3月3日
成本的源頭
今天少出差，明天少坐飛機，這樣省的錢都是很少很少的，關鍵是把你的研發力量動用起來，在成本上下工夫，這樣獲得的收益，有四兩撥千斤的效用。
——2004年2月王傳福做客中央電視台財經頻道《對話》欄目時如是說
背景分析
美國戰略學家邁克爾·波特指出，每家企業都是進行設計、采購、生產、營銷、交換以及對產品起輔助作用的多種活動的集合。所有這些活動都可以用價值鏈來表示，而這個價值鏈的每個環節都會左右企業的成本。為此，企業就要拆分每個細節，找到最大的成本源頭，同時結合企業優勢、產業特點等，找到突破成本魔方的關鍵策略。惠理集團主席謝清海第一次見到王傳福時，王傳福就向其傳授了秘訣：“秘訣就在於mould（模具），深圳做一個模具的成本隻有日本產品的20％。”其實，除了模具成本外，生產設備也是龐大的成本支出。於是，比亞迪除了降低模具成本，還通過半自動化的生產模式，贏得了潛在的成本優勢。在比亞迪，類似的“成本智慧”已經滲透到每一項研發環節中。這是很多企業無法比擬的優勢。比如，比亞迪第一項產品鎳鎘電池需要大量昂貴的鎳片，而王傳福通過改造電池溶液的化學成分，使鍍鎳片不易被腐蝕可以代替鎳片使用。據說，當年這一項改進就砍掉了單項原料成本的9成。此時，比亞迪的成本已經變成了一種獨家資源，而不是單點、散點的成本。
行動指南
我們可以從兩個層麵考慮節省成本：一是微觀層麵，即與企業的具體生產作業相關的成本因素，如物耗、作業量等；二是戰略層麵，如規模、技術、模式、管理等。企業可以從這兩個角度找到節省成本的突破口。但無論確定哪種成本策略，都要與企業戰略緊密結合，避免“孤島式”奮戰，無法形成凝聚力。