1月19日
整合模式：從工具整合到思想整合
其實，汽車也是一個發展了100多年的傳統產業，傳統產業是低科技產業，手機裏麵的零部件才是高科技，LPC、攝像頭、LCD、精密塑膠，那個比汽車的難度要大得多。在這個行業裏麵我們都可以叱吒風雲，別的也可以。
——2007年11月王傳福接受《中國企業家》采訪時如是說
背景分析
從IT到汽車，再到鐵電池，王傳福一直處在風口浪尖上。但是無論遇到怎樣的變化，王傳福都始終充滿自信。特別是剛進入汽車行業的時候，他曾公開表示，手機才是高科技，比造汽車難度大多了。做手機零配件的比亞迪，做汽車就像做玩具。為什麼比亞迪能夠成功跨行？為什麼王傳福有這樣的自信？我認為，是因為王傳福做到了從工具整合到思想整合的跨越，這才是實質。首先，王傳福做到了工具的最大化整合。一是生產工具的整合，比如采取“人工+夾具”的半自動化模式，既節省成本，也利於產品的創新和調整。二是人員的整合，為了達到更低成本的目的，王傳福大量招聘應屆畢業生。三是營銷的整合，即立體化營銷。無論是廣告、公關、渠道、促銷、價格，還是新流行的博客營銷、事件營銷、概念營銷、新聞營銷、動漫營銷等，隻要合適，就欣然接受並積極嚐試。當然，更高超的是思想整合。一是戰略思想，即通過基於半自動化製造模式開發的各種小發明，以此讓工具整合變得高效、高質。二是管理思想，即通過“家文化”，實現了員工的凝聚力，完成人員的整合。三是傳播思想，即通過事件營銷把巴菲特、蓋茨等請到中國，實現了大事件的營銷整合，以此又可以帶動營銷傳播的全麵整合。當然，這些思想的整合都必須以消費者為中心，並充分結合企業的資源，而並非簡單的組合。
行動指南
在市場上，每一家企業所掌握的資源、所處的營銷環境都是不一樣的。不同環境下所整合的資源必然也會有不同的選擇模式。此時，就需要用企業家的戰略思想來做主導和進行協調，這就是思想整合。在思想整合下，完成多種形式的工具運用。需要注意的是，在企業發展的不同時期，營銷工具的組合應該也有不同的側重點和不同的組合方法。