這是上世紀末，當兩位年輕人從一家風險投資公司那裏獲得了種子資金後，他們需要迅速招募一支由二十多人組成的經驗豐富的營銷團隊，以編製首份郵購產品目錄。這兩們事業創立者當時還沒有租賃辦公室，他們的辦公場所就在臥室外麵，僅有的辦公設備也就是每人一部手機和一台電腦。當時的勞動力緊缺，他們很清楚，除非能讓外界認為他們是一家成熟的公司，否則優秀的人才是懶得費心勞神來參加麵試的。為了公司的成長壯大，他們必須招募到優秀的營銷人才，這兩位魄力十足的創業者靈機一動，決定編造兩個無惡意的謊言。
首先，他們在本國一份主要的商業報紙上登了一個引人注目的廣告，將自己的公司描術成一家“迅速成長的跨國企業”。這一描述並非完全真實，但也不算完全慮假。因為這兩位創業者解釋說，他們確實有將公司業務擴展到該地區另外兩個國家的計劃。這則廣告沒有白做，一下子就吸引了一千多人前來應聘。接下來是麵試。總不能讓這一大批麵試者就在自己的臥室外麵麵試吧。於是，揣著應聘者的個人簡曆，兩位創業者又在當地的四季酒店租了一天的豪華套房，對經過初選的應聘者進行了麵試。兩位事業創立者當天的“假戲真做”進一步增強了公司的吸引力，由此吸引了優秀的人有五百名，並且真的成為一家成長迅速的跨國企業。
事業初期，每個創業人士都會遇到各種各樣的困境，這一戰可以借用陳毅《梅嶺三章》中的一行詩句：“創業艱難百戰多”。幾乎創業生活的各方麵都會有這樣那樣的問題出現。如果我們在著手創立自己的事業時，一味地墨守成規，照章辦事，那隻能是此路不通，死路一條。這時候就需要創業人士大膽地突破成規，靈活地運用一些巧妙的規則，說不定會柳暗花明雙一村，於絕路中衝出一條生路。所謂天無絕人之路，隻要能靈活地運用規劃，想方設法尋求突破，許多創業人士都能藉此突破事業的瓶頸，打通創業之路。
兼顧利害——智者之慮，必雜於利害
[原文]
智者之慮，必雜於利害。（《孫子兵法·九變篇》）
[今譯]
聰明人將帥考慮問題時，必定兼顧到利害兩個方麵。
[曆代論引]
曹操曰：在利思害，在害思利，當難行權也。
李筌曰：害彼利此之慮。
賈林曰：雜一為親，一為難。言利害相參雜，智者能慮之、慎之，乃得其利也。
張預曰：智者慮事，雖處利地，必思所以害；雖處害地，必思所以利。此亦通變之謂也。
[兵法劄記]
戰爭中的利與害，亦虛亦實，互相依存，互相轉化，是對立統一的關係，貫穿於戰爭的全過程。凡興師作戰，其利害總是存在於將帥的思維和決策之中。作為全軍的指揮，在實施作戰指導時，隻考慮處的因素而不考慮害的因素，就會麻痹大意，輕舉妄動。相反，如果隻考慮害的因素，而忽視利的因素，就會喪失信心，動搖士氣。
官渡之戰，袁紹大敗，憂喪而死。少子袁尚繼位，而長子袁譚不平，命車騎將軍駐黎陽。袁尚也懷疑其哥哥，拔給他指揮的兵力很少，還派親信跟隨，實為監視。曹操在官渡之戰後，繼續進攻袁尚兄弟。先渡黃河攻袁譚。袁譚向袁尚告急。袁尚想發兵救助，又怕袁譚得了兵眾不還。就親自率兵救助，與曹操戰於黎陽。袁軍夜逃，曹軍追到鄴城下。連戰數克，諸將欲乘勝攻城，郭嘉卻在大勝之機提出撤軍，而南征劉表。他說：“袁紹愛此二子，莫適立也。有郭圖、逢紀為之謀臣，必交鬥其間，還相離也。急之則相持，緩之而後爭心生。不如南向荊州若征劉表者，以待其變；變成而後擊之，可一舉定也。”曹操對郭嘉提出的消滅二袁的謀略連連稱善。
郭嘉當時提出放棄進攻，待二袁火並，自相殘殺，再一舉兩得的謀略，是建立在對袁氏政權內部矛盾深刻分析基礎之上的，是非常高明的謀略。當時，二袁之間存有矛盾，如若急攻，二袁則共處滅亡之險境，必然會為免於滅亡而共同抗曹以求存；而如撤軍，假裝回軍進攻劉表，二袁就沒了外憂，內部矛盾上升，定會自相爭鬥。唐代柳宗元《敵戒》中說的“敵存而懼，敵去而舞，……敵存滅禍，敵去召過”，就是這個道理。曹操於是在建安八年（公元203年）八月下令撤軍，南征劉表。二袁大喜，隨之二袁爭奪冀州。袁譚被打敗，向曹操請降。曹操假裝南征劉表，意在兩袁。見二袁如郭嘉所料，正中圈套，不禁大喜，答應袁譚請求，出兵救世主援。袁尚退守鄴城。曹軍於公元204年八月破鄴城。十二月又轉手殺譚。郭嘉之謀略一步步順利實現。