英國首相丘吉爾曾經指出：“最容易通向慘敗之路的，莫過於模仿以往英雄們的計劃，把它用於新的情況中。”孫子講的“戰勝不複”就是這個道理。戰爭中，一種新的謀略、新的手段、新的作戰方式、新的武器裝備等，往往可以達到出敵意外、出奇製勝的效果。人類戰爭史上，沒有完全重合的戰爭，更沒有完全相同的作戰方式方法。
要獲得勝利，指揮員必須善於根據發展變化的新情況、新問題，轉變觀念，運用新思維、製定新謀略、創造新戰法。韓信背水設陣，破忌而創新，是以奇取勝；徐晃重複使用這一戰法，因缺乏創新而失敗。所以，曆史上一些著名的謀略運用，如“圍魏救趙”、“瞞天過海”、“聲東擊西”，等，之所以流傳至今，常用不衰，就因為使用者的不斷創新與發展。雖然是同一種戰法，卻因人、因事、因時而異，都會有不同的內容和特點，決不會是簡單的重複或完一的照抄照搬。公元196年，孫策發兵進攻王朗，以奪取中原。王朗軍在固陵堅守防禦，孫策從水上連續數次發動進攻都沒成功。這時，孫靜建議孫策說：“王朗憑借堅固工事防禦，我們很難迅速攻打下來，查瀆以南距離這裏數十裏，有一條重要的道路，最好從那裏發起進攻，打他個措手不及。”
孫策認為言之有理，於是下令欺騙士兵說：“最近陰雨連錦，飲水汙濁，士兵喝了多腹痛，趕快準備數百個水缸用來取澄清的飲水。”黃昏以後，又令士兵燒起一堆堆的煙火，佯示部隊主力仍然集中在這個方向。天黑以後，孫策偷偷轉移主力，從查瀆道路前進，突然襲擊高遷屯。王朗驚慌失措，急忙派兵迎擊，已無濟於事，隨即被打得大敗。
[人生感悟]
孫子提出“戰勝不複”的軍事思想，主張根據不同的形勢靈活用兵，因形製勝。不能固守陳規，拘泥於某一種方案，而應該大膽創新。
創新得自於積極的、充分的思考。最成功的人士強調：最努力工作的人最終絕不會富有。這句話很容易理解：如果你整天埋首於他人所設計的程序，永遠隻是拾別人牙慧，又哪裏有可能成功呢？所以要盡可能選擇新視角，力爭看到事物的新側麵。
許多年前，好奇的記者們聽說大街上有人賣一塊銅，要價28萬美元，常人看來這塊銅隻值9美元。於是這個人被請進電視台。此人是位藝術家，他講述了喊價的道理：一塊銅如果什麼都不是價值9美元，製成門柄，價值就增為21美元，製成工藝品，價值就變成300美元，假如製成紀念碑，那就該值28萬美元了。華爾街的一位金融家被他的創新說法打動了，請他用那塊銅製成一尊成功人士的胸像，價值為30萬美元。同一塊銅價值可以是區區9美元，也能激增至30萬美元，其間的差額就是人的創造力。
有位名叫富安宏雄的日本人得了肺病，卻無錢醫治，隻好躺在床上休養。心煩意亂之際聽到水壺“哢嗒哢嗒”的聲音，一氣之下，他用錐子向水壺紮去。很巧，錐子正紮在水壺蓋上，哢嗒聲立刻消失了。富安宏雄眼睛一亮，是否能搞一項發明呢？最終他成功設計了報警水壺並申請了專利。日本製壺公司采用了他的發明，贈送獎金290萬日元。一個人從身無分文變成百萬富翁，其中的訣竅也是人的創造力。
一位得道仙人有一根“點石成金”的食指，不論你想要什麼，他隻要用食指輕輕一點，就能變出來。一天，仙人遇到了一個乞丐，頓生憐憫之心，便用神奇的食指為乞丐“點”出了食物、衣物等許多東西。最後，仙人親切地問：“你還想要什麼，盡管說，我會讓你滿足的。”那個乞丐想了想，怯生生地說：“我想要您那根‘點石成金’的食指。”
人們在講述這個故事時，總是指責那位乞丐貪得無厭，其實，反過來想，那位乞丐確是聰明至極，試想，仙人“點”出再多的東西也有用光的時候，如果自己有了“點化”的本領，豈不一勞永逸？創新能力就像那根“點石成金”的食指，如果身邊有人擁有，偶爾為你“點化”，當然是幸事，不過，要是自己也有一根這樣的“食指”，豈不更妙！
機動靈活——懸權而動
[原文]
懸權而動。（《孫子兵法·軍爭篇》）
[今譯]
事先權衡利弊關係，然後相機行動。
[曆代論引]
曹操曰：量敵而動也。
李筌曰：權，量秤也。敵輕重與吾銖鎰之別，則動。夫先動為客，後動為主，客難而主易。《太一遁甲》定計之算，明動易也。
杜牧曰：如衡懸權，秤量已定，然後動也。
張預曰：如懸權於衡，量知輕重然後動也。《尉繚子》曰：權敵審將而後舉。言權量敵之輕重，審察將之賢愚，然後舉也。
[兵法劄記]
“懸”即掛的意思；“權”指秤砣。原意指衡量物體重量時，先把秤砣懸掛在秤杆上，看物體輕重而移動，靈活自如。