4月1日
隻有一種聲音
我相信我這個企業，我還離不開，隻有我來管，別人管理念不一樣。我們企業隻有一種聲音，沒有第二種聲音，錯了就錯了幹，這樣才能保持決策高效，隻有高效才能適應高成長。
——2007年11月王傳福接受《中國企業家》采訪時如是說
背景分析
在大型交響樂演奏時，有數百位音樂家同台演出。按照層級式管理模式，雖然需要設置副總指揮等職務，但隻有一名總指揮。每位音樂家都在他的直接指導下演奏，沒有任何中間層次。這個案例告訴我們：一個人決策的模式也可以演奏經典音樂。在比亞迪，沒有人敢對溫和的王傳福說“不”，這也是典型的一個人決策的“演奏”。在比亞迪這家十幾萬人的龐大企業裏，組織架構扁平到不能再扁平：從生產線上的工人到總裁王傳福也不過9級，而28個事業部總經理都向王傳福一人彙報。這樣的好處就是決策一旦下達，不用經過層層傳遞，決策過的事馬上就能付諸行動。如果遇到了問題，也能夠馬上反映到總裁那裏，這樣可以迅速組織大家群策群力去解決，這對於快速發展的企業來說效果尤其明顯。當然，對此外界也有不同的看法。在比亞迪考察了幾天後，戴維·索科爾就感受到了這一點，他告訴巴菲特：“好消息是王傳福隻有42 歲；壞消息是，他是幕後唯一的組織者和驅動器。他不得不趕快組建一支團隊，我相信他會這樣做。”當然，我們從目前比亞迪的發展業績來看，這種模式還是非常成功的，這也是比亞迪短期內最適合的管理模式。
行動指南
現實中，企業掌門人一人拍板的管理模式難免會帶有個人主義色彩，因為掌門人不是什麼都精通。要彌補這個缺點，首先，掌門人要博學，先充實自己，減少決策失誤；其次，掌門人要善於簡單化處理，抓大放小，保證方向不偏離即可，細節工作由下屬完成。也就是說，戰略管理由掌門人完成，戰役和戰術由中層管理人員和員工完成。如果胡子眉毛一起抓，難免會遇到困難。