《宋史》裏講了一個故事：宗澤是英勇威武的戰將。北宋末年，金兵大舉入侵中原，宗澤率軍奮起抵抗，屢挫金兵。宗澤手下有一員赫赫神威的將士，他就是嶽飛。宗澤很賞識嶽飛，經常指導他、點撥他，希望有一天嶽飛能夠成就偉大的功業。有一天，宗澤忠告嶽飛說：“嶽飛，你有過人的勇氣和出眾的才華，這是許多人都望塵莫及的，這是你值得驕傲的地方。但是有一點我要特別提醒你，那就是你十分喜好野戰。你不喜歡戰前做好周密的戰略布署，而隻是憑直覺掌握戰機，這不是萬全之策呀！”宗澤說著，又拿出一些布陣圖給嶽飛看。圖三十五：宗澤：單騎赴州
嶽飛聰明穎悟，加上年輕氣盛，並不理會該圖的作用，而是說：“您的教誨很中肯，布完陣後再戰是從軍打仗的常用戰術，不失為上等作戰方法。但是，戰略戰術的運用，完全在於將領的一念之間（運用之妙，存乎一心）。”嶽飛的意思很明確：戰術有其固定的形式，但並不是說照搬照抄就能贏得戰爭，必須把它們用足、用活。如何用足、用活，這在於指揮官的智慧了。智慧的功能，在於活學活用。
聽了嶽飛的話，宗澤深深地感到嶽飛是位天才軍事家，他決不是紙上談兵、機械教條的普通軍官。因而他對嶽飛更加器重。
毛主席曾對嶽飛說的“運用之妙，存乎一心”給予高度評價，他在《論持久戰》中指出：“古人所謂‘運用之妙，存乎一心’，這個‘妙’，我們叫做靈活性，這是聰明的指揮員的產品。”他還多次強調，用兵打仗，重要的在於“靈活機動的戰略戰術”。所以靈活用兵，相機製敵，最毛主席軍事思想的重要內容，也是毛主席用兵的一個最大特色，主席有句口頭禪叫“打得贏就打，打不贏就走”，就充分體現了這種用兵藝術的高度的機智和靈活。因而，不論是神出鬼沒的“遊擊戰”，陷敵汪洋的“誘敵戰”，內線外線相結合的“運動戰”，以及像“三大戰役”那樣大規模的圍殲戰等，無不透出一般“靈”氣，顯示出一個“妙”字。
劉伯承元帥也十分強調用兵的靈活性。由於戰場情況變化無常，必須因時、因地、因敵不同，靈活用兵，巧妙變換戰術。因此，他指出：“在一定計劃上，應根據新變化的情況進行主動的靈活的機動”，“要經常思考可能的敵情變化，絕不能總用一個戰術來對付敵人。”他再三強調，不僅要善於正確運用戰術，更應善於根據新的情況靈活地變換戰術。一個指揮員“懂得戰術是容易的，適用新的情況，靈活運用戰術甚至變換戰術就不容易了。”劉伯承元帥並對這種靈活性指揮做了進一步的闡釋，他指出：“用兵靈活要體現在巧妙地采用虛實行動，諸如聲東擊西，佯動於此，實動於彼，奇正變化，因敵製勝。要能動之，敵必從之，予之，敵必取之，攻其所必救，出其所不趨，趨其所不意和其他多種對付手段。”他還強調用兵要“巧、猛、疾”三字，所謂“巧”，就是靈活巧妙而驚奇；所謂“猛”，就是要有猛虎撲食的氣勢；所謂“疾”，就是調動部隊，指揮作戰要快、要敏銳。這是對靈活用兵的創新和發展。
戰場上情況瞬息萬變，殺機四伏。作為指揮員，如果思維不敏捷，用兵不靈活，就無法在戰爭中站穩腳跟，無法打贏戰爭。
[人生感悟]
“懸權而動”是軍事名言，又是人生名言。就人生而言，“懸權而動”是萬事行動第一動。
在做事時，單是努力奮鬥不行，我們還要盡量了解我們所處的環境，我們得知道自己能有多大的權力，在多大的範圍內自由運作。隻有這樣，我們才能掌握好做事的分寸，既不超出遊戲規則範圍，又能最大限度地以最輕鬆的方式獲得最大的成就。而要想做到這一步，在很多時候，需要我們盡可能地靈活運用遊戲規則。
想創立一番事業的人更喜歡靈活地運用遊戲規則。哈佛商學院沃爾特·屈默勒副教授曾總結出這樣一條經驗：成功的創業人士大多能夠靈活地運用規則。一般來說，經理人有時也會耍一些小聰明，但一般都不會越雷池一步；而創業人士則不同，他們不但願意變通規則，可以說，他們簡直是樂此不疲。實際上，在大多數成功的創業故事中，總有那麼一幕；大膽的創業人士如何運用一些驚世駭俗的策略，做成一筆關鍵的生意或者找到重要資源使其創意成為現實。關於這一點，他提到了兩年輕的事業創立者創辦郵購公司的故事。