4月9日
新手缺的就是機會
中國的學生很聰明,他們缺的隻是機會。
——摘自2009年12月《數字商業時代》
背景分析
三星集團的前董事長李秉哲是一個善於給下屬重擔的人，這恰恰是李秉哲的高明之處。他深知，當一個人擔任某項重要的職務時，往往會幹出出人意料的成績來。同樣的管理模式，也存在於比亞迪。王傳福敢於對剛畢業的學生委以重任，並且十分成功。現為比亞迪副總裁的夏治冰就是一個成功案例。“他進入比亞迪沒多久，就被壓上了重擔——為鋰電池事業部尋找20萬元的貸款。當時，夏治冰剛剛走出校門，對社會知之甚少，而比亞迪又是一家名不見經傳的小民企，貸款之難難於上青天。在四處碰壁的情況下，他一直沒有停下腳步，繼續與一些金融機構、銀行聯係。工夫不負有心人，中國銀行某支行的行長聽了夏治冰的介紹後，看好比亞迪的成長性，提供了200萬元的貸款。隨後，不到30歲的夏治冰正式出任比亞迪銷售公司總經理，成為當時全國最年輕的汽車銷售公司總經理。重壓下，比亞迪汽車發展起來了。在汽車銷售公司，夏治冰繼續沿用王傳福的用人理念，其團隊都是由剛剛從大學畢業的學生組建起來的。正如當年他所走過的路一樣，這些學生第一個任務通常是同一些資產規模達數千萬的經銷商談合作、做生意。王傳福相信剛畢業的學生“缺的隻是機會”，因此盡可能地給他們施展才華的機會。
行動指南
在給新員工機會方麵，管理者需要注意兩方麵問題：一是隻交代任務目標，事前不能提供任何所謂的經驗輔導，如此，員工才能感受到壓力，並積極創新，找突破口，反而容易獲得意想不到的好結果；二是要給員工灌輸“屢敗屢戰”的精神，不服輸、不怕失敗，而不是出現問題就進行批評，否則，很容易造成員工情緒失落。隻有給機會、給任務，才能鍛煉員工。隻有不斷地實踐，員工才能快速地成長起來，成為文武雙全的“幹將”。