7月1日
如何打破格局
在1995年、1996年的時候，企業沒有錢，隻有幾十個人，我們怎麼辦呢？我們想做電池，卻沒有辦法買日本的生產線，大家知道充電電池基本上是日本企業壟斷的，日本企業占了全球市場95%的份額，生產必須是全自動化的生產線，整套生產線要價上億美元，我們中國人也想做，那怎麼辦呢？買不起，那就要想，那就要創新。
——摘自2009年11月18日王傳福在第二屆中國創業家論壇上的講話
背景分析
作為創業者，在選定進入某個行業前首先需要想到的就是如何打破舊格局。很多時候，如果不打破舊格局就無法前行，更談不上生存了。王傳福剛進入電池領域，就麵臨這樣的問題。如果讓比亞迪跟日係電池企業競爭，無論是資金還是設備、管理等，都不能與對手相抗衡。在缺乏核心競爭力的時候，隻好以智慧化解，把對手的優勢變成相對劣勢，以此構建自己的優勢。比亞迪通過半自動化生產線，節省了龐大的成本，從而在成本（價格）上，使對手優勢降低。當王傳福進入汽車領域的時候，采取了正麵攻擊策略，以自己“模仿+創新”的技術模式、強大的終端營銷模式，以及高性價比的市場策略，來攻擊競爭對手暴露出來的弱點，而這些弱點可能是行業所共有的，那就是10萬元內的轎車競爭比較薄弱。
行動指南
打破舊格局的模式有很多：1智慧瓦解模式，把對手的優勢轉換成劣勢，以此爭取到“蛋糕”；2正麵進攻模式，找到行業薄弱點直接攻擊，以此撕開市場缺口；3差異化破局模式，經過對比和分析，找到一條屬於自己的差異化道路，或聚焦產品技術，或開創嶄新工藝等，憑差異化跨入全新領域。