湯姆克就是湯姆克，在他帶領下很快推出了一批新式石英表，其中最具競爭力的就是薄型斯沃奇表。這種圓形長針日曆表，全塑表殼表帶，表身精美輕巧，並有許多不同的顏色，帶有草莓、香蕉等多種不同香味。由於采用最新的製造工藝，零件比普通手表減少一半，且具有抗震性能強、防水性能好，並能經受得起30米深的水壓等優點。在生產過程中，采用最先進的設備，如機器人操作等，因而性能穩定性很高，生產成本卻相當低，而且售價僅30美元。該表問世後，銷量扶搖直上。
湯姆克看準時機，來了一個回馬槍，他已不滿足“斯沃奇”表暢銷歐洲、南美、非洲、東南亞等地市場，他要“師夷製夷”，進占石英表和電子表市場的“領頭羊”——日本和美國。經過精心策劃和廣告促銷，薄型“斯沃奇”表首批出口美國400萬隻，一下子就被搶購一空；接著又進軍日本，在那裏開設日本瑞士鍾表公司，1986年以每隻7，000日元的價格暢銷於日本市場。
瑞士人又一次看到了瑞士表在世界強勁的走勢，心花怒放。在視機械表為驕傲的氛圍中，成功地推出反傳統的電子表，湯姆克在產品結構的調整上邁出了可喜的第一步。
他能滿足嗎？他能滿足就成不了精彩事典裏的湯姆克。
過去，瑞士的“勞力士”、“珍妮·拉薩爾”、“歐米茄”、“浪琴”、“天梭”、“雷達”等名表，高檔的每塊售價達上萬美元，但批量極小。如歐米茄和天梭表，生產品種款式分別多達1，000種左右，其中許多品種生產批量極小，有的甚至每年僅生產幾塊。這不僅不利於提高生產效率、降低生產成本，不利於穩定質量，也給工廠的管理帶來許多麻煩。湯姆克對歐米茄、天梭等表的產品組合進行全麵整頓：棄“多品種、小批量”戰略，縮小產品線的寬度，堅決淘汰一批利潤不高的品種；擴大生產的批量，從而大大地降低了生產成本，使手表質量因標準化的提高而得以穩定；大力發展石英電子表，使得歐米茄電子表占到整個歐米茄表產量的50%以上，天梭電子表占到整個天梭表產量的60%以上，均實現了以電子表為主的經營戰略——大批量、標準化。這就是他的圖新。
湯姆克的“棄舊圖新，領導潮流”，終於使得瑞士鍾表業再度輝煌：20世紀80年代中期的世界市場占有率又恢複到40%，成功地超過日本、香港鍾表而奪回了失落的“鍾表王國”的王冠，再度稱霸世界鍾表業界。
這就是湯姆克的成功。
湯姆克的冷靜與果敢，勇於摒棄對電子表不屑一顧的封閉觀念，學習競爭對手的長處，追趕、進而引領石英表與電子表的新技術潮流，在取得絕對優勢之後，殺了個“回馬槍”——轉身進攻石英表和電子表暢銷的日本和美國市場，重振“鍾表王國”的地位與尊嚴。
(本章完)