3月22日
聚集人的力量
比亞迪有13億人民作為後盾，我們有用之不竭的人力資源。今年從大學招了4 000名大學生，有這種資源作為後盾我們無往不勝，我們所向無敵，我們做一行成一行，而且是世界第一的水平。
——摘自2007年8月9日王傳福在比亞迪F6下線新聞發布會上的講話
背景分析
生產製造是汽車企業比拚成本和品質競爭力的重要環節，成功的產品研發、設備製造、零部件配套和生產組裝最終要依靠優異的組織管理係統，產品競爭要靠“比腦”取勝。跟多數本土自主汽車企業一樣，比亞迪十分重視逆向工程和研發，但顯著差別是它動用了一大批初出茅廬的大學畢業生，並讓他們大膽參與新產品的整個研發和生產過程。王傳福曾對《中國汽車要聞》說：“中國有充足的人力資源和市場資源，隻要把這兩個資源用足，必能實現我們的目標。我們要利用中國人力資源的優勢，公司在上海建了3 000人的研究團隊，現在又計劃在深圳建一個10 000人的研發團隊。公司就要用我們的人力優勢擊垮競爭對手。”比亞迪元老級人物、汽車銷售公司老總夏治冰說：“比亞迪的絕招就是成本、效率及人才的使用。中國的勞動力是最便宜的，不單單是普通勞動力，知識型的勞動力也非常便宜。人家一個研發人員的費用是我們的5～8倍，我們太便宜了，在中國一定要把人的優勢發揮到極致。”這就是比亞迪，通過獨家商業模式聚集人海力量，最終實現跨越式發展。
行動指南
在任何時候，我們都不要忘記聚集更多人的力量。當我們因時代所帶來的便利而沾沾自喜的時候，請不要忘記：任何一種模式、工具，都離不開人的力量，隻有關注人的需求、聚集優勢人力資源，才能創造美好未來。從網絡模式看，即使是“眾包”熱潮席卷全球，也是每個人以個體為單位參與到全球合作與競爭中，而不是減少人的概念，隻不過改變了聚集的方式而已。