3月10日
從資源優勢到競爭優勢
隨著品牌形象的提高、比亞迪品牌的提升，我們會把最核心的電子技術、軟件技術、通信技術等全部用在汽車上，滿足需求日益提高的消費群體，而這正是我們的強項。
——摘自2007年8月9日王傳福在比亞迪F6下線新聞發布會上的講話
背景分析
企業由一係列資源組合而成，無論是內部資源還是外部資源，往往找到的以一般性資源居多。關鍵不在於擁有資源的多寡，而在於資源是否具備競爭優勢。資源優勢是競爭優勢的基礎，但資源優勢並不等於競爭優勢。隻有擁有比競爭對手好的或不容易被模仿的資源，才能形成自己的核心競爭力，才能獲得更多的利潤，並使企業能夠更快、更長遠地發展。也就是說，企業需要把資源優勢轉換成競爭優勢。這有什麼辦法呢？最佳路徑就是技術創新，使企業在技術上保持戰略領先。比亞迪通過模仿各種成熟技術快速進入汽車領域，同時迅速進行資源整合，把資源優勢轉為競爭優勢，形成核心競爭優勢。比如，把以往電池領域的資源整合起來，最後完成了鐵電池的成功研製，從而把資源優勢轉變成了競爭優勢。麵對未來，比亞迪已經積累了豐富的IT產業經驗，一旦把電子技術、軟件技術、通信技術等資源優勢轉移到汽車上，也就轉變成了基於技術創新的競爭優勢，比亞迪將再次實現新的跨越。此外，競爭優勢組合越多，競爭力也就越強。
行動指南
企業之間競爭的勝敗，已不是由品牌決定，而是由基於獨特資源的競爭優勢決定。因此，企業不僅要學會尋找各種資源，還要學會把各種資源轉化成競爭優勢。那麼，如何形成競爭優勢呢？第一步是聚集優勢資源，包括產品、技術、人才、資金、設備等，從中找到企業最核心的或者對手最缺乏的資源。第二步是形成競爭優勢，通過整合、創新等策略，形成可攻可守的競爭優勢。既可以針對競爭對手展開進攻，也可以針對行業競爭建立嚴密的防守工事。這才是核心的競爭優勢。