4月12日
管理不崇拜
我知道我的企業是什麼樣子，我知道該如何領導比亞迪。
——摘自2009年8月《新財經》
背景分析
據說有這樣一個故事：早期，中央電視台曾邀請王傳福與邁克爾·波特和傑克·韋爾奇同台對話，王傳福懶得理會。他甚至發出邁克爾·波特和傑克·韋爾奇是誰這樣的疑問。此言並非狂妄，盡管王傳福喜歡讀汽車方麵的書籍，但很少看國外管理類的書籍。當很多熱愛學習的管理者將國外營銷管理類書籍視為神明時，卻忘了“南橘北枳”的故事。正像王傳福所言，“我知道我的企業是什麼樣子，我知道該如何領導我的企業”。如果一味地照搬國外管理模式，難免會出現水土不服。其實，王傳福也不是完全摒棄西方管理經驗，而是把人員管理、企業文化等“軟”管理部分實施本土化，而生產管理、品質管控等“硬”管理學習西方經驗。這就是“中學為體，西學為用”。作為本土企業，必須通過本土文化的引導，才能讓管理更有效。
行動指南
現實中，“中學為體，西學為用”的案例有很多。比如華碩，其最基本的企業理念是“崇本務實”。“崇本”來自我們傳統文化，所謂“物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣”。“務實”則來自“中庸”，即企業文化來自本土，而品質管理等方麵則學習西方。在企業文化中倡導本土文化，甚至在海外的公司，也要融入當地的本體文化，而技術研發等則與國外模式並行。