勇怯之人，任進退之勢。
陳（白皋）曰：善戰者專求於勢，見利速進，不為敵先，專任機權，不責成於人。苟不獲已而用人，即須擇而任之。
[兵法劄記]
“任勢”包含兩方麵意思，一是對於自己的部隊，要有一種“勇勢”。就是要使部隊能始終操持旺盛的鬥誌，高昂的士氣，嚴整的軍威，這種一往無前的氣勢，是奪取戰爭勝利的基本因素。另一方麵，要對敵人造成一定的“險勢”。就是在交戰時，努力造成一種強有力的威懾形勢，從心理上給敵人以極大的壓力和震撼，動搖其軍心，渙散其鬥誌，迫敵就範，從而造成有利於我而不利於敵的態勢，使敵人在不利的形勢下與我決戰，迫敵按照己方的計劃作戰，逐步將戰爭導向勝利。
毛主席非常重視“造勢”的作用，不論是對己形成的“勇勢”，還是對敵製造的“險勢”，都達到了很高的造詣。僅以三大戰役為例，毛主席通過選“點”造勢，對敵形成了一個雙驪個“險勢”，無不令人叫絕。
遼沈戰役，毛主席看好錦州，一戰獲重，形成了關門打狗之勢，使國民黨55萬大軍陷入滅頂之災。就連國民黨將領範漢傑也不無欽佩地說：錦州好比一息息相通扁擔，一頭挑華北，一頭挑東北，錦州一失，這條扁擔就斷了，非雄才大略之人，不能做出此斷。
平津戰役中，斬斷敵東西擺開的一字長蛇陣，造成隔而不圍、圍而不打之勢，置國民黨軍隊於軍心渙散、是守是逃舉措不定的狐疑狀態。淮海戰役中，攻取宿縣一個點，一舉切斷了徐蚌線，使位於徐州十字架的劉峙集團置我軍的包圍這中，從而決定了這次決戰的大局。同時，我軍還在戰役中多次實施分割、包圍、穿插、迂回等，以小“勢”配合並形成大“勢”等，都充分表現了毛主席高超的謀勢造勢藝術。
[人生感悟]
所謂勢，就是由人、事等因素交互作用形成的一種可以助成“畢事功於一役”的合力。
這裏的“人”是指具體辦事的人，一件事不同的人辦會辦出不同的效果，即使能力不相上下的兩個人，這個人辦得成的某件事，另一個人卻不一定能辦成。這裏的“事”是指具體將辦之事。一定的時機辦一定的事情，同樣的事情此時該辦亦可辦，彼時卻也許不可辦亦不該辦。可辦則一辦即成，不可辦則絕無辦成之望。
斯瓦羅斯基家族是奧地利的一個世家望族，祖祖輩輩都從事仿鑽石飾品生產。在第二次世界大戰結束之後，奧地利被盟軍占領，因為在大戰中，該公司曾接受納粹德國的訂單，為德軍生產過望遠鏡等軍用物資，因此斯瓦羅斯基公司差點被法軍當局沒收。羅恩斯坦是美國富商，當時他正在奧地利，當獲知此事後，立即前去和斯瓦羅斯基家族談判。羅恩斯坦主動提出，他可以去同法軍交涉，設法不使公司被法軍沒收；但他提出了一個條件，如果交涉成功，斯瓦羅斯基家族必須將公司的銷售權讓給他，且在他有生之年，他可又從銷售總額中提取10％作為報酬。
羅恩斯坦的條件雖然非常苛刻，但他所能提供的幫助，卻也是十分有價值的。斯瓦羅斯基家族權衡再三，別無他法，隻好接受了這一條件。羅恩斯坦與斯瓦羅斯基的談判一結束，馬上又去了法軍司令部，要求法軍撤銷沒收計劃，他說：“我是美國人羅恩斯坦，斯瓦羅斯基公司從即日開始已成為我的公司，該公司因而屬於美國的財產，所以我拒絕法軍的沒收。”法軍一聽斯瓦羅斯基公司已經成了美國人的公司，頓時無話可說，隻好同意羅恩斯坦的要求，撤銷了沒收計劃。不久之後，羅恩斯坦設立了斯瓦羅斯基公司銷售代理公司，其實這家代理公司隻不過就是開發票，以確保10％的銷售額能成為羅恩斯坦的利潤而已。